房地产开发集团公司全面预算管理制度.docx
文本预览下载声明
房地产开发集团公司全面预算管理制度
一、全面预算管理流程
（一）预算准备阶段流程
全面预算管理流程-1
项目公司
财务部
项目公司
总经理
产业集团
财务管理部
3
产业集团
总经理
全面预算
管理办公室
21
预算管理
委员会
制订集团
预算草案
54
下达
预算目标
制定
预算目标
开
始
预
算
准
备
阶
段
制订本公司
预算草案
67
批准形成初步
预算目标
8910
批准本公司
预算草案
汇总形成集
团预算目标
草案
批准集团预
算目标草案
综合平衡，
确定预算
目标体系
审议修正批
准预算目标
体系
1211
调整形成本
公司责任预
算目标
制订预算编
制组织方案
下达年度预
显示全部