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[物业主管述职报告范文]物业主管述职报告 物业主管述职报告篇一 大家好！ 我叫xxx，现任职于阳光物业前期售楼部安防主管，很高兴由我给大家做述职报告，加入阳光物业这个大家庭快一年时间，我从阳光假日公寓标兵岗礼仪保安晋升为安防主管，从见习到正式，非常感谢相关主任、经理的关心、指导，在xxxx年上半年的工作开展得有声有色，现将上半年工作述职如下： 一、 实习期间在阳光城第一区工作 阳光城一区见习期间，是我个人学习、成长、进步的过程。 1.协助组织安保队伍的军事训练，提升值班安保人员的形象； 2、协助督促门岗盘查力度，把好小区入口关； 3.加强员工内部管理，推进后勤保障，为员工创造良好的生活环境； 4、协助易队带领安防队伍处理各类突发案件3件，为公司和业主挽回一定的经济损失，获得公司领导和业主的好评。 二、 销售部早期的安全管理 由于工作关系，20xx年5月我由阳光城一区调职到前期售楼部任安防主管一职，在张幸经理的直接领导和培养下，与其它干部积极配合协作，较快熟悉售楼部工作流程，逐渐深入并负责售楼部安防队伍的管理工作： 1.积极配合领导做好各项工作，努力为领导解决问题，发挥领导的“右臂”作用； 2、加强新进员工理论及业务培训工作，保障售楼部安防队伍的高标准要求； 3.定期组织安全培训，加强安全队伍建设，努力打造阳光物业安全服务标杆形象： （1）每周一次至各售楼部值班时进行针对性训练； （2） 每周三安排销售部所有礼仪保安到阳光白金汉宫接受特殊培训；（到目前为止已经进行了16次专项培训）6月16日举行的安全技能评估比赛中，早期销售部的安全团队获得了交通指挥项目第一名。 4、积极做好安全防范工作，各项安防工作逐渐进入规范化、系统化； 5.培养团队领导，营造良好氛围，为公司培养更多人才； 6、协助销售做好多次大型售楼活动，确保了各项活动的圆满完成，目前配合销售圆满完成各项活动10余次。 三、 20XX年的工作缺陷 1、小区实践经验较少，业务能力还有待于提高； 2.物业管理业务知识掌握较少，早期干预知识不足； 3：沟通艺术还有待于提高，才能更好的促进工作的协调。 四、 20XX年工作计划 1、每周到现场值班时多观察，针对不足加强整改，更好的配合销售工作； 2.通过每次参加保安干部培训，结合销售部现场工作，理论联系实际，提高物业管理水平； 3、加强安防员培训，通过每月的安防干部培训，积极培养小组长； 4.加强销售部夜班监督，采取参加夜班、夜班抽查的方式； 5、学习交房程序及二次装修程序，为下一部介入小区管理打下基础。 在早期销售部门严格而优秀的团队中，我取得了巨大的进步和进步，这与我们的团队是分不开的。我会和她一起成长进步。 在公司领导及张经理的指导下，我相信自己的工作会开展的会越来越好，我将继续发扬团结奋斗、永争第一的精神，以身做则、克服不足，与公司全体同仁共同努力，带领前期售楼部优秀的安防队伍，在下半年的工作中争取做得更好！ 物业经理工作报告第二部分 大家好! 我是物业管理服务部xxx社区的xxx，在社区从事物业管理工作。时间过得真快！XXXX年不知不觉地过去了。回首我走过的深浅脚印，我收获了一些，但我留下了太多的遗憾。 小区的主要工作是为住户提供各种常规服务,通过历任领导和小区全体员工的共同努力，小区的各项工作已基本成形。但为了迎接下一步物业收费所带来的挑战，就必须使小区的各项工作在原来的基础上，更上一个台阶，提前做好各项准备。伴着学院迎评促建的春风，我首先在广泛征求各方面意见的基础上，从完善各项规章制度出发，先后制定了《小区员工岗位规范》、《小区保安管理办法》、《小区应急处理程序》、《保安执勤文明用语》、《小区食堂管理实施细则》及《小区物品管理办法》等一系列管理制度，并在小区内利用宣传栏进行迎评促建宣传，力争从工作实际出发，细化和规范各块管理。其次是狠抓细节管理： 一、 组织办公室工作人员和保安人员对社区前期遗留的一些问题进行全面清理和整改 1、对小区内遗留的建筑垃圾进行了全面清理; 2.与变电所交界处围栏上的攀缘植物和排水沟已全部清理干净，东门等卫生死角也已全部清理干净，确保社区内无死角和盲区； 3、对所有路灯进行了清洗，全面清除灯罩内外的污染物; 4.所有消防、供水阀门和健身器材均已加油并得到保护，以避免生锈和腐蚀造成的不安全因素； 5、对所有球场及游乐场长条凳进行加固处理，并重新粉刷油漆，保证住户有一个舒适