中国联通企业信息化规划IT架构设计初步思路 ppt.ppt
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MSS系统架构图差异总部特有中国联通与埃森哲商业机密第3页PDF created with pdfFactory Pro trial version
议程一、MSS目标
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中国联通企业信息化规划 IT实施路线图设计初步思路 (SDP) * 目录 移动数据业务相关系统现状 CDMA 1X增值业务的系统现状 问题 用户的定制信息和帐户信息分属不同的系统，无法对用户定制情况和用户特性进行相关性分析，从而： 目录 传统的移动数据业务开发模式的问题 传统的移动数据服务应用开发方法（垂直式的，并且为每一个业务建立一个全功能的模块)不再适合今天的市场状况和技术趋势 模块的冗余导致了一些效率低下的问题 数据的分散导致了难以建立全业务的视图和客户统一视图 难以开展跨传统语音业务和增值服务，甚至是增值服务各业务间的组合营销 新的业务推向市场速度缓慢 在新的移动数据服务的场景下，有
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固网增值业务-电话导航 中国联通116114电话导航业务是中国联通面向全国各地开放、采用116114做为全国统一接入号码，提供的信息查询、秘书服务、商旅预定以及企业推广服务业务。公众用户可以通过拨打116114（北方可拨打114）接入联通呼叫中心进行信息查询，电话导航将为客户提供衣、食、住、行等多种多样的信息查询，甚至可以帮你管理你的私人通信录。 116114电话导航业务是企业宣传、发布信息的有效途径，为企业白日提供行业首查、品牌播报、电话转接、信息发布等等多种多样的宣传模式，让116114电话导航成为企业发展的得力助手，成为企业对外宣传的窗口。 企业信息导航服务： 业务名称 产
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中国联通固网OSS整体规划 （征求意见稿） 目 录 1.OSS规划项目组织 2.OSS规划工作进展 3.OSS规划工作特点 目 录 1.运维支撑系统（OSS）的定义 企业IT支撑系统的重要组成部分： MSS+BSS+OSS OSS：运维支撑系统 实现对运维工作中产生的网络运行、资源及管理数据的电子化存储与有效使用 支撑运维各类管理、生产流程顺畅、高效运转，形成闭环 3.OSS规划工作目的 4.OSS规划工作总体思路 目 录 5.IT系统发展路线参考 目 录 规划理论基础： eTOM一级模型 OSS整体架构规划 OSS整体架构规划 OSS整体架构规划 OSS整体架构规划 OSS整体架构规划 O
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XX集团信息化蓝图架构
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信息化蓝图分类之信息化管控体系
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目 次
前 言 II
一. 范围 1
二. 企业数据架构 2
1. 企业数据分类 3
2. 企业数据分布 3
3. 数据模型 5
前 言
《中国联通IT系统数据架构IT系统总体技术体制IT系统数据架构IT系统数据架构IT系统数据架构IT系统数据架构企业数据架构
本标准解释权和修订权属中国联通公司。
范围
本系列规范目前包括以下几个部分：
（1）中国联通IT系统数据架构
——系列技术规范构成
IT系统数据架构企业数据分类
企业数据分布
企业数据CRUD
IT系统数据架构
——概念数据模型
——逻辑数据模型
（4）中国联通IT系统数据架构
数据是中国联通企业运营过程中积累的宝贵
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年第 期
40 福福福 建建建 电电电 脑脑脑 2008 6
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欧阳钟辉 洪燕冰
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企业信息化架构设计原则
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一、企业信息化架构设计的技术基础与核心要素
企业信息化架构设计的技术基础是实现业务高效运转和资源优化配置的关键支撑。通过引入先进的技术手段和构建合理的架构模型，可以显著提升企业的运营效率和市场竞争力。
（一）模块化与组件化设计原则
模块化与组件化是信息化架构设计的核心理念之一。通过将系统划分为功能的模块，企业可以实现灵活的功能扩展和快速迭代。例如，在客户关系管理系统中，将客户信息管理、销售跟踪、服务支持等功能模块化，便于根据业务需求单独升级或替换。组件化设计则强调标准化接口的运用，确保不同模块间的无缝集成。采用微服务架构的企业能够通过轻量级通信协
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某咨询：中国联通组织结构设计.pptx
组织结构设计;;;;国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣;;;联通现在所急需改进的主要方面;;国际领先的电信公司都已成功的转换为面向客户的组织结构;;; * 采购部的职能可考虑划归其他职能部门，如技术部或计划财务部负责
** 各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司，并将逐步整合
*** 近期可与数据合并
资料来源： 麦肯锡分析;;互联网/电子商务业务独立于数据业务的主要因素;产品业务单元、各地分公司、共享服务单元职责综述;中小企业/
个人用户;;;;;运行监控;;建议的营销与销售的责任划分;客户服务与计费中心责任必须分明;建议的资金管理责任描述;
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中国联通组织结构设计课件.docx
中国联通组织结构设计课件
中国联通，作为中国通信行业的领军企业之一，其组织结构的设计对于公司的运营和发展具有重要意义。本课件将深入探讨中国联通的组织结构设计，以及这种设计如何促进公司的战略目标实现。
一、中国联通的组织结构概述
中国联通的组织结构是以客户为中心，以市场为导向，采用矩阵式管理方式。公司高层由董事会、监事会和执行委员会组成，负责制定公司的整体战略和监督执行情况。下面是各个业务部门和职能部门的垂直管理，同时，项目团队和跨部门协作机制保证了公司的灵活性和创新性。
二、中国联通的组织结构特点
1.客户导向：中国联通的组织结构设计始终以客户需求为导向，确保公司能够快速响应市场变化，提供优质
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中国联通IT系统数据架构规范-第二分册：企业数据模型规范-V1.0.doc
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