图解项目管理.pdf
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图解项目管理;第八章 项目质量管理;ISO质量标准体系;;质量大师的声音-戴明;朱兰-质量螺旋曲线;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。***
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。****
11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。*****
12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。****
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。*****
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能
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《图解项目管理》课件.ppt
**********************图解项目管理项目管理是将资源有效地整合在一起，以实现项目目标的过程。本课件将通过图解的方式，清晰地解释项目管理的各个方面，帮助您更好地理解和应用项目管理知识。课程介绍提升项目管理技能本课程将帮助你掌握项目管理的精髓，从项目启动到项目收尾，全面提升你的项目管理能力。提高项目成功率学习项目管理方法，避免项目风险，提高项目效率，最终实现项目目标。经验丰富的讲师课程由经验丰富的项目管理专家授课，结合实际案例和理论知识，让你学以致用。项目管理概述项目管理是计划、组织、领导和控制资源的活动，以达到预期的目标和结果。它涉及制定项目计划，管理项目预算，分配和协调团队
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PMPPMBOK图解项目管理.ppt
访谈-麦肯锡方法 开始前：做好准备，写出访谈提纲 进行中：要注意聆听和引导 结束后：要写感谢信 旁敲侧击的方式 复述，复述，复述 聆听不要指导 两个人去访谈 让被访者上司安排 不要问太多 汤辉 第六十六页，共九十一页。 教学质量 信息 实用 条理 感染 通俗 合计 级别 信息 0 1 1 1 3 2 实用 1 1 1 1 4 1 条理 0 0 0 1 1 4 感染 0 0 1 1 2 3 通俗 0 0 0 0 0 5 QFD-目标优化矩阵 将纵轴上的项目依次与横轴上的项目对比，相对重要填 1，相对不重要则填 0，最后将数字相加，根据合计的数值进行优先排序。 汤辉 第六十七页，共九十一页。 案例
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图解项目管理XXXX.pptx
图解项目管理2010-10-28第一章 概论PMBOK的价值个性化的复杂性项目特有的企业特有的行业特有的通用的职业标准（PMBOK）适用性项目特点临时性 temporary独特性 Uniqueness渐进明细 Progressive Elaboration什么是项目管理思想流程工具与方法体系与模板项目制约要素进度Time范围Scope成本Cost质量Quality监控各过程规划各过程启动各过程收尾各过程执行各过程项目管理过程组项目管理环境项目组合管理（Portfolios）承办奥运会项目集（Programs）奥运体育馆建设项目（Project）羽毛球馆建设项目游泳馆建设子项目游泳池建造子项目子
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图解项目管理(下)详解.ppt
吴永达 依 据 工具与技术 成 果 采购审计 记录管理系统 收尾的合同 组织过程资产（更新） 采购管理计划 合同管理计划 合同文档 合同收尾程序 12.6 合同收尾 买方可随时中止，但须支付已完成工作报酬和违约补偿 系统的进行，目的是找出过程的成败得失用于组织内其他项目 书面形式通知 合同档案 可交付成果验收文档 经验教训总结 吴永达 依 据 工具与技术 成 果 沟通方法 问题日志 已解决的问题 批准的变更请求 批准的纠正行动 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新） 沟通管理计划 组织过程资产 10.4 管理项目干系人 由项目经理负责 面对面是最有效解决问题的沟
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项目管理过程图解.pptx
项目管理过程图解演讲人：日期：
CATALOGUE目录01项目管理概述02项目管理流程图解03项目管理关键阶段详解04项目管理工具与技术05项目管理案例分析06项目管理挑战与解决方案
01项目管理概述
项目管理是应用一系列知识、技能、工具和技术，以满足项目需求并达成项目目标的过程。项目管理的定义项目管理通过策划、组织、指导和控制项目资源，以实现项目的预定目标。项目管理涉及在项目生命周期内协调与项目相关的所有活动，以确保项目按时、按质量、在预算范围内完成。
01启动过程确定项目目标、范围、初步方案和资源需求，制定项目章程。项目管理的五大过程组规划过程制定项目管理计划，明确项目范围、时间、成本、质
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项目管理质量管理图解.pptx
项目管理质量管理图解;质量管理概述
质量管理原则与理念
项目管理中的质量规划
质量控制方法与工具
质量改进与持续优化
质量管理在项目中的实践案例;01;;;;02;始终将顾客的需求和期望置于首位，确保产品和服务的质量符合顾客的要求。;领导者的作
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《图解项目管理基础》课件.ppt
图解项目管理基础本课件旨在全面解析项目管理知识体系，采用PMI最新标准（PMBOK第七版），结合实用工具与案例分析，帮助学员系统掌握项目管理的核心概念、流程与方法。通过本课程的学习，您将能够运用项目管理知识有效提升工作效率和项目成功率。
课程概述1课程目标与学习成果明确学习目标，掌握项目管理的六大核心领域，提升实践应用能力，并通过考核标准评估学习效果。26大核心领域深入了解项目管理的范围、时间、成本、质量、资源和沟通六大核心领域。3实践应用方法学习如何在实际项目中应用所学知识和工具，解决项目管理中的常见问题。4考核标准了解课程的考核标准，为顺利完成课程做好准备。
什么是项目管理？项目的定义与特
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PMP_PMBOK图解项目管理(PPT版).ppt
图解项目管理 第一章 概论 PMBOK的价值 项目特点 练习题 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 项目和运营 练习题 关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？ A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 B.项目和运营主要区
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图解如何进行量化项目管理?
量化项目管理(QPM)
高成熟度实施总结
组织过程性能OPP
建立性能基线和性能模型
建立QPPO
建立并獲护QPP。,并可以追溯到商业目氨
公司高信、市噂根JK对外叡内部珠境的定期评审分析構定并决定是白林企业沏S;
EP6每年定期或為业目标友估商业目际，研电织星故.能力分析将商业目际与觥当前实际的过程性蜘行分析，比较.曲 定商业目标是否可达成：如果右改選瘩施用展国 方蜘RANOVO5沖浏比汶避前后差异：
EPGtME企典娜J■御、业免的需求 客户的寫求等，制定商业目标的优先縁定义准剣，并畋评审确定商业目标优先紅
目标分解与过程
依据商业目株, QPPO ,分解目标
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图解项目管理(2012版)(V1)(上)-吴永达.ppt
图解项目管理 第一章 概论 PMBOK的价值 项目特点 练习题 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 项目和运营 练习题 关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？ A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 B.项目和运营主要区
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图解项目管理〔2008版〕〔V3〕〔all〕.ppt
* 1、省长的权利 货币战争：富人权力 专家权力：北京市政府监理项目 参考权力：和优秀的人士为伍、培养共同爱好 2、什么时候用哪个？ * 以力服人是压服，无疑是见效最快，最简单的方式，但是口服心不服，不算真服，因此它的长期效果未必好，常常伴随着阳奉阴违，甚至反叛。 以才服人是折服，效果要比力服好的多，但是要让所有的人都承认你高明，也不是一件容易的事。在专业技术指标比较单一团体还比较好办，例如汽车修理厂，修理技术最高的师傅自然具有最大的影响力；在探险队，最熟悉地形的人最有发言权。可是在一个临时拼凑起来的综合性的团队，例如水泊梁山108位好汉，你凭什么服人？就算你武艺高强，打得过禁军教头林冲，可箭
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通信项目管理过程图解.pptx
通信项目管理过程图解日期：}演讲人：
目录通信项目管理概述通信项目管理过程详解关键要素在通信项目管理中的应用风险评估与应对策略在通信项目管理中的实践团队协作与沟通技巧在通信项目管理中的价值体现总结回顾与未来展望
通信项目管理概述01
定义与特点定义通信项目管理是指对通信工程项目的计划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。特点通信项目具有技术复杂、投资大、建设周期长、风险高、涉及面广等特点，因此通信项目管理需要跨部门、跨专业的合作与协调。项目管理在通信行业的地位通信项目管理在通信行业中占据重要地位，是确保工程项目质量和效益的关键。
项目管理在通信行业的重要性确保项目按时交付通过制定详细
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图解项目管理;第八章 项目质量管理;ISO质量标准体系;;质量大师的声音-戴明;朱兰-质量螺旋曲线;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Sunday, July 4, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:31:0814:31:0814:317/4/2021 2:31:08 PM
11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2114:31:0814:31Jul-2104-Jul-21
12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。14:31:08
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图解项目管理2008版V1下.ppt
吴永达 项目采购管理 12.3 管理采购 12.4 结束采购 结束的采购 采购文档 企业/组织 组织过程资产（更新） 4.2 制定项目 管理计划 采购管理计划 吴永达 职业道德 遵守所在公司的规定、遵守所在国的法律 除非说明是所在国家的习俗，否则不收取任何礼物 有义务配合PMI，为其提供信息 维护客户利益，保守商业机密 诚实，正直，客观，公正的汇报项目信息 职业化的素质就是尊重事实、为他人着想尊重文化差异，入乡随俗 避免利益冲突，如从事与公司竞争性的业务 尽量不采取极端的手段 维护范围完整是PMP的责任 以同等重要性和关注程度管理成本、进度计划和质量 在某客户的现场开展项目作业工作时，您意外的