采购成本核算单.pdf
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采购及成本核算练习.doc
一.某企业2008年6月份月初“生产成本”明细账资料显示：“生产成本—甲产品”月初余额11 800元，其中直接材料6 000元，直接人工3 400元，制造费用2 400元。“生产成本—乙产品” 月初余额4 000元，其中直接材料2 800元，直接人工1 000元，制造费用200元。
6月份该企业发生如下经济业务：
要求：（1）根据上述资料编制会计分录；
（2）登记“生产成本—甲产品”明细账。
（1）30日，发料凭证汇总表资料显示，本月生产甲产品领用材料24 000元，乙产品领用36 000元，车间领用4 400元，行政管理部门领用2 000元。
借：生产成本——甲产品 24 000
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生鲜采购成本核算.pdf
1
真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
生鲜采购成本核算
（一）生鲜成本管理与不同大分类的毛利率平均值取舍
卖场的经营成效，最基本的表示方法就是营业额等于商品成本加毛利，由
此公式来看在营业额不变的情况下，成本愈高，则毛利愈低；相反地，成本愈
低，毛利就愈高。即降低商品进货成本则可以提升卖场的利润；因此成本管理
与毛利取舍两者关系密不可分。
毛利又受何种因素来影响呢？
进价（成本）；
售价（需求）；
竞争；
损耗值。
四个基本要素一变化，毛利就跟着变。举例来说：精肉、水产由于需要经
过分级、包装、鲜度处理等手续，因此成本就高于日常用品，相对地毛利要
高；顾客需求量大的商品如蔬果的叶菜（应节性）
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采购成本核算培训.pptx
采购成本核算培训
演讲人：
日期:
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目录
01
采购成本基础概念
02
核算方法体系
03
成本控制策略
04
数据分析工具
05
实务操作要点
06
持续优化措施
01
采购成本基础概念
采购成本定义
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
采购成本核心构成
存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
定义与核心构成
购买价款、相关税费、运输费等在实际采购过程中直接支付的费用。
显性成本
采购过程中涉及的机会成本、时间成本、质量成本等不直接支付但影
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《物资采购成本核算》课件.ppt
*************************************运输成本的分摊按重量分摊按价值分摊按体积分摊按数量分摊其他方式分摊运输成本分摊是指将共同运输的多种物资之间合理分配运输成本的过程。在实际采购中，企业通常会合并运输多种物资以降低总运输成本，因此需要科学的方法将总运输成本分摊到各类物资。常见的分摊方法包括：按重量分摊(适用于重量是主要运输因素的情况)、按体积分摊(适用于体积是限制因素的情况)、按价值分摊(体现价值与风险的关联)和按数量分摊(适用于标准化单元货物)。运输成本分摊应遵循因果关系原则，即根据各类物资对运输资源的实际占用和消耗进行分配。复杂情况下可采用多因素加权分摊
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装饰成本核算.doc
工作总结
成本核算员需负责工程成本的预算，审核，结算，对公司更好的节约成本，确保公司利益，保证项目利润。
工作流程：拿到图纸与预算 做出材料人工成本预算 确定工程利润，并以此做为跟踪整个工程的依据，时刻保持工程利润 审核工程索用材料，合理发送材料数量，保证材料发送时间，避免因材料原因导致停工，影响工期，带来损失。 做好工程项目增减表，为工程中期款数的确定和最终造价提供依据，并让客户签字确认，保留签字确认单，作为依据。遇工程所需增项须让工程主管先取得客户意见，由我公司施工还是外公司施工，客户认可才可施工 收取二期款
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《k成本核算》课件.ppt
*******************K成本核算准确掌握成本信息是企业管理的关键。本课程探讨如何运用K成本核算方法,全面分析生产成本,为企业提供深入的成本分析依据。课程安排课程安排本课程将分为9个单元,分别介绍成本的定义和分类、直接材料成本、直接人工成本等核心内容。学习目标通过本课程的学习,学员将掌握成本核算的基本概念和方法,并能应用于实际工作中。课程内容包括成本核算基础、制造成本核算、作业成本核算、标准成本核算等多个方面。成本定义和分类1成本的定义成本是获取或生产某一产品或服务所需的全部资源消耗,包括直接材料、直接人工和制造费用等。2成本的分类成本可按不同标准分为直接成本和间接成本、固定成本
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成本核算控制(5篇).docx
成本核算控制(5篇)
成本核算掌握(5篇) 成本核算掌握范文第1篇 于是，企业的管理者每天都在重复思索一件事：提高竞争力、满意客户、花最少的钱办最多的事！这就涉及到企业中特别敏感的话题：成本的有效掌握问题。 一、企业成本掌握者的困惑； 一般来说，企业对员工的考核是通过业绩、工作成果、工作量和效率等来进行的，即为“绩效考核”。但对一个部门，特殊是企业的职能部门，考核的方法和标准就难以精确?????确定，考核的标准和成果是否合理真实也难以界定。 员工的考核通过人力资源部，辅以有效的管理工具即能有效实现目标，但企业成本的有效掌握就不是靠一、二个部门就能实现的，企
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成本核算的要求.ppt
第一节成本核算的要求成本核算要与成本管理相结合，成本核算为成本管理提供信息01020102030405正确划分各种费用界限正确划分生产经营管理费用和非生产经营管理费用的界限正确划分产品生产费用和期间费用的界限正确划分各期产品成本的费用01界限02正确划分完工产品与月末在产03品的费用界限正确划分各种产品的费用界限04正确划分各种费用界限生产经营管理费用非生产经营管理费用①生产费用期间费用②本期成本、费用上期或下期成本、费用③④⑤乙产品生产费用甲产品生产费用完工产品费用月末在产品费用完工产品费用月末在产品费用⑤对财产物资正确计价并正确结转其价值做好成本核算的各项基础工作A建立和健全原始记录和材料
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成本核算规程.docx
有研半导体材料股份有限公司成本核算管理办法
一、成本分类
本公司为制造业企业，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本。生产成本通常由直接材料、直接人工和制造费用构成的。直接材料是指在生产过程中用来构成产成品主要部分的多种材料的成本；直接人工是指在生产中对材料进行直接加工使它变成产成品所用的工人的工资；在生产中发生的除直接材料、直接人工以外的间接材料、间接人工和其它费用支出即为制造费用。非生产成本从本质上讲是一种费用性质，包括营业费用、管理费用和财务费用三项期间费用，直接计入当期损益。
二、成本核算流程
（一）将生产成本区分为直接材料、直接人工和制造费用，对于直接材料、直接人工及可直接归属的制造
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科室全成本核算.ppt
医院全本钱核算理论与方法
CostingBusinessControlSystemTheoryandMethod;目录;一、医疗本钱的经济实质和实现内容;
;医疗本钱不包括:
(1)资本性支出
办公设备购置费
专用设备购置费
交通工具购置费
图书资料购置费
(2)对外投资的支出
(3)被没收的财物
(4)各种罚款、医疗纠纷赔偿、赞助和捐赠支出
(5)有经费来源的科研教学等工程开支
(6)在各类基金中列支的费用
(7)国家规定不得列入本钱的支出
?;二、医院本钱核算的种类和定位;医院总本钱
医院总本钱是指医院在医疗经营过程中消耗资金的总和。它可总括反映医疗本钱状况，评价和考核医院的经营水平，也是
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成本核算表模板.docx
成本计算表
制造命令
设备器具
名 称
数 量
制造方式
设计者
负责人
材
料
成
本
记
录
材料名称规格
预计用量
单价
实际用量
金额
材料名称规格
预计用量
单价
实际用量
金额
人
工
成
本
记
录
日期
说 明
工资
人数
天数
工资
动
力
成
本
(1)电力
(2)压缩空气
(3)其他
合计
经理 会计 帐务 审核 记录
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生产成本核算(3).docx
PAGE
1-
生产成本核算(3)
一、生产成本核算的基本原则与方法
生产成本核算的基本原则与方法是确保企业能够准确反映其生产活动的经济效果，为企业的经营管理提供可靠的数据支持。在生产成本核算过程中，必须遵循以下基本原则：首先，要坚持全面性原则，即对生产过程中所有与成本相关的要素进行全面核算，确保成本信息的完整性。其次，要遵循客观性原则，即成本核算应以实际发生的经济业务为依据，真实反映企业的成本状况。最后，要贯彻及时性原则，即成本核算要及时进行，以便企业能够及时掌握成本信息，为决策提供依据。
具体到方法上，生产成本核算通常采用以下几种方法：直接成本法、间接成本法、分步成本法和作业成本法。直接成
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项目成本核算表.doc
附件一
工程本钱核算表
编码：
工程名称
工程合同编号
开竣工日期
业务经理
工程经理
施工队长
工程概况
工程地址
主要设备状况简介
工程内容简述
工程费用支出
〔万元〕
材料费用
工程费用收入〔万元〕
设备费用
工程工程合同额〔万元〕
运输费用
回收物资〔吨〕
外协加工费
本钱利润率〔%〕
人工费用
工程管理费用
本钱综合
分析报告
营销费用
合计
拾万千佰拾元角分〔￥〕
批准/日期：审核/日期：部门主任/日期：制表/日期：
附件二
XX工程部本钱分析一览表
年月日
名称
金额
〔万元〕
占工程合同造价比例
〔％〕
占工程合同直接费比例
〔％〕
上缴
金额
〔万元〕
上缴综合费率〔％〕
方
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餐厅成本核算.doc
酒店餐饮业成本控制
一、酒店餐饮业成本管理旳思绪及对应事例
（一）成本控制思绪
1.酒店、餐馆、宾馆和旅店、茶馆、酒吧和网吧现金交易频繁，数量不大，现金经手程序多，营业款轻易出现两个方面流失：首先是外部旳，如消费者消费结束后，有些没有结账付款就走了；另首先是内部旳，营业员会少收款或不收款。这些都是服务业轻易出现旳现象，称为现金流失。
为有效防止现金流失，导致不必要旳损失，餐饮业可采用点菜单控制旳措施，即采用一式三联旳点菜单，每本应有持续编号，每个营业员领取旳点菜单应由餐馆登记。在每个客人点菜消费时，一联给厨房做菜用，一联给收银台结账用，一联给营业员留底。这样，每次消费要通过三个环节，每个环节都
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成本核算与成管理.ppt