核心能力理论3.0修改版汇编.ppt

波特产业结构分析 企业核心能力例子: 职能领域 能力 企业例子 配送 有效地利用后勤物流管理技术 沃尔玛 管理信息系统 通过搜集定点采购数据有效果和 有效率地控制存货 沃尔玛 市场营销 有效地推广品牌产品 宝洁 生产：产品和产品元件的微型化 索尼 研发：开发紧密的电梯控制系统 奥的斯电梯 延伸性：核心能力可以给企业衍生出一系列新的产品/服务?,?使企业得以扩展到相关的新的业务领域。 动态性：企业的核心能力虽是其资源长期积累的结果，但它并非一成不变的，随着时间与环境的演变和市场需求的变化，以及随之而来企业战略目标的转移，企业的核心能力必须予以重建和发展。 综合性：核心能力不是一种单一的能力，而是多种能力和技巧的综合。从知识角度来看，它不是单一学科知识的积累，而是多学科知识在长期交叉作用中所累积而成。正是这一特性决定了核心能力是一种综合性的能力。 1.它首次提出核心能力是企业长期竞争优势之源 ? 在今天，随着信息技术的迅猛发展和经济全球化的趋势，竞争日益激烈，产品生命周期日渐缩短。企业的竞争成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果，而被看作是企业深层次的物质——一种以企业能力形式存在的、能促使企业生产大批量消费者难以想象的、新产品的智力资本的结果。在企业取得和维持竞争优势这一过程中，企业内部核心能力的培养和运用是最关键因素，而经营战略不过是企业充分发挥核心能力并把其运用到新的开发领域的活动和行为。因而核心能力对于企业的长远发展具有超乎寻常的战略意义。 2.企业的多角化战略应围绕核心能力来进行 · 多角化战略作为企业寻求快速扩张的一种战略被广为使用，许多企业通过兼并联合涉足众多行业，但效果不佳。八十年代以来，企业界又兴起?“回归主业”?的潮流，众多大企业纷纷把与主业不相关的业务剥离出去，而只在自己擅长的领域寻求发展。 这一切迫使人们去思考企业经营的边界在哪里？以及如何决定企业多角化经营的范围？运用核心能力理论则可以对上述问题给出一个较为圆满的解释。 3.企业之间的竞争体现为核心能力的竞争 核心能力理论 韩晶 蓝俊雄 李骏庭 李丽萍 黎永熙 * 目录 核心能力的来源 1 核心能力的背景及概念 2 衡量核心能力的标准 3 核心能力的特征 4 核心价值理论的研究意义 5 核心能力理论 * 战略管理理论的发展经历了三个阶段：经典战略理论阶段、产业结构分析阶段（波特阶段）和核心能力理论阶段。核心能力理论代表了战略管理理论在九十年代的最新进展，它是由美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默（C.?K.?Prahalad??G.?Hamel）于1990年首次提出的，他们在《哈佛商业评论》所发表的“公司的核心能力”（“The?Core?Competence?of?the Corporation”）一文已成为最经典的文章之一。此后，核心能力理论成为管理理论界的前沿问题之一被广为关注 哥印拜陀·克利修那·普拉哈拉德 1941年出生于印度南部泰米尔纳德邦的哥印拜陀镇，他从金奈的马德拉斯大学物理系毕业后，在联合碳化电池公司的一个分部担任经理，积累了一定的管理经验。之后他留学美国继续深造，获哈佛大学的博士学位。他在印度及美国都担任过教职，最终加盟密歇根大学商学院，后为商业管理哈维·C·弗鲁豪夫讲席教授。 * 加里·哈默尔 世界一流的战略大师，当今商界战略管理的领路人 加里·哈默尔出生于1954年，他是 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，被《经济学人》誉为世界一流的战略大师；《财富》杂志称他为当今商界战略管理的领路人；在2001年美国《商业周刊》全球管理大师的评选中，他位列第四，可谓声名显赫。战略意图、核心竞争力、战略构筑、行业前瞻，这一系列影响深远的革命性概念，都是由他提出的，从而改变了许多知名企业的战略重心和战略内容 * 核心能力的概念 何为企业核心能力，至今没有一致的说法.它是一个随着管理实践的发展而不断发展变化的概念，在不同时期有不同的表现形式. 最为流行和用的最广泛的是哈默和麦肯锡咨询公