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员工个人发展计划 员工个人发展计划 员工个人发展规划，一年做一次，在年初做，每半年 (或 员工个人发展规划，一年做一次，在年初做，每半年 (或 一个季度)讨论一次，可以与绩效考核匹配，也可不匹配， 一个季度)讨论一次，可以与绩效考核匹配，也可不匹配， 个人感觉不匹配好，因为个人发展规划，是主要用于自我发 个人感觉不匹配好，因为个人发展规划，是主要用于自我发 展和自己监督用的，以自己的发展为出发点。但绩效考核是 展和自己监督用的，以自己的发展为出发点。但绩效考核是 用于考核和发薪水的，同时，二者是有关联的，可以用个人 用于考核和发薪水的，同时，二者是有关联的，可以用个人 发展规划，去督促该成员呈现出好的绩效考核。 发展规划，去督促该成员呈现出好的绩效考核。 作为主管，帮助成员制定个人发展规划，引导他围绕团 作为主管，帮助成员制定个人发展规划，引导他围绕团 队工作为核心，进行规划工作。另外，主管通过该规划和交 队工作为核心，进行规划工作。另外，主管通过该规划和交 流，发现该成员更多的闪光点，为团队工作做出更大的贡献 ; 流，发现该成员更多的闪光点，为团队工作做出更大的贡献 ; 同时，主管可以根据个人发展规划，为每个成员创造他需要 同时，主管可以根据个人发展规划，为每个成员创造他需要 的岗位和条件，以期每个人都能工作在离自己兴趣和特长相 的岗位和条件，以期每个人都能工作在离自己兴趣和特长相 近和重合的地方。 近和重合的地方。 另外，注意引导成员，当工作有时不能达到规划需要时， 另外，注意引导成员，当工作有时不能达到规划需要时， 也应该努力工作，即工作永远比个人规划优先 ;而不应该以 也应该努力工作，即工作永远比个人规划优先 ;而不应该以 个人规划去否定当前工作的必要性。 个人规划去否定当前工作的必要性。 个人发展规划包括的内容： 个人发展规划包括的内容： a) 近期的职业 目标：近期希望达到一个什么样子的职 a) 近期的职业 目标：近期希望达到一个什么样子的职 业状况，如职位、工作内容描述、行业定位等，尽可能的明 业状况，如职位、工作内容描述、行业定位等，尽可能的明 确，越清晰越好，可评估性要强。 确，越清晰越好，可评估性要强。 b) 期望发展的方向：自己的兴趣爱好是什么，近期期 b) 期望发展的方向：自己的兴趣爱好是什么，近期期 望向那些方面发展。 望向那些方面发展。 c) 从那些方面有待提高：为达到“近期职业目标”，根 c) 从那些方面有待提高：为达到“近期职业目标”，根 据自己的期望发展方向，在那些方面需要进一步提高，如技 据自己的期望发展方向，在那些方面需要进一步提高，如技 术、项 目管理、交流沟通能力、文档写作等。 术、项 目管理、交流沟通能力、文档写作等。 d) 合理化建议：主要列写对团队和项 目的发展建议。 d) 合理化建议：主要列写对团队和项 目的发展建议。 e) 自己当前主要工作：列写自己当前工作的主要内容， e) 自己当前主要工作：列写自己当前工作的主要内容， 一看这份文档，就很明白目前做的事情，与他的期望契合度， 一看这份文档，就很明白目前做的事情，与他的期望契合度， 以及有多大差距，(此内容根据需要，可舍掉)。 以及有多大差距，(此内容根据需要，可舍掉)。 f) 注意：既然是规划，不要太冗长，2 页纸即可，关键 f) 注意：既然是规划，不要太冗长，2 页纸即可，关键 实现 目标明确，也好评估即可。 实现 目标明确，也好评估即可。 这个规划是我自己根据 自己经验总结的，实施了好几年， 这个规划是我自己根据 自己经验总结的，实施了好几年， 还是为团队成员的进步，起到不少的指导和监督作用。 还是为团队成员的进步，起到不少的指导和监督作用。 作为一个刚进入公司的新人，我对陌生的环境充满着好 作为一个刚进入公司的新人，我对陌生的环境充满着好 奇。和同事打打招呼，来个自我介绍，很想为以后的工作打 奇。和同事打打招呼，来个自我介绍，很想为以后的工作打 下稳定的友谊基础，开拓一个和谐的人文环境，更有幸者， 下稳定的友谊基础，开拓一个和谐的人文环境，更有幸者， 能遇到知己，成为人生路上的伙伴。 能遇到知己，成为人生路上的伙伴。