信息工作计划及主要目标.doc

信息工作计划及主要目标 通过对去年工作中存在的一些问题的反思与总结，今年将改正以前工作中的不足，争取在工作中做到高效率、高质量，并且勇于创新，将信息部带领到新的高度。工作计划如下： 一、收集、汇总系统各类参数制订、补充、修改、检查。3月份开始审查 1.促销模块2. 盘点模块3.库存调整模块4.商品资料模块5.供应商资料模块 二、拟定信息部流程制度，以及统一修正日常性固定表格，新增特殊组合促销表格。 1. 计划编写流程： 2月份完成合同条款变更流程。3月份完成日常性单据递交流程。4月份完成门店商品调售价流程，旧品新用流程。5月份完成数据核对流程。2.完善修订促销表格： 1月份完成促销单、新品单、调价单、修改单、经营状态调整单、供应商建档资料表。3.新增特殊促销并修订促销表格： 2月份完成满减促销提交表格、限时促销单提交表格、组合奇偶价提交表格、组合折扣价提交表格、会员促销单提交表格。附： 日常性固定表格2 1（电子表） 特殊组合促销表格2 2（电子表） 三、ERP5系统升级工作与服务器数据安全性工作。 1.ERP5系统升级前期准备工作与后期新增模块培训工作。2.定期备份数据库数据至移动硬盘。四、针对于BI系统、ERP系统制定对应的系统培训机制让相关人员都能熟练掌握本部门系统运用模块、通过培训、考核、颁发结业证书。 1.针对各部门实际情况，4月份完成新增数据分析模块。2.3月份新增保质期报表、关联性商品销售查询、商品异动查询模块。3.6月份开始培训重点模块： 盘点模块、商品损益模块、促销扣补模块。 五、软件的备份与硬件的保养定期维护，以及硬件故障排除与维护手册。 1.2月份逐步展开百年服务器数据库、局域网通讯软件数据库、VPN防火墙、POS机、办公电脑、传秤软件、播音软件语音库，视频软件数据库、定期查杀病毒，修复漏洞。2．4月份之前完成制定日常性问题维护手册。 （1）电子秤 （2）POS机 （3）办公电脑3. 9月份之前完善公司网络信息安全的管理，软硬件资产管理、网络访问管理、安全漏洞管理。 六、系统操作的监督与审核，数据的核对、异常报表的重点检核及提报。 1.每日查询营业日报表、验收单明细、收银员日合计、进销存统计 七、完善修正各门店耗材统计表与IP汇总表。 2017年信息部工作年度规划见下表： 1.促销模块2. 盘点模块3.库存调整模块4.商品资料模块5.供应商资料模块 1.准备培训资料，分重点培训2.逐个门店分部门培训3.收集问题 4.制定百年常见问题汇总解答表部门工作目标： 根据企业的发展战略目标和发展需求，利用计算机信息技术加强企业管理，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、创新能力、经营水平。