员工奖惩考核制度.doc

员工奖惩考核制度 第一章 奖励 第一条 奖励范围 （一）完成公司工作、任务方面取得显著成绩或经济效益者； （二）对公司提出合理化建议有明显实效者； （三）对意外突发事件妥善处理，使公司避免重大损失者； （四）遵守制度、忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出者； （五）给公司带来良好社会声誉者； （六）年终业绩考核得分在90分以上者； （七）其他应给予奖励的事项。 第二条 奖励种类 （一）一次性奖金； （二）加薪； （三）晋升； （四）其他。 第三条 奖励程序 （一）员工有符合奖励条件的，一般员工由其所在部门提出申请，经办公室审核后报公司分管领导审批；中级以上管理人员由办公室提出申请，报公司董事长审批； （二）奖励事宜记入员工档案； （三）员工奖励在公司领导审批后一个月内兑现。 第二章 处罚 第四条 处罚范围 （一）甲类过失： 1．凡盗窃公司财物、挪用公款者； 2．严重违反规章制度、给公司造成重大损失者； 3．连续旷工3天以上或一个月累计达5天者； 4．在公司内打架斗殴、欺诈、谩骂、不服从管理者； 5．利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗者； 6．有重大泄密行为者； 7．因渎职导致公司重大损失者； 8．其他给公司利益造成严重损失的行为。 （二）乙类过失： 1．不遵守公司制度，三次告知仍不悔改者； 2．全年累计旷工3天以上者； 3．假公济私、损坏公司资源、丢失重要财物者； 4．工作散漫、从事不良活动、浪费公司财物，屡教不改者； 5．未经许可越权办事或违反工作程序者； 6．其他有损公司利益的行为。 第五条 处罚种类 （一）一次性罚金； （二）减薪； （三）降级； （四）辞退。 第六条 处罚标准 （一）甲类过失：辞退或降级； （二）乙类过失：减薪或罚款。 第七条 其他处罚规定 （一）员工因触犯国家法律而受司法部门处理的，即作辞退处理； （二）依照处罚标准，员工1年内处罚累计达三次者，公司可直接终止其劳动合同； （三）违反公司合同管理办法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与参与人赔偿损失； （四）公司车辆发生交通事故，责任在我方，可追究司机经济责任，视情况赔偿损失。 第八条 处罚程序 （一）员工违纪后，由办公室或所在部门依据具体违纪情节提出处理意见； （二）一般员工由所在部门、中级以上管理人员由办公室提出处罚意见，报分管领导及董事长审批； （三）处罚事宜记入员工档案，并予公告。 第九条 项目部经理有权对下属员工处以行政处分（开除或解聘除外）和金额不超过1000元的罚款，并报公司办公室备案；对于超过1000元的罚款以及开除或解聘的行政处分，则须报公司分管领导批准后实行。 第十条 公司认为必要时，可将奖惩结果通报全公司。 第三章 业绩考核 第十一条 考核内容 （一）品行素质，行为规范； （二）遵守制度，服从领导； （三）业务水平，工作效率； （四）团队精神，认同企业文化。 第十二条 考核办法 （一）每半年考核一次，由办公室统一负责考核结果的汇总处理。 （二）一般员工由部门考核，中级以上由公司分管领导考核，并将考核结果在每季度末交办公室。 （三）办公室作为考核的职能部门，负责接受投诉和督促整改。 （四）考核结果作为对员工奖惩的主要依据。 第十三条 考核结果的处理：季度考核一次不合格的，给予书面警告，限期改正。年度累计三次不合格的，给予降级或辞退。