以经营为导向的绩效管理.pptx
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吴维-以经营为导向的绩效管理..ppt
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吴维以经营为导向的绩效管理.ppt
以经营为导向的绩效管理 什么是绩效？ 绩效目标的达成是需要管理的！ 部门二级KPI体系设计 绩效目标设计的思路 XX经营战略和关键成功领域 XX关键成功领域（CFA）与关键成功因素（CSF）确定（鱼骨图） 依靠各种保证机制使考核结果尽可能公正公平 严格规范的投诉流程解除员工后顾之忧 XXKPI的确定—技术创新领域 研发部门 技术联盟采用的新技术 非财务指标 技术联盟采用的新技术 研发部门 技术专家的数量 非财务指标 技术专家的数量 研发部门/销售部门 新产品市场化数量/新产品数量 非财务指标 新产品市场化比率 研发部门/销售部门 新产品销售收入/总收入 财务指标 新产品销售收入占整个收入的
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《经营导向的绩效管理》35页.ppt
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经营导向的绩效管理演示课件.ppt
经营导向的绩效管理 好好的 主要内容 绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 好好的 最早的绩效评估是在什么时候？ 福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度…… …… 三皇五帝 时代 好好的 尧将帝位禅让给舜之前，对其进行了绩效评估。 纳于大麓，暴风骤雨弗迷 ——《尚书·尧典》 好好的 绩效管理 公司战略 组织结构 岗位职责 处职责 部门宗旨职责 公司年度目标 处季度目标 部门年度目标 部门季度目标 岗位目标 作业程序 核心业务流程 系统流程 要实现战略，必须做哪
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企业经营导向的绩效管理方案探讨.pptx
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把人当作参照标准，要求工作的同质性高
可作为其他绩效考核方法的补充;发展导向的绩效管理——目标管理;发展导向的绩效管理——360度评估;经营导向的绩效管理——KPI;销售部KPI样例;部门绩???计分卡样例;量化考核和目标考核的误区;平衡计分卡的核心思想
——通过财务、客户、内部经营过
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2019年以经营为导向的绩效管理培训教材.ppt
Performance Management Directed By Operation 以经营为导向的绩效管理;绩效管理概述;绩效管理概述;什么是绩效？;绩效目标的达成是需要管理的！;养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/2）;养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（2/2）;;成功企业的绩效管理;美国上市公司绩效管理效果的调查结果 ;;绩效管理的环节;;;整个绩效管理流程看似复杂，但最终成果确是简单易操作，通过相关表格就能有效实施;绩 效 管 理 的 层 次;绩效管理与绩效考核;;;绩效组织责任体系：绩效管理强调各级管理者的参与和管理责任，明确绩效管理是各级管理者的主要责任和工作;绩效目标设定;;目标设
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绩效管理的5个文化导向.docx
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绩效管理的5个文化导向
一、1.绩效管理文化的重要性
(1)绩效管理文化的重要性在于其对企业长远发展的深远影响。它不仅仅是一种管理手段，更是一种企业文化的重要组成部分。一个健康、积极的绩效管理文化能够激发员工的潜能，提高工作效率，增强企业的核心竞争力。通过绩效管理，企业能够对员工的工作表现进行有效评估，从而实现资源的优化配置，推动企业战略目标的实现。
(2)在当前激烈的市场竞争中，绩效管理文化的重要性愈发凸显。它有助于塑造企业的核心价值观，使员工在追求个人职业发展的同时，能够更好地与企业的发展目标保持一致。通过建立绩效管理文化，企业可以形成一种积极向上的工作氛围，提升员工的工作
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【培训课件】现代人力资源管理新课题与经营导向的绩效管理.ppt
案例 ——优化业务流程导致绩效管理变革 纯净水配送流程——优化之前 订水电话 客户 接线员 调度员 送水员 调度单 订水信息 送水 付款 需求征询 业务员 订水信息 客户开发 关键绩效指标定义——流程优化之前 职位 关键绩效指标 1. 接线员 需求信息准确性 2. 调度员 车辆效率 送水及时性 3. 送水员 车辆效率 送水及时性 客户满意度 4. 业务员 新客户开发 客户满意度 回款 存在的问题 企业绩效 车辆利用效率低 送水差错率高 送水及时性差 客户满意度低 员工绩效 职位承担了不合适的绩效指标 同一绩效指标由不同职位负责，出现问题时，相互之间扯皮推诿 绩效考核的结果存在很大的争议 纯
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【课件】经营导向的绩效考核.ppt
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绩效管理的导向作用绩效管理的导向作用.PPT
公司绩效计划 部门（分子公司） 绩效计划 个人绩效计划 三级绩效计划体系 部门 部门主管（签名） 日期 绩效计划 类别 计划项目 展开细项 完成标准 执行时间 执行能力 权重 责任人 协助单位 备注 重要性 急迫性 成功机会 与KPI相关 管理要项 上级主管部门意见： 签名： 时间： 绩效计划表 三层四级
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以绩效为导向的企业管理资料.ppt
* * ASK: 根据以上所谈,如何来判断一个评估好或不好,究竟标准是什么?你有什么看法? 将大家的看法写在 FLIPCHART上 然后SHOW THE ABOVE SLIDE Provide an honest, objective evaluation of employee performance as measured against realistic standards. 根据切合实际的工作标准,对员工表现提供正直,客观的评价 Document evaluation of employee performance with specific examples of behavior
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实现战略导向绩效管理.doc
实现战略导向绩效管理
绩效管理应通过绩效考核指标设计及绩效目标制定，清晰地传达组织的目标和期望，引导员工朝着组织期望的目标努力。通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行约束。通过这样的激励约束机制，促使员工自我开发、提高能力素质、改进工作方法，从而达到更高的个人和组织绩效水平。
影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应(如图1所示)。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在因素，经过培训1和开发是可以提高的；外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是完全不能控制的；内部条件
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战略导向的绩效与薪酬管理.pptx
战略导向的 绩效与薪酬管理;罗兰贝格绩效薪酬管理调查;;;;思考？;高 与企业战略一致性 低;; 价值链管理;;战略导向的绩效管理体系;财务角度;战略目标
获取更多的发展机会和人才;指标类别;;;计划;薪酬结构体系;;薪酬组合模式;现代薪酬管理理论;现代薪酬管理理念;我国薪酬管理存在的问题;中国薪酬观的变化;战略导向的价值分配;战略导向的薪酬设计流程;依据经营战略制定薪酬战略;依据企业组织文化制定薪酬战略;依据企业不同发展阶段制定薪酬战略;海尔的薪酬体系（系统的薪酬设计）;请赐教！
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《成果导向的绩效管理》课件.ppt
《成果导向的绩效管理》;课程大纲;绩效管理的基本概念;绩效管理的目标与原则;绩效管理的核心要素;岗位职责与工作目标的确定;如何设定SMART目标;指标设计的技巧与方法;绩效考核的流程与方法;常见的绩效考核方法;360度考评的应用;关键绩效指标(KPI)的设计;KPI与岗位职责的对应;平衡计分卡的应用;绩效反馈的技巧;有效的绩效反馈沟通;绩效面谈的重要性;面谈的技巧与方法;员工的自我评估;绩效计划的制定;;绩效管理与薪酬的关系;激励机制的设计;案例分享:行政人员;案例分享:销售人员;案例分享:技术人员;;总结与思考;;绩效管理的未来发展趋势;;提问与互动
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论以市场为导向的经营管理.doc
论以市场为导向的经营管理
李彦松
（化学工程学院 制药072）
【摘 要】针对一些企业对市场导向问题存在一些模糊的认识。本文立足企业管理层面，对这些问题进行了分析和阐述，以期对企业按照市场导向原则进行经营管理有所助益。让更多的企业在产品开发、生产、销售上彻底实现由生产导向型向市场导向型转变，建立以市场为导向的经营管理模式，促进企业更快更好的发展。
【关键词】 市场导向 经营管理 顾客需要
一．市场导向
(一)市场导向的概念
企业既重视顾客的需求，也重视竞争者，力求在顾客需求与竞争者之间求得一种平衡的营销观念，称为市场导向。其核心是从顾客需要出发。
市场导向其反应的精神实质是： 第一，企业经