公路工程质量提升行动方案.doc

北富公路工程质量提升行动实施方案 　　 　　为进一步贯彻落实交通运输部《关于打造公路水运品质工程的指导意见》（交安监发〔2016〕216号）、，按照补短板、抓重点的思路，从细节着手，切实落实交通建设相关的规范规定，实现交通施工标准化，进一步完善北富公路施工标准化，有效提升施工工程的质量，保障施工质量安全，制定本方案。 　　 　　二、实施范围 　总监办管辖的G216北屯到富蕴公路工程 　　三、组织领导 　　成立施工程质量提升行动领导小组。 　　组??长：王海生 副组长：刘子武、吴志坚、章明 　成??员：万昊、邱宗跃、胡进武、黎代鹏、邓军、曹青青、黄静 　 　　领导小组职责：负责组织、制定行动方案和推进计划，明确分工和责任，对排查整治工作进行安排，全程参与监督行动的开展实施，全面领导开展公路工程质量提升行动，确保工程施工质量。 　　领导小组办公室职责：负责行动中各小组成员的协调沟通，明确分工和责任，对质量提升行动工作进行安排，全程参与监督行动的开展实施，定期总结行动开展情况及提出行动调整意见，全面领导开展公路工程质量提升行动，确保工程施工质量。 　　四、实施重点 　　 　　（一）强化监管，严控原材料质量 加强对材料厂家生产资质，对原材料的生产合格证、检测报告等材料进行严格审查，杜绝生产厂家以次充好、偷工减料的情况出现；另外，对原材料进行适时抽检，检查每一批次的材料是否符合设计与规范要求，检查其型号、规格、性能、厚度等，保证抽检的产品达到施工性能标准；对质量出现问题的产品必须进行及时处理，不得投入施工。 　　（二）加强检查,严把实体质量关 从细节入手，以问题为导向，着力解决在施工过程关键环节中的常见、典型的质量问题，重点检查路基填筑厚度、填石路基粒径、压实度、易溶盐检测、梁板预制和吊装、预应力压浆、实体工程的外观及内在质量。 　　五、实施步骤 　　本次质量提升行动时间为2018年5月1日至2019年4月30日，贯穿于整个施工全过程，质量提升行动分为三个阶段进行。 第一阶段：（2018年5月1日至2018年7月31日为自查阶段）由总监办组织施工单位对项目内在建施工点工程质量状况逐段(个)进行摸自查，并将检查结果汇总形成自查报告， 　　第二阶段：（2018年8月1日至2018年10月31日为排查阶段）我办将组织专家、第三方检测机构分组对在建项目实施的工程质量状况进行全面检查，对每个分部建立施工质量状况档案，形成合同段工程质量状况分析报告。 　　第三阶段：（2018年10月31日至2020年4月30日为落实整改阶段）由总监办组织施工单位对工程质量中存在的问题进行全面梳理整改落实；应将交通安全工程质量提升行动中的整改情况及经验教训形成总结报告于2018年12月30日前报行动领导小组办公室，总结报告以电子文件和文本文件的形式分别报送。 　　　六、行动总结 　　工程质量提升行动领导小组办公室将根据质量提升行动的实施情况及整治结果形成分析总结报告，吸取质量提升行动经验，针对下一阶段的施工程质量控制进行布置，同时对整治整改达不到要求的相关单位进行相关行政处罚，对实施效果较好的进行表彰。 　　七、工作要求 　　（一）加强组织领导，落实参建各方责任 　　施工单位要靠实责任，按要求认真组织开展质量提升行动，严格合同管理，全面落实工程参建各方市场主体质量责任。强化建设单位对项目管理的核心作用和首要责任，加快推进工程质量管理标准化，严格落实工程质量责任终身责任制。 　　（二）强化建设主导，提升项目管理水平 　　施工单位要充分发挥工程项目建设管理的核心主导作用，把打造品质工程纳入项目建设管理目标，全面调动参建各方的积极性和创造性，推动项目管理由经验性管理向科学精准管理转变。一要强化基本保障，严格履行基本建设程序，确保工程建设依法合规进行。二要加强科学组织，将打造品质工程建设作为工程建设目标之一，科学规划、合理设计。三要推进建设管理专业化，强化项目管理规范化，围绕打造品质工程目标和措施的落实，加强检查评价和督促整改，推动施工企业主体责任落实。 　　（三）强化施工组织，提升施工管理水平 　　一要着力落实企业主体责任，进一步健全施工企业质量安全规章制度和操作规程；强化绩效考核，建立健全质量安全责任考核机制完善奖罚激励措施，落实责任终身制。二要着力完善施工专业化，加强施工装备专业化，推进施工作业“机械化换人、自动化减人”；加强施工管理专业化，建立“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系；加强劳务作业队伍专业化，强化专业技能培训和考核。三要着力推进施工标准化，深入推进工艺标准化，全面推行首件工程制；大力推进班组作业标准化，规范班组作业行为；深入推进工地标准化，推行工点工厂化管理。四要着力提升从业人员素质，加强工程建设法规制度、专业技能和职业道德