基于技术创新的战略性供应商评价体系研究——以汽车零配件供应商为例的开题报告.docx

基于技术创新的战略性供应商评价体系研究——以汽车零配件供应商为例的开题报告 一、研究背景和意义 随着科技的快速发展和产业的结构转型，企业为了适应市场变化和提高竞争力，不得不加大技术创新力度，尤其是供应商对企业的竞争力具有至关重要的作用。然而，传统的供应商评价体系往往加重了价格和交货期等因素的考虑，而对于供应商的技术能力和创新能力却较少进行评价，缺乏对供应商整体绩效的全面衡量。因此，建立一套基于技术创新的战略性供应商评价体系，对于企业选择具有好的技术创新能力的高质量供应商，提高产品的质量和性能，以及实现企业战略目标具有重要意义。 二、研究目标和内容 本研究旨在建立一套基于技术创新的战略性供应商评价体系，以汽车零配件供应商为例，实现对供应商全面绩效的评价，并为汽车零配件企业选择优秀供应商提供参考。 具体研究内容包括： 1. 梳理前期供应商评价体系研究成果，分析评价体系中存在的问题和不足，引入技术创新因素。 2. 确定评价指标体系，包括供应商的技术能力、创新能力、质量管理、交货能力、客户满意度等。 3. 建立评价模型，采用模糊综合评价方法，运用数学模型对供应商进行评价并制定评价标准。 4. 进行实证研究，以长安汽车零配件供应商为例，对供应商进行评价，验证评价体系的有效性和实用性。 三、研究方法 本研究采用文献研究法、案例分析法、专家咨询法、数学建模法等综合方法，通过对前期研究成果的综合分析和归纳，结合汽车零配件供应商评价实际，确定评价指标，建立评价模型，最终实证验证。 四、研究预期成果 本研究期望能够通过建立一套基于技术创新的战略性供应商评价体系，为企业选择具有竞争优势的高质量供应商提供支持，提高企业的整体竞争力。 预计的具体成果包括： 1. 建立一套能够全面衡量供应商技术创新能力的评价体系，填补现有评价体系中的不足。 2. 确定评价指标，制定评价标准，为企业提供较为完整和可操作的供应商评价指导。 3. 实证分析长安汽车零配件供应商的评价情况，对评价体系的有效性和实用性进行验证。 五、研究难点和可行性 本研究的难点在于如何选择恰当的评价指标和确定各指标的权重，并将各个指标综合起来进行评价。同时，如何将评价体系与企业整体战略目标相结合，使得供应商选择更为科学合理，也是研究难点之一。 但是，本研究也有可行性。首先，本研究的实证对象为长安汽车零配件供应商，积累了充分的数据和案例，为建立评价体系提供了支持。同时，本研究采用了多种综合方法，形成了相对完整的研究框架，具有可行性。