大中型制造企业全面协同创新模式研究.pdf

企业管理 Business Management 以及核心能力的积累和提高反过来又对企业 全员创新积极性起到了促进作用，为全时空 创新和全要素创新创造更好的条件。 大中型制造企业 大中型制造企业的全面协同 创新模式 我国大中型制造企业的全面协同创新 全面协同创新模式研究 管理模型如图1所示。根据协同的性质和 时空关系，将制造企业的协同创新分为企 业内部协同创新(A单元)和企业外部协同创 1 2 3 ■ 梁 艳 吕立新 彭 灿（1、安徽工程科技学院 安徽芜湖 241000 新(B， C， D单元)。外部协同依据协同的功 2、安徽商贸职业技术学院 安徽芜湖 241000、南京航空航天大3 学 能和性质，又分为同盟协同创新(同盟者之 南京 210016 间的协同)、合作协同创新(合作者之间的 ▲ 基金项目：安徽工程科技学院院青年科研基金，基金号为2007YQ017 协同)、竞争协同创新(竞争者之间的协同)， ◆ 中图分类号：F270文献标识码：A 它们分别是对同盟者、科研院所的协同，对 供应商、顾客的协同，对竞争者、替代者 企业本身是一个复杂的系统，企业中 的协同，形成了协同创新的四个单元。全 内容摘要：企业实施全面协同创新，即 的技术、文化、战略、市场、组织和制度 面协同要求各创新要素在全员参与和全时 全员创新、全时空创新和全要素创新， 等所有要素 （全要素）都进行创新，内部 空域的框架下进行全方位的协同匹配，以 只有这样才能取得创新的整体效益最 各个要素的非线性作用促进企业的稳定和 实现各自单独所无法实现的全面协同效应， 优。本文根据协同的性质和时空关系， 进化。因此技术、文化、市场等要素进行 从而促进创新绩效的提高。全面协同效应 建立我国大中型制造企业全面协同创 新的模型，并通过五个阶段可实现企 创新及协同创新共同提高了企业的创新绩 大于各个要素之和，即“1+12”。然而在 业全面协同创新。 效，促进了企业核心能力的积累和发展。企 实际应用过程中，全员参与和全时空要素 关键词：大中型制造企业 全员创新 业围绕技术创新这个核心，以文化创新为 渗透到了全要素创新的六大要素中。 全时空创新 全要素创新 全面协同 先导，战略创新为方向，市场创新为途径， 基于国内外相关理论研究和企业实践 创新