门店营运指标解析方法2.doc
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营运指标分析方法
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【2017年整理】门店营运指标分析方法.doc
营运指标分析方法
借助信息源、财务部提供的数据，营运指标可以将营运管理过程中最重要的基本工作量化，用来评估某部门、某门店的商品管理是否达到标准，是否存在管理上的漏洞，为了提高部门、门店管理人员的数据分析能力，现将营运分析常用的公式、方法汇总如下：
一、销售数 销售数是卖场最主要的数据之一，他代表顾客的支持情况，销售额愈高说明顾客的支持率越高，而销售额少了，则必须分析影响销售额的主要因素。分析究竟是哪方面发生了问题，店长、课长应以每天或每周为单位分析本店、本课的销售情况，把握市场动态，采取有利措施，圆满完成月销售任务。 销售额=来客数×客单
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营运指标分析方法.pdf
营运指标分析方法
借助信息源、财务部提供的数据，营运指标可以将营运管理过程中最重要的基本工作量化，用来评
估某部门、某门店的商品管理是否达到标准，是否存在管理上的漏洞，为了提高部门、门店管理人
员的数据分析能力，现将营运分析常用的公式、方法汇总如下：
日均销量（DMS，DAILYMEANSALES）
依字义而言，就是平均每日的销售数量，华联超市的日均销量定义有
三：
新品进货前三十天：依数学平均数，例如：前十天卖30个，则DMS=3.0。
三十天之后：DMS=前一天的DMSX0.9+当日销量X0.1。
始终未卖出的商品：DMS=0.05（注：理论值为0，但DMS值在许多报表
的运算中常为分母值
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营运指标分析方法.doc
目录
一、销售额 2
1、来客数 2
2、客单价 4
二、单位面积销售额（坪效） 4
三、动销率分析 5
四、价格结构分析（价格带） 7
五、价格竞争指数 8
（一）价格竞争指数 8
（二）某类商品价格竞争指数的计算与分析 9
（三）门店综合价格竞争指数的计算与分析 11
（四）价格竞争指数的上报程序与规定： 12
六、周转率 12
（一）认识周转率 12
（二）如何提高商品的周转率 14
七、交叉比率 15
（一）简释交叉比率 15
（二）交叉比率应用举例 16
营运指标分析方法
借助信息源、财务部提供的数据，营运指标可以将营运管理过程中最重要的基本工作量化，用来评估某部门、某门店的商品管理
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超市营运管理之营运指标分析方法.doc
个人收集整理勿做商业用途
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营运指标分析方法
?借助信息源、财务部提供地数据，营运指标可以将营运管理过程中最重要地基本工作量化，用来评估某部门、某门店地商品管理是否达到标准，是否存在管理上地漏洞，为了提高部门、门店管理人员地数据分析能力，现将营运分析常用地公式、方法汇总如下：
一、销售数
销售数是卖场最主要地数据之一，他代表顾客地支持情况，销售额愈高说明顾客地支持率越高，而销售额少了，则必须分析影响销售额地主要因素.分析究竟是哪方面发生了问题，店长、课长应以每天或每周为单位分析本店、本课地销售情况，把握市场动态，采取有利措施，圆满完成月销售任务
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超市常用的营运指标分析方法.ppt
关于超市常用的营运指标分析方法第1页，共15页，星期日，2025年，2月5日正确运用超市的各项经营指标，有利于提高门店的管理水平，知道营运工作，提高销售。借助信息源、财务部提供的数据，营运指标可以将营运管理过程中最重要的基本工作量化，用来评估某部门、某门店的商品管理是否达到标准，是否存在管理上的漏洞，为了提高部门、门店管理人员的数据分析能力，现将营运分析常用的公式、方法汇总如下：第2页，共15页，星期日，2025年，2月5日一、销售数销售数是卖场最主要的数据之一，他代表顾客的支持情况，销售额愈高说明顾客的支持率越高，而销售额少了，则必须分析影响销售额的主要因素。分析究竟是哪方面发生了问题，店长
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超市营运指标分析方法 [2].docx
超市营运指标分析方法文章关键字：营运指标作者：超市168论坛发布时间:2008-1-18 我要评价借助信息源、财务部提供的数据，营运指标可以将营运管理过程中最重要的基本工作量化，用来评估某部门、某门店的商品管理是否达到标准，是否存在管理上的漏洞，为了提高部门、门店管理人员的数据分析能力，现将营运分析常用的公式、方法汇总如下：一、销售数销售数是卖场最主要的数据之一，他代表顾客的支持情况，销售额愈高说明顾客的支持率越高，而销售额少了，则必须分析影响销售额的主要因素。分析究竟是哪方面发生了问题，店长、课长应以每天或每周为单位分析本店、本课的销售情况，把握市场动态，采取有利措施，圆满完成月销售任务
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一种公交营运指标分类及评价方法.pdf
(19)中华人民共和国国家知识产权局
(12)发明专利申请
(10)申请公布号 CN 113344380 A
(43)申请公布日 2021.09.03
(21)申请号 202110617812.0
(22)申请日 2021.06.03
(71)申请人 安徽富煌科技股份有限公司
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门店日常营运方案.docx
门店日常营运方案
1.人员管理
招聘：门店应根据业务需求精挑细选合适的员工，并尽可能提高职员的综合素质和专业能力。
队伍管理：门店应制订完善的人员岗位职责和薪酬福利政策，以鼓励员工发挥个人能力，增强企业竞争力。
培训：门店应定期开展员工培训，传授专业技能和业务知识，提高服务质量和顾客满意度。
2.库存管理
采购：门店应根据历史销售数据和预测需求，制订科学的采购计划、定量采购、分类管理，控制库存成本。
盘点：门店应定期进行库存盘点，检查库存盘点差异，并根据差异情况及时调整采购计划，避免库存过高或过低的风险。
库存管理：门店应按照物品性质、成本价值等因素，合理设置库存警戒值、优化库存结构、加强库存
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门店营运试题.doc
一、单项选择题
1.售商的商品和服务销售要面对众多的消费者，接受消费者的最终评价。在一定意义上说，市场经济条件虾的经营要靠诚实、讲信用才有竞争的优势。零售商的这项职能是（ ）。
A.组织商品的职能 B.服务职能 C.诚信职能 D.承担风险职能
2.分析顾客流失的原因时，有一种现象表现为顾客转向提供价格低廉的产品或服务的竞争对手，这种顾客流失属于（ ）。
A.产品流失型 B.价格流失型 C.服务流失型 D.技术流失型
3.撇脂定价法就是在新产品上市之初,将价格定得较高,在短期内获取厚利,尽快收回投资.就象从牛奶中撇取所含的奶油一样. 撇脂定价法适合需求弹性较小的细分市场,其缺点是（ ）
A.
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第7章连锁门店营运管理.ppt
第七章连锁门店营运管理;教学目标; 学习导航;7.1 连锁门店营运管理概述;7.2 店面布局与商品陈列;单层卖场面积;3．连锁门店店面布局的类型
（1）格子式布局。
;（2）岛屿式布局。
;（3）自由流动式布局。 ;7.2.2 卖场的商品配置与陈列
1．商品配置中磁石理论的运用
;纸品;商品类别;2．商品陈列的概念与基本原则
（1）显而易见的原则。
（2）伸手可取的原则。
（3）放满陈列的原则。
（4）先进先出的原则。
（5）相关连性原则。
3．商品陈列的基本方法
（1）集中陈列法。
（2）特殊陈列法。
① 随机陈列法。
② 盘式陈列法。
③ 端头陈列法。
④ 岛
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门店营运手册技巧.doc
门店营运手册
目 录
第一章、公司企业文化与组织结构………………………………………………………第３页
第二章、营运组织与职能
第一节、门店8项基本通则………………………………………………………………第5页
第二节、营运部组织结构与职能描述……………………………………………………第5页
第三节、门店的基本职能描述……………………………………………………………第7页
第四节、门店的具体职能工作……………………………………………………………第7页
第五节、门店各岗位职责说明书
1、门店店长岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准………………第12页
2、班长或组长岗位职责说明、权限与责任、
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连锁门店营运管理.pptx
;目;01;;起源与发展;自由连锁;02;制定营运计划;根据营运计划和市场需求，设定具体的销售目标，包括销售额、利润等关键指标。;监控与评估目标完成情况;03;;库存控制策略;缺货与滞销商品管理;04;空间利用最大化;突出重点商
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营运标准和门店管理.pptx
2025/5/4上海连锁经营进修学院1营运标准和门店管理上海连锁经营进修学院
2025/5/4上海连锁经营进修学院2营运：顾名思义就是经营管理的运作。超市的营运不同于其他业态的营运，超市市让商品与消费者直接见面，顾客可以自由地触摸商品、对商品的造型、性能、价格进行自由的比较选择，在整个采购的过程中，可以选择购买，也可以随时决定放弃购买，一直到出口处才一次性的付款，表示本次采购活动结束。这样，超市就体现了一种由商品自我表现来吸引顾客的形式，也就是说，超市里的商品更具有人性化，因此，超市的营运就应该充分的考虑消费者的需求心理，让商品的陈列、布局环境更接近消费者的思想。超市营运最基本的特点是：细致。
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连锁门店营运与管理.pptx
;;01;同一品牌的零售店，在总部的组织领导下，采取共同的经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合。;;门店类型与特点;竞争格局;02;了解当地消费习惯、竞争状况及行业趋势，为门店定位提供依据。;根据目标客户群的需求和购买习惯，合理搭配商品种类和数量。;根据成本、市场需求和竞争状况，制定合理的价格体系。;;03;根据商圈特点、季节性变化及顾客需求，合理设定门店营
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附录：终端门店营运小锦囊第一节 关于店铺活动、产品价格等问题1、顾客：珂卡芙的鞋子怎么越来越贵？导购：您好，对于这个问题是这样的，随着我们公司的不断壮大和持续发展，鞋子的质量也在不断的改善，做工也越来越精致，款式也越来越漂亮了，而且部分内里还是真皮的，穿着的舒适度大大提升，这样其实对您来说虽然贵了点，但性价比更高，买的更放心、更划算了。2、顾客：你们家鞋子经常都换活动，我还是等你们降价的时候买好了。导购：呵呵…美女，看来您是我们珂卡芙的老顾客，确实我们会经常换活动，这也是为了答谢像您这样一直支持我们的老顾客！而且我们做活动也不一定价格会更低，每档活动都不一样的，况且您看中的这款是我们本季的主