供应链管理的理论与实践.pptx

供应链管理的理论与实践学习手册总目录第一章 供应链管理概述第二章 供应链管理基础第三章 供应链管理案例分析第一章 供应链管理概述本章内容要点什么是供应链什么是供应链管理供应链管理的基本模式供应链管理的基本内容Raw materialssupplierResellersDistributioncentresPartssuppliersManufacturers1.1供应链及供应链管理 1.1.1 什么是供应链　1) 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。Focal CompanyManaged Process LinksMonitored Process LinksMembers of the Focal Company’s Supply ChainNot-Managed Process LinksNon-members of the Focal Company’s Supply ChainNon-Member Process LinksTier 3 toConsumers/End-usersTier 3 toInitialsuppliersTier 2SuppliersTier 1SuppliersTier 2CustomersConsumers/End-usersTier 1CustomersTier 3 to n suppliersInitial Suppliers1122n核心企业n1112n21Tier 3 to n customers13231n3nn1nn211nnn2) 供应链的基本特征供应链包括了企业提供给最终客户所需要的产品和服务的一系列流程和行为；企业的任何成员都可以与供应链产生链接；在供应链中客户和供应商是相对的概念，一个企业的客户可以是另一个企业的供应商，因此整个供应链都是由供应商和客户的“角色”组成；分销系统提供了供应商到客户的各种渠道，这有赖于产品和市场两个因素。分销系统中包含着各种分销商，如:批发商、零售商等；产品与服务在供应链中通常是由供应商流向客户；而各种需求信息通常是从客户流向供应商。=+++++HigherProfitsThe rightProductThe rightPriceThe rightStatusThe rightQuantityThe rightCustomerThe rightTime1.1.2 什么是供应链管理 供应链管理（Supply chain management，SCM）是指对整个供应链系统进行计划、协调、执行、控制和优化的各种活动和过程，通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。其目标是将客户所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right time)，以正确的数量(Right Quantity)，正确的质量(Right Quality)、正确的状态(Right Status)和正确的价格(Right Price)送到正确的地点(Right Place)，实现总成本最小/总利润最大。 1.1.3 为什么要实施供应链管理1)在全球经济一体化形势下，一些新的先进制造技术和管理方法，如准时生产（JIT）、看板管理（Kanban）、柔性制造系统（FMS）、精益生产（Lean Production，LP）、全面质量管理（Total Quality Management）等相继出现。虽然这些技术和方法在降低企业生产成本等方面取得了一定的成效，但其幅度已接近了实际可能的极限。由此，人们意识到先进的管理模式将带来更大的效益。 2）供应链管理作为一种新型的管理理念、模式,已被越来越多的企业所认识、接受和采用，世界上许多著名企业，如HP、Dell、Wal-Mart等都在供应链管理上开展了卓有成效的实践，取得了显著的业绩。通过实施供应链管理，供应链上的企业可以在新产品的开发、服务水平、库存及物流成本、提高效益和效率，加强企业间的联盟与合作等方面获得满意的效果。 1.1.4 供应链管理的发展过程 第一阶段：供应链管理的初始阶段: 20世纪70－90年代 企业开始进行企业组织机构的精简和改革，并认识到最大的机会存在于企业之外。信息技术在供应链管理的大量应用，促进了供应链管理的发展。这期间，MRP－II的推广、ERP系统和Just in time管理模式的应用，企业内部逐渐实现了信息集成，为供应链上下游之间的业务提供了所需的业务处理信息。同时企业间的业务联系也随着信息技术的发展而不断完善，使上下游业务链在市场竞争的驱使下逐渐向供应链