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企业财务管理体系的构建模式

现代企业的财务管理已经逐渐形成了一种体系，其通常是在企业

内部资源配置优化的基础上，展开的一种精细化的管理模式。

一般来说，企业财务构建模式有以下几种：

(一)财务预算管理体系建设

企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法。预

算体系具体内容包括资本性支出预算、长期资本筹措预算、销售预算、

产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。

通过预算体系的建立，可达到对所属部门的协调、控制和考核作用，

使企业的基本经济活动得到有效的管理，从而为企业送入市场奠定基

础。

预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。市场经济越发

达，要求企业的管理水平越高，预算管理将会越得到重视。从一定程

度上说，一个企业预算管理水平的高低决定了一个企业管理水平的高

低，预算管理水平集中代表了企业的管理水平。因此，企业必须根据

自身特点和市场变化情况，编制以财务预算为中心的全面预算体系，

有计划、有步骤地进行预算管理，实施财务政策，科学理财。搞好财

务管理体系建设应该注意以下几个方面：

(1)搞好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。企业应

注重市场信息的收集和反馈，并根据市场信息的变化安排企业工作，

尽可能做到早发现问题，及时处理。

(2)围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项

预算。企业制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于企业开展目

标经营，为今后的业绩考评奠定基础。

(3)围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采

取措施纠正偏差。企业在日常经济活动中必须建立一套完整的日常工

作记录和考核责任预算执行情况的信息系统，并将实际数与预算数相

比较，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控

制。

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(4)搞好销售目标利润预测。销售预测是全面预算的基础，同时也

是企业正确经营决策的重要前提。只有搞好销售预测，企业才能合理

地安排生产，预测目标利润，编制经营计划。

(5)各部门制定经营和预算计划。企业各部门或项目设立自己的经

营预算计划，据此制定自己的计划。计划处汇总各部门和各项目的计

划，发现潜在问题及其缺口，提出初步调整建议。

(6)编制预算方法。编制预算方法的时候，由于目前分块编制预算，

缺乏完整的全面预算体系，导致各种预算相互矛盾，企业内部各部门

相互不协调甚至矛盾激化的状况，所以我们要做到从企业的战略目标

出发，根据市场情况，全面均衡考虑各种分预算，系统编制相互协调

的全面预算。

(7)编制预算方式。我们要克服只是简单推行静态编制预算的做法，

推广使用各种先进的预算编制方式，根据变化的市场情况推行弹性预

算编制方式;根据企业内部强化长远管理的要求，克服预算编制的短期

行为，推行滚动编制方式。

(二)财务控制体系建设

资金管理主要是对企业现有的各项资产运行状况、资产耗费和资

产保全等内容进行监督和控制。[5]建设财务控制体系应该包括以下内

容：

(1)建立和完善内部会计控制体系。这个主要包括有货币资金、实

物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成

本费用、担保等经济业务的会计控制。

(2)对各项资产运行状况进行控制。财务部门要联合各个资产实物

管理部分对资产运行地点和价值转移等方