企业信息化规划_IT总体架构.doc
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6月21日下午，由CIO时代网主办的第五届中国软件交易会IT治理与卓越运维论坛在大连世界博览中心成功举办，来自全国各地的专家、学者、CIO及媒体记者们齐聚一堂，共同探讨了中国信息化深入应用的深层次问题。本文根据嘉宾现场演讲整理而成。
非常荣幸有这样一个机会与大家一起交流IT战略与架构这一话题。
刚才几位老师谈到的IT治理、IT外包、IT投资回报、IT与业务的关系，这几个话题都是与IT战略与架构分不开的，IT治理的核心和基础是IT的战略和架构，IT治理要围绕着企业的IT架构设计来做，如果一个企业没有一个整个的IT架构，何谈治理。信息化建设是要有一个过程的，一开始要规划，然后架构的设计，
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*企业信息化总体架构L1L1+L2L3L4L5公司IT应用基础设施建设系统应用分析、流程优化、复合型人才团队培养集团系统管理集团采购管理集团销售管理集团财务管理集团成本管控系统管理采购管理订单管理库存管理报表分析人力资源管理设备管理产品结构生产运行绩效管理SAP/ERPSAP/ERPPDM+CAPP产品设计工艺设计图文档管理知识管理项目管理质量体系MESANDONAPS物料监控PDA/LED安东报警短信等级推送工作流/辅助系统电子表单流程管理效率管理可视化协同办公供应商关系/SRM客户关系/CRM智能BI系统决策管理系统DSS企业门户*
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;目录;IT战略规划;IT战略规划：先思考;IT战略规划：策略考量;IT战略规划：如何开始？;IT战略规划;企业信息化定位：“需求导向型”作为IT1.0的战略定位;管理模式;;;建设IT治理框架及核心能力;IT人员能力素质模型;管理模式;管理模式;管理模式;技术架构;技术架构;技术架构;技术架构;技术架构;C2M策略的明晰-C2M管理矩阵;技术架构;制造的3种订单交付策略-对“2”的理解;客户订单执行场景;M端的能力与约束;技术架构;技术架构;技术架构;技术架构;C2M模式的订单下达与交互;C2M模式的订单执行;MSS产品销售核心流程与应用系统视图;NPI产品创造核心业务流程与应用系统视图;O
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0 引言
??? 信息技术的迅速发展促进了企业经营管理模式和企业生产模式的变革，促进了经济全球化的发展，加剧了企业之间的竞争。另一方面，信息技术又为企业提供了先进的生产工具和平台，在企业的供应链管理、生产管理、销售管理、人力资源管理、财务管理等环节发挥着越来越大的作用。
??? 企业信息化规划是企业战略制订的重点之一，以信息化带动工业化已成为当前企业发展的共识。然而，企业信息化工作中还存在很多的困难，“重实施、轻规划，重技术、轻管理”的认识误区使得企业信息化缺乏清晰的主线；以需求为驱动的信息化建设虽然大大加快了信息化建设和实
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LEA
MasterPlanNotionalTargetArchitectureJohnChi-ZongWupeaitce@
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大型集团企业IT信息化及IT应用架构
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1
目
目
IT信息化战略
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企业管理提升项目实施分为五个阶段，目前已完成阶段工作
7月12日7月18日—7月28日7月29日—8月11日8月11日—8月18日8月18日—9月1日
业务需求调研
项目启动现状调研及访谈
分析评估关键业务
流程梳理流程优化战略
理解业务与管理
分析
《访谈纪要》
信息化现状分析
企业流程汇编需求分析
企业信息化规
企业流程体系规制定IT企业信息化规
企业流程体系规
企业信息化需求划报告
划报告企业信息化需求战略规划应用系统划报告
划报告
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20211125【IT规划】神华集团公司信息化建设项目-信息化总体IT规划-应用架构_v2.3_FINAL.pptx
流程优化与信息化总体规划咨询项目
信息化总体规划报告;企业架构模型为项目流程梳理和信息化规划过程的基本原则;;神华集团企业架构特点和主要优化方面;应用架构规划;应用架构规划综述;应用架构规划的内容及其逻辑关系;应用架构模式说明：;神华集团的业务管理主流程概述–两条业务主线和共享服务保障体系;神华集团的业务管理主流程——设计应用架构的基本依据;;决策和计划层面的应用架构规划思路(2/2);;经营管理层面的应用架构规划思路分析：针对企业资源计划管理;;资源管理和综合管理方面的应用架构规划总体思路;作业现场管理层面的应用架构规划思路;应用架构规划目录;综合以上应用架构规划思路，神华应用架构的整体框架
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某大型集团企业IT信息化管理架构应用架构技术架构战略规划（65页PPT）.pptx
;IT战略规划概要;IT战略规划;机遇与挑战并存，企业的信息化建设需要对自身IT的发展进行战略定位，并结合企业本身的业务发展进行IT规划和能力建设。;2019;思路和行动：“两步走”;IT战略规划;企业信息化定位：“需求导向型”作为IT1.0的战略定位;初期建立集中式信息化管控模式，未来转变为整合式信息化管控模式;;;IT治理结构;——先培养团队的IT通用技能，再建设专业化业务能力、项目管理和架构能力;建立一体化的信息化评价体系——对IT组织的评价;建立一体化的信息化评价体系——对业务组织的评价;对信息化项目的绩效进行量化评估;技术架构;新产品开发
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01公司信息安全现状评估
1.综合管理模型
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导读：就爱阅读网友为您分享以下“企业信息化方案总体设计”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持!
工资管理会计员依据工资汇总表上的全校“实发工资”合计数字，从银行提回现金，并于下月的5号将本月份职工工资发至职工手中。 职工工资计算处理中的几项说明： ．工龄工资每人每年增加0.50元。
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×××股份有限公司 企业信息化项目规划文件 ××信息化业务总体逻辑思路 通常××将根据项目的具体情况，细分为多个阶段与步骤的工作 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第二阶段：信息化管理基础提升 第二阶段：信息化管理基础提升 第二阶段：信息化管理基础提升 第二阶段：信息化管理基础提升 第二阶段：信息化管理基础提升 第二阶段：信息化管理基础提升 第二阶段达成目标 第三阶段：IT规划 第三阶段：
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交流材料;
?由于公司处在高速发展和不稳定期，导致IT战略不明晰，没有核心理念做支撑，不能有效指导信息化建设的工作开展
?缺乏方法论的指导，没有明确的架构规划与架构管理，系统建设缺乏稳定性与灵活性的统一
?信息化建设和业务脱节，缺少统一的规划，缺乏整体性和前瞻性
?现有的系统不足以满足日常业务的需求，由于快速变化的环境，未来系统建设任务不明确
?系统功能边界不明确，还未通过信息化建设打通产业链，促进产业链的整体增值，实现价值最大化
?浪费资源，重复建设，对于具体的系统采用外购系统还是自建不明确
?信息化本位主义，部门化现象严重，造成烟囱式的应用