全员生产保全概要.ppt

一、TPM与企业文化 二）推行TPM对企业文化的影响 第七讲：TPM与企业文化 1、形成了自信的文化 2、促进了执行力的文化 3、成就了学习的文化 4、促成了开放的文化 5、强化了团队的精神文化 6、创造了经营的文化 一、TPM与企业文化 三）TPM对企业文化的正面作用 第七讲：TPM与企业文化 在整个TPM的推行过程中，TPM对企业文化的作用主要体现为以下三个方面的作用： 1、实践了企业文化 2、丰富了企业文化 3、提升了企业文化 二、愿景——TPM持续的动力 第七讲：TPM与企业文化 开始推行TPM的时候，大家都心潮澎湃、士气高涨，非常愿意参与和投入，半年以后，大家开始对TPM由热转冷，甚至有的出现一些疲态，谁也不愿意动了。有的员工开始放弃了，有的在找种种借口否定这项工作，TPM陷入了前所未有的低潮。这个时候该怎么办呢?TPM要持续开展，作为长期的工作，我们要做些什么呢?在这里主要有五个方面的工作我们必须要重视。 ? 二、愿景——TPM持续的动力 第七讲：TPM与企业文化 一）领导重视 二）必须发动全员参与 三）营造改善的氛围 四）创造一个允许失败的氛围 五）要建立多赢机制 * * * * * * * * * * * * * * 七、誓师大会 第五讲：TPM的导入和推进 一）誓师大会的作用 二）誓师大会的组织安排 三）誓师大会会议议程 八、样板示范 第五讲：TPM的导入和推进 一）样板的选定 二）样板区工作的推动 三）组织样板区观摩 一、小团队活动 一）小团队活动的定义 第六讲：TPM推进手法和技巧 1、TPM团队的目的及作用 2、专门小团队的组成 3、TPM小团队的特征——与管理者一体化 一、小团队活动 二）小团队活动在TPM中的作用 第六讲：TPM推进手法和技巧 1、与管理职能一体化 2、加速改善与维持的步伐 3、小团队组成要点 4、发挥TPM小团队的每个成员的能动性 5、确定课题，制作实施计划 一、小团队活动 三）小团队活动成功的三大条件 第六讲：TPM推进手法和技巧 小团队活动所能取得的成果，可以采用下面的公式表达： 小团队成果=技能×方法×环境 所以，小团队的成果是被“技能”、 “方法、 “环境”三个条件影响的。管理者要达成小团队目标，对马斯洛的“需求五阶段”理论要了解，从个人激励到全员发动，让员工从“要我做”到“我要做”，并通过各种活动来保持这种高涨的士气，不断出现新热点。这是管理者最重要的工作。 二、会议 一）会议的定义 第六讲：TPM推进手法和技巧 会议，顾名思义就是大家聚在一起来就某件事情进行讨论，寻求解决方案的活动。会议是突出领导功能，实现决策民主化、科学化的重要工具 。 二、会议 二）会议在TPM中的作用 第六讲：TPM推进手法和技巧 1．集思广益 2．培养团队精神 3．增进了解，发现人才 二、会议 三）会议的管理方法 第六讲：TPM推进手法和技巧 1．会议的必要性 2．会议的原则 3．会议的形式 4．会议召开的注意事项 5．会议后的工作跟催 6．执行TPM会议的“三大纪律” 三、看板管理 一） 看板管理的定义 第六讲：TPM推进手法和技巧 看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。 看板管理是TPM的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。 看板管理有以下作用 ： 1、传递情报，统一认识 2、帮助管理，杜绝涸漏 3、绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争 4、加强客户印象，树立良好的企业形象 三、看板管理 二） TPM看板的基本内容 第六讲：TPM推进手法和技巧 1．TPM活动方针和目标 2．自主保全活动的程序目标、实