师德建设年的活动方案.doc

师德建设年的活动方案 一、指导思想为全面贯彻市、区教委有关加强教师队伍建设的指示精神,深入学习郑琦精神,推进教师职业道德建设,弘扬师德新风,发扬善导乐教学校教风,建设一支政治思想、业务素质、文化知识均过硬的合格的教师队伍。深入开展师德师风建设,以适应新一轮基础教育课程改革需要,促进良好教风的形成,为形成良好的学风、校风奠定坚实的基础,不断提高教师师德水平,现结合我校本学期工作主题“树形象,奉献在岗位”制定师德建设年计划如下: 二、工作目标 1、通过师德建设活动,使全体教师的师德素质有较大提高,使全体教师都能做到文明守纪、爱岗敬业、无私奉献,形成一个良好的师德风气,为中山小学跨越式发展的实现奠定良好的师德基础。 2、在教师队伍中,开展以“学习郑琦,做新时期教师”为主题的大讨论,提高全体教师对新时期教师的认识,掀起一个“铸师魂、正师风、树形象、展风采”的师德建设新高潮。 3、强化组织领导,健全师德工作档案,使师德工作制度化、系列化,把师德建设工作做为教师队伍建设工作中一个永恒的主题。师德建设党员干部要充分发挥其先进作用,用党性铸就师魂。 4、引导广大教师正确理解新时期教师职业道德的深刻内涵。 四、加强组织管理,确保师德建设工作的实效性 建立师德建设领导小组 组 长:夏玉宝(党支部书记) 副组长:王志娟、朱知慧(副校长) 成 员:罗翠兰、何祥森、曹竹、马琳、彭琳、谢淑芸 五、师德建设活动具体措施与安排 (一)、加大学习宣传力度,提高全体教师对师德建设工作的思想认识 1、各校要充分利用网络、校刊、板报、墙报、标语等媒体,广泛宣传市教委关于加强教师职业道德的有关规定,以及新时期教师新形象、郑琦先进事迹等。大力宣传“为师就应重师德,选择了教育就选择了奉献”,“师者,人之楷模也”等,现代教师首先是个现代人,要具备现代人的意识、观念等。这是教育系统精神文明建设的主题,营造良好的师德建设氛围,用良好的师德建设环境感染人、陶冶人。 2、组织各种形式的学习活动,增强教师师德建设的自觉性。采取部门、分校组织辅导,各校集中学习和自学等形式,深入学习《教师职业道德规范》、《教师行为规范》和教育法律法规等内容。教师学习要有学习笔记,通过各种形式的学习,使教师增强自身师德建设的自觉性。 3、健全管理机制,完善师德建设制度。 (1)、各校要建立《教师师德平时考核档案》,由所在学校负责记载,对教师师德方面的表现随时记录,做为教师考核、晋级、评优的重要依据。 (2)、教师的师德达标,每学期评估一次。采取听(听领导汇报)、看(看师德记录档案)、查(向学生和家长调查问卷)、评(召开教师、家长座谈会,听教师、家长的评价)的方式进行评估,并将评估教师结果装入教师档案。 (3)加强师德建设的档案管理:各校要加强师德建设的档案管理,使师德建设工作逐步转入常规管理体系,师德档案可设以下各类,如:教师基本情况、师德典型事迹,师德建设实施方案,师德建设计划、总结,师德平时考核,师德达标评估,教师师德心得体会,家长评师德,学生评师德,教师之间互评师德,主管领导评师德等内容。 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日