加强团队建设打造高效团队.ppt

实际形成的四种团队*D人际导向B、C、D四种不同的团队的特点ACB任务导向团队建设原则：确定团队规模*有限成员：控制在12人以内，一般是7人以内。联系数量：3个人的联系数量（3）5个人的联系数量（10）7个人的联系数量（21）高效团队的9个特征*1外部支持2一致的承诺3开放的沟通5相互的信任6有效的结构8恰当的领导7分享成果4相关的技能9清晰的目标高效团队的三个层次任务为核心：遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观组织保障：鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为观念与价值：只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的高效团队建设原则：清晰的共同目标*01方便确定事情的轻重缓急02确立一些明确的行为准则03确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）04为团队：能为团队成员指引方向和提供动力。05为成员：目标会使个体提高绩效水平。06具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队高效团队建设原则：行动计划*工作责任和项目拟订行动计划规定行动性质负责人时间资金来源行动计划模板项目负责人项目说明完成时间需要资金高效团队建设原则：恰当的领导*logo团队领导的特质善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍5.为团队中的其他成员创造机会高效团队建设原则：相关的技能*高效团队存在的基础团队成员之间的技能要有互补性团队内部要互相学习彼此的技能创造学习型组织工作意愿ADCB工作能力高效团队建设原则：有效的组织结构不同技能的成员的角色定位有利于团队和个人的学习明确个人责任和组织责任培养团队成员的责任感和信心12高效团队建设原则：培养相互信任精神*表明你既为自己也为别人的利益工作01用语言和行动来支持自己的团队02表明指导你决策的基本价值观是一贯的03开诚布公04公平05说出你的感觉06保密07表现出你的才能08高效团队建设原则：一致的承诺团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺团队承诺的4个方面明确力所能及共识未来潜力123高效团队建设原则：分享成果*明确工作的成果是什么分享团队成果根据个体的贡献进行评估和激励以群体为基础进行绩效评估01020403创造一个便于沟通的环境高效团队建设原则：开放的沟通*端正沟通态度：毫无顾忌团队领导带头利用先进的交流工具010203高效团队建设原则：外部的支持*目标分享让外部认同不断沟通吸收创新想法团队陷阱*陷阱：领导放弃权力有意避免与队员交流认为要少介入。领导的作用就是和团队一起工作，帮助其提高使用信息、解决问题和决策的能力。领导者必须根据团队的成熟度正确使用权力。如果团队作出了错误决定，你应该同团队一起反省，不要指责任何人或滥用职权。团队领导退出克服建议团队陷阱*陷阱：计划不连贯克服建议团队在幼年期，领导便调动工作、提升、履新或退休。要确保有一个长期观念和高度的领导连续性当团队领导变更时，要确定新来者是否得到大多数团队成员的认可***************************团队建设

*团队的效果测试三分钟：每一个人列举出：纸杯的用处团队讨论列举出：笔的用处课程目的：了解真正的团队团队的作用*质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现，但是劣于最有能力的成员。做一个好队员避免陷阱效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。影响团队表现的因素：社会惰性、等级影响、性格差异团队与群体*工作群体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目标协同配合责任技能团队行为曲线*工作群体01潜在的团队02真正的团队03表现出色的团队04伪团队05团队绩效06工作表现07**********