沈阳维润科技发展有限公司二零零七年度总结.doc

沈阳维润科技发展有限公司年度总结 目录 I、前言 工程建设 1. 规划设计招标 2. 具体工程建设 3.企业形象建设 国内招商 1、招商网络建设 2、招商手册制订 3、招商部门建设 4、具体招商工作 公司行政 1、人才招聘 2、制度建全 3、行政管理 4、其它工作 II、二零零七年度总结 二零零八年工作展望 前言 春回大地,瑞满人间。紧张而忙碌的07年已经过去，即将迎来崭新的2008年。 2007年，是关键的一年，是奋斗的一年。这过去的一年给维润人留下的不仅仅是回忆，更是回味。这一年来我们虽付出了辛苦，但收获的是喜悦。我们维润人共同见证了维润公司及产业园在过去的一年中所发生的深刻而可喜的变化。 在这一年的时间里，公司经历了由小到大，由06年的5人且未设定明确部门发展，到现在的20几人且已划分三大部门多个岗位、各专业人员基本齐全的组织机构和员工队伍；产业园经历了从申请、立项、办手续、开工奠基，到现在几栋标准厂房的拨地而起的过程；产业园公司正在由最初的梦想，到逐渐变成美好的现实。 这一切的一切足以说明，在各位股东的大力支持、公司领导的正确领导、全体员工的共同努力下，我们的产业园一定能够按照我们的设想走下去，做大做强。我们要把产业园建设成为世界先进数字识别技术装备的引进和消化基地，形成中国规模最大、体系最完整的数字识别技术及相关技术的产业集群！ II、二零零七年度总结 维润科技发展有限公司二零零七年度总结根据公司架构和职能划分从以下三个方面来表述：工程、招商、行政。 一、工程建设 为了实现产业园的宏伟构想，公司从06年9月29日成立起，便积极筹备产业园开发的各项前期准备工作。经过一系列项目立项和审查，土地整理和征办，可行性调查研究、概念性规划等基础工作，于07年度进入了项目建设的实施准备工作阶段，并于2007年3月13日起成立工程指挥部。2007年度，产业园在工程建设方面主要做了以下工作： 规划设计招标 A、控制性规划设计及施工图 根据组卷的土地情况，我园区的地块构成非常复杂。土地范围包括规划内的四个批次卷内组成土地以及卷外的一块浑南土地、一块村屯用地和一块基本农田，各块区域边界犬牙交错，对于单独规划几乎无法完成整体概念。经过多轮与经济区规划部门的商讨,最终确定不考虑土地的权属性质，将区域的所有土地含在整体规划内，并按路网界限划分功能分区。主要延续了由本地区、本专业和行业知名的学术带头人及其工作室的技术人员、研究生为核心的思路，完成了我们园区可研报告的建筑大学的规划机构继续完成总规的设计。 经过公司领导的一轮轮研究，最终结合规划的科学性、先进性、环保性等并考虑其开发的时序性、阶段性、操作性，逐渐理顺了以我为主、步步为营、求同存异、抓大放小的思路，经过几个轮回的争取，我们基本上获得了在保证二期土地的优先开发、二期商业地产开发、可以提前商业地产开发补充工业地产开发血液、给园区专用高速公路出入口、地铁出口、垃圾厂搬迁建设、工业园区服务设施土地规划比例适当提高等等的有利条件。 同时，在各级政府的敦促和配合下，经过四、五、六月的经济区、东陵区和市规划委员会的审核，初步通过规划方案,这样我们在总规上完成了程序性以及合法性上的认定工作。六月底，陆续办理了第一块地的用地许可。规划的完成，为我园区下步手续的进行提供了条件，而且经过公司的运作，在质量速度上，保证了审核要求。 另外，在规划成本上，实现了节约。完成了总体控制指标的土地规划部门的审批认可后，工程指挥部又进行了修建性的详细规划的讨论设计。期间，安排了以原来设计单位为主导，又吸纳了省内外知名的三家规划设计单位参与的前后三轮的方案论证，修详基本完稿，待重新报批。在所有的多轮的方案论证、设计、出稿等全过程,充分体现经济杠杆的作用,为公司节约投资做最大的努力,经过大致统计，仅设计费一项经过谈判,至少节约了近百万资金。 同时在施工图设计方面，指挥部充分发挥主动性，力求功能和审美和造价最合理结合。例如，原来的起步区规划中，有中心商务部分全部采用了桥廊连接各个单体建筑、实现舒适休闲和现代办公的一轮方案，经过分析，认为此方案不符合北方实际，且造价严重提高，同时整体风格上也有压抑之感，经过与设计单位的商讨进行了修改并形成了目前采用的方案，仅此一项修正估计节约投资近千万。 B、计划及招标 由于市政府、区政府、经济区等三级政府对本项目的格外关注、加上相关领导的具体指示，定于2007年7月中旬由市委等主要领导带队到现场考察，区和经济区的有关领导随即强烈要求七月中旬要见一定的形象等原因，同时考虑到招商的要求，而在6 月份，设计还在方案阶段的现状，勘测的招标无法进行，清单报价的土建招标更无法进行，另外根据沈阳地区的气候特点，已经开始进入雨季，为了避开后期的大雨发生、保证提前进入施工状态，勘测单位和尤其施工单位的委托工作