PZGLI007-品质管理-电子物料与品质知识的培训教材.pdf

物料管理培训教材.pptx 物料管理培训教材;物料管理基本概念与原则物料需求计划与采购策略仓储管理与库存控制方法物料质量控制与检验方法物料配送与运输管理现代物料管理技术应用与发展趋势;01;物料管理定义;包括合理规划、科学采购、严格验收、妥善保管、准

2024-05-15 约小于1千字 33页立即下载

品质管理培训教材.pptx 品质管理培训教材演讲人：日期：未找到bdjson目录CATALOGUE01品质管理基础02品质管理体系构建03品质控制方法与技术04品质改进策略与实施05品质管理培训与提升06品质管理挑战与对策 01品质管理基础 品质管理定义品质管理是通过对产品、服务、数据等的质量进行检测、控制和改进，以满足顾客需求和期望的过程。品质管理的重要性品质管理是企业生存和发展的基础，可以提高产品竞争力、增强客户信任度、降低生产成本和风险等。品质管理定义与重要性 品质管理的起源品质管理起源于工业生产，最早可追溯到19世纪末的欧洲。品质管理的发展阶段品质管理经历了从检验质量、控制质量到全面质量管理的三个阶段。品质管理

2025-04-25 约2.86千字 27页立即下载

品质管理-品质意识培训教材.ppt 单击此处添加大标题内容单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如

2025-03-29 约2.04万字 10页立即下载

品质管理-品质意识培训教材.ppt 何谓品质（质量）? 我们整天与品质打交道，但谈到什么是品质这个看视简单而又非常难的问题，不同的人有不同的看法，大概没有几个人能非常准确的说清楚。先请大家回答几个问题： 1.我们进行消费（购物，医疗，旅游，教育等）的时候首先考虑的是什么？ 2.谈谈选择产品或服务的标准有那些，既产品好坏的标准？ 3.就你的认识，谈谈什么是品质？质量定义：当一位消费者在在买一件产品的时候，他要对各方面权衡（货比三家），1)产品的质量怎么样？2)它的价格是否公平？3)供货商的服务是否优良？4)这个产品使

2017-05-30 约2.07万字 87页立即下载

GMP培训教材物料管理.pptx GMP培训教材 ---物料管理;GMP第五章物料 ---重点规定;定义：;;第一节物料购入与仓储物料发放不合格品解决;物料购入与入库;一、物料购入;一、物料购入;一、物料购入;物料准入证照表;二、物料验收;（一）原辅料验收要点; 液体原辅料旳容器封口严密，无启封迹象，无渗出或漏液，贴上或标上明显标志，注明品名、批号、规格、数量、生产厂、商标及产品合格证。贵重原料要双人逐件验收。;（二）?中药材验收要点;品名、数量、规格、产地及来源必须与送货凭单和订货合同一致。供货单位是质量管理部门所列旳“物料供户名单”中旳单位。验收员应对整批次旳药材进行真伪、优劣旳检查，有无掺杂、有无霉变、虫蛀、

2025-03-03 约1.08千字 55页立即下载

GMP培训教材物料管理.ppt 3. 物料状态标志：待验物料标志：黄色，其中印有“待验”字样。检验合格物料标志：绿色，其中印有“合格”字样。不合格物料标志：红色，其中印有“不合格”字样。待销毁物料标志：红色（或黄绿色以外其他颜色），其中印有 “销毁”字样。抽检样品标志：白色，其中印有“取样证”的字样。第三十页，共五十六页。六、物料养护温、湿度温湿度调节设施：冷库：制冷机组或电冰箱、冰柜。阴凉库：制冷机组或空调机、空调柜。普通库：排风设施、抽湿机。温湿度监控：每天上、下午两次记录库房温湿度。第三十一页，共五十六页。 2．“四防”设施仓库门口应设防虫灯；窗户

2022-09-04 约4.54千字 56页立即下载

物料管理培训教材(PPT70页).pptx 物料管理 MM:MaterialManagement;定义:什么是物料管理(MM)模块;物料管理模块;;要点;;;SAPR/3组织结构;SAP组织结构;;物料主数据;物料主数据资源共享(视图);物料主数据(总览);物料主数据(概述)-1;物料主数据(概述)-2;物料主数据(概述)-3;物料主数据-基础数据(1);物料主数据-基础数据(2);物料主数据-销售和分销(1);物料主数据-销售和分销(2);物料主数据-销售和分销(3);物料主数据-采购及进口(1);物料主数据记录-采购及进口(2);物料主数据记录-物料计划及控制(1);物料主数据记录-物料计划及控制(2);物料主数据记录-物料计划及控

2025-03-16 约2.38千字 71页立即下载

工厂物料管理基础培训教材.ppt 工厂物料管理基础培训教材 主要内容一、仓库分类二、物料管理的目的三、物料之分类四、物料管理范围五、领退料六、原物料收货及管理七、零星仓工务仓收货及管理八、盘点一、仓库分类原物料仓---生产用原材料零星仓--- 刀具、清洁用品、包装材料、劳保用品、油品、化学品等工务仓---设备零配件原物料仓 1、原物料分原料和物料基本原料：废钢、生铁原料调质物料：增碳剂、硅铁、锰铁、磷铁、铜、硫磺、锡、锑、球化剂、接种剂型砂系统：造模砂、粘土、煤粉、水物料

2021-07-12 约3.07千字 17页立即下载

仓库与物料管理培训教材.doc PAGE / NUMPAGES 仓库与物料管理培训目录： TOC \o 1-3 \h \z \u 一、物料管理的主要内容 1 二、仓库的业务流程 1 三、仓库管理的一般原则 2 四、仓库管理的一般要求 2 五、仓管员岗位职责 3 六、仓库安全管理准则 4 七、物料存储规划 5 一、物料管理的主要内容验收入库；物料保管；物料发放；物料盘点；不良物料处理；退货处理；帐务处理；安全维护；资料保管。二、仓库的业务流程退货退货验收收货入库储存核对定单核对工厂送货单核对实物检验质量储存条件控制盘点管理三、仓库管理的

2021-07-12 约3.65千字 6页立即下载

物料管理培训教材ppt课件.pptx 物料管理培训教材ppt课件;未找到bdjson;01;;根据物料性质、用途、价值等因素，将物料分为不同类型，如原材料、辅助材料、成品等。;物料管理关键流程梳理;02;;采购策略选择及优化建议;;03;根据物料特性和业务需求，

2025-05-10 约小于1千字 27页立即下载

物料员培训教材.pptx 物料员培训教材;CATALOGUE;01;;;物料员是连接生产部门和采购部门的桥梁，是供应链中不可或缺的一环。;02;物料分类;物料质量标准与验收规范;;03;;收货验收;库存盘点与台账管理;04;;损耗原因分析;;05;;物料追踪与条码技术应用;;06;物料员沟通协作技巧;供应商开发;职业认证与发展路径;07;;危险化学品管理要点;;08;生产部门与采购部门沟通不畅，导致生产线停工待料。通过加强跨部门协作，建立物料需求与采购信息共享平台，优化采购流程，实现物料及时供应。;短期应对措施;库存优化成功实践;THANKS

2025-05-12 约小于1千字 35页立即下载

品质管理基础知识培训教材.ppt B、查核表定义：查检表就是为了所收集的数据容易记录与整理而预先设计好的一种表格。如下图是一不良項目调查用查检表。作用：简便、直观地反映数据的分布情况。种类划记统计表面伤痕正正正正 20 裂痕正正正正正正 30 加工不良正正正正 20 形状不良正正 10 其他正正正 15 合计 95 C、要因图（鱼骨图）定义：特性要因图就是将结果与原因、目的与手段等关系整理关联起來，使其成为易了解的图形。作用：将影响品质的诸多原因一一找出，形成因果对应关系，使人一目了

2021-06-24 约8.38千字 58页立即下载

品质基础知识培训教程：品质工程师和品质管理培训教材.ppt ②?现状的调查 → 通过调查表或其他形式，运用数据说话的方式明确所要解决的问题，并确定解决问题的主攻方向，为设定目标提供依据。 ③设定目标 → 制定的目标应是经过大家的努力可以达到的。 ④原因分析 → 运用恰当的工具，把现状调查的主要问题按人、机、料、法、环、测等六大因素。 ⑤制定对策 → 一般以对策表的形式列出具体项目，在制定对策表时，应采用5W2H法。 ⑥实施对策 → 按制定的对策或计划执行。 ⑦效果检查、验证。 ⑧巩固措施 → 根据检查的结果进行总结，并纳入有关的标准、作业指导书、制度和规定之中，以巩固已取得的成绩，同时防止类似问题再发生。 QCC是什么意思？Quality

2021-06-20 约1.28万字 48页立即下载

品质知识培训教材(更新).doc 编编制：日期：第一章.品管运用工具 1.技能要求试验工具的准确使用权用和熟练要求: 统计手法的适当使用权用:(品管七大手法) 异常处理程序: 不良再现手法运用,实验手法运用等: 2．品管七工具(新) 关联图系统图亲和图矩陈图 PDPC法箭头图法优适法关联图：理清复杂因素间的关系系统图：系统地寻求实现止标的手段亲和图：从杂乱的语言数据中汲取信息矩陈图：多角度考察存在的问题 PDPC法：预测设计可能出现的障碍和结果箭头图法：合理制定进度计划优适法：多变量较化少变量数据分析 3．戴明循环图戴明循环图又称PDPC是日本执行的一种循环管理模式即计划

2018-12-19 约2.07万字 29页立即下载

品质知识培训教材(更新)精选.doc 第章.品管运用工具技能要求试验工具的准确使用权用和熟练要求: 统计手法的适当使用权用:(品管七大手法) 异常处理程序: 不良再现手法运用,实验手法运用等: 2．品管七工具(新) 关联图系统图亲和图矩陈图 PDPC法箭头图法优适法关联图：理清复杂因素间的关系系统图：系统地寻求实现止标的手段亲和图：从杂乱的语言数据中汲取信息矩陈图：多角度考察存在的问题 PDPC法：预测设计可能出现的障碍和结果箭头图法：合理制定进度计划优适法：多变量较化少变量数据分析 3．戴明循环图戴明循环图又称PDPC是日本执行的一种循环管理模式即计划(PLAN),执行(DO),检查(CHECK)

2017-06-06 约1.86万字 31页立即下载