第二篇 战略管理1课件.ppt

第二篇;知识回顾;第二篇主要内容;第六章 战略管理;主要内容;第一节 战略管理概述;一、什么是战略 1、定义 战略是指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策。 明茨伯格的5P模型 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。;一、什么是战略 2、战略的特征 全局性 长远性 纲领性 相对稳定性;二、什么是战略管理 管理者为制定与实施组织战略而做的工作。 对组织的战略进行系统分析、制定、实施和调整的过程。;中国政府的战略管理;;第二节 战略环境分析;一、外部环境分析 （一）企业外部环境分类 根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，可分为二大类： 一般宏观环境、行业环境;一般宏观环境：给企业带来市场机会或威胁的主要社会因素，对所有企业都会产生影响。 （PEST分析）;（二）一般宏观环境分析（PEST分析）;（二）一般宏观环境分析（PEST分析）;（二）一般宏观环境分析（PEST分析）;练习与思考一： 【1】下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（ 　）。 A.产业结构 B.经济发展水平 C.国民收入分配政策 D.人口地区分布 【2】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（　 ）。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素;（三）行业环境分析 1、行业及行业环境定义 行业是指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。 行业环境指对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。 行业环境的因素有哪些？ ;2、波特五力分析模型 （1）五力模型图 迈克尔·波特提出最具影响力的战略分析模型——五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可达到的最终资本回报率。 ;*;（2） 五种力量的比较：;五力内容;练习与思考二 【1】一般说来，进入壁垒低且退出壁垒也低的行业（ ） A.高风险高利润 B.高风险低利润 C.低风险高利润 D.低风险低利润 【2】一般情况下，在行业衰退期，该行业中产品的销售表现为持续（ ） A.上升 B.下降 C.不变 D.无规律 ;课堂分析与讨论： 运用波特的“五力模型”分析我国轿车行业的行业环境 从现有竞争对手、供货商、顾客、新进入者和替代产品等角度分析。;案例：运用波特的“五力模型”对我国轿车行业进行分析? 1.潜在进入者的威胁? 　　轿车行业的进入壁垒较高不仅有政策上的限制，也有技术上、规模经济上等方面的制约。以下几方面构成我国轿车进入壁垒的各种潜在的来源：? 　　（1）规模经济。轿车行业是典型的规模报酬递增行业。其固定成本投资比较大。一般认为单个企业整车产量在40万～60万辆、零部件100万～200万件，才能达到最小经济规模的要求，所以市场只能维持少量企业的生存。但在中国，由于市场容量较大且增长迅速，大量未达到起始规模经济的企业可以获得较高水平的利润，从而抵消了规模经济所造成的壁垒。? 　　（2）技术优势。目前，中国大量的汽车整车项目均由跨国公司主导，跨国公司以其丰富的设计、制造经验和雄厚的产品开发能力，对于缺乏轿车工业背景的新进入者形成了较高的进入壁垒。? ;　（3）资本壁垒。轿车是一个资本密集程度很高的行业，一般整车项目资金规模都在100亿元以上，除了注册资本外，对外部融资的依赖性很大。新进入者往往由于知名度较低或信用程度不好，筹资和融资较为困难。? 　（4）进入遏制。目前中国轿车企业普遍处于强劲需求拉动下的生产扩张时期，由于汽车整车数量较多，在位企业对新进入者对市场影响的敏感性较低，所以很少采取策略性进入遏制行为。? （5）行政限制。我国政府对于轿车实施了严格的行政性进入限制：一是严格的投资审批制度，轿车项目一律由国家审批立项，这对新进入者形成了几乎难以逾越的进入壁垒；二是严格的目录管理制度，只有政府有关部门认可的特定企业和特定产品才能开工生产和销售，同时生产企业开发新产品也受到严格限制。? 　此外，轿车行业还存在着一些行业技术政策限制，如国家要求重点发展符合国家安全、节能