海尔与苹果公司技术创新模式对比分析——我国大中型企业技术创新模式初探的中期报告.docx

海尔与苹果公司技术创新模式对比分析——我国大中型企业技术创新模式初探的中期报告 本报告将对海尔集团和苹果公司的技术创新模式进行比较分析，并基于此初步探讨我国大中型企业的技术创新模式。 1. 海尔集团的技术创新模式 海尔集团是一家以家电产品为主业的企业，多年来一直注重技术创新。其技术创新模式可以总结为以下几点： （1）开放创新 海尔集团通过与全球顶尖研发机构、大学、公司合作，积极采纳包括屏幕、电机、控制技术等在内的协同创新优势，开拓全球创新体系，打造全球人类创新网络。 （2）用户创新 海尔通过用户洞察的方法，深入研究用户需求，通过个性化定制和模块化设计来满足用户的需求。这个模式对于海尔集团的盈利模式和品牌力提升有着积极的作用。 （3）战略性创新 海尔在产品生命周期中，注重从上游研发到下游生产和销售的一体化策略，从而形成了“OEC”（全生命周期运营）战略。同时，海尔还注重工业互联网等新兴技术研发和大数据分析，以实现多方面创新和优化。 2. 苹果公司的技术创新模式 苹果公司是一家以消费电子产品为主业的企业，它的技术创新模式可以总结如下： （1）先进的研发团队 苹果公司拥有一支庞大的研发团队，致力于探索新的技术前沿。苹果公司为员工提供广泛的培训机会，使其技能和知识始终保持在行业领先水平。 （2）通过并购和竞争对手的收购来加速创新 苹果公司通过并购和竞争对手的收购来加速技术创新，如收购了Siri和AuthenTec等公司，这些收购帮助苹果公司快速地扩展自己的技术能力和专利组合。 （3）设计理念和用户体验 苹果公司注重产品的设计理念和用户体验，其产品线在界面设计、产品材料和功能细节等方面都独具特色，因而在市场具有较强的吸引力。 3. 我国大中型企业的技术创新模式 我国大中型企业的技术创新模式仍存在一定的局限性和不足。大多数企业往往只注重技术推广和模仿，在技术创新和自主研发上表现欠佳。 当前我国大中型企业的技术创新模式应做如下改进： （1）深入了解用户需求 企业应该通过洞察用户需求的方法，了解解决用户的真正需求所需要的技术和产品，与此同时，注重用户体验的提高。 （2）优化研发资源配置 企业应该注重优化研发资源配置，提升自主研发和核心技术的水平，避免依赖外部技术和概念的模仿。 （3）开放合作 企业应该与全球优秀研究机构、大学和公司合作，积极采纳区别于本身产业的协作创新优势，打造全球化的创新网络。同时，加强工业互联网+等新兴领域的开发。 综上所述，我国大中型企业的技术创新模式应当从战略制定到技术实现都应从“人本”出发，优化企业资源重新配置和流程,注重体量较大企业之间的开放协作，以更具竞争力的优势占领市场。