(技术研发人员KPI绩效量化指标考核.doc
文本预览下载声明
技术研发人员绩效考核
4.1 技术部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 工作目标按
计划完成率 年度 ×100% 技术部 2 技术创新使标
准工时降低率 年度 ×100% 财务部 3 技术创新使材
料消耗降低率 年度 ×100% 财务部 4 技术改造
费用控制率 年度 ×100% 财务部 5 重大技术改进
项目完成数 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 技术部 6 技术服务满意度 年度 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值 人力资源部 7 外部学术交流次数 年度 当期进行外部学术交流的次数 人力资源部 8 内部技术培训次数 年度 考核期内进行内部技术培训的次数 人力资源部 4. 2 研发部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 研发项目阶段
成果达成率 年度 ×100% 研发部 2 科研项目
申请成功率 年度 ×100% 研发部 3 研发成本控制率 年度 ×100% 财务部 4 新产品利
润贡献率 年度 ×100% 财务部 5 项目开发
完成准时率 年度 ×100% 研发部 6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部 7 科研成果
转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部 8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部 9 试验事故
发生次数 年度 当期试验事故发生次数 研发部
4.3 技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部 考核人姓名 职位 总经理 部门
序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作计划完成率 20% 部门工作按计划100%完成 2 技术改造费用控制率 15% 技术改造费用控制率在 %以下 3 部门规章制度建设 10% 部门制度建设完善并得到100%执行 4 标准工时降低率 10% 技术创新使标准工时降低率达到 %以上 5 材料消耗降低率 10% 技术创新使材料消耗降低率达到 %以上 6 技术改进项目完成数 10% 重大技术改进项目完成数在 项以上 7 技术方案提交及时率 5% 技术方案提交及时率达到100% 8 技术方案采用率 5% 提交的技术方案被采用的比例达到 %以上 9 外部学术交流次数 5% 考核期内进行外部学术交流的次数在 次以上 10 内部技术培训次数 5% 考核期内进行内部技术培训的次数在 次以上 11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 考核
指标
说明 1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率=×100%
2.技术方案采用率
技术方案采用率=×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人 考核人 复核人 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 4.4 研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 职位 研发部经理 部门 研发部 考核人姓名 职位 总经理 部门
序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 研发项目阶段
成果达成率 15% 研发项目阶段成果达成率在 %以上 2 项目开发
完成准时率 15% 项目开发完成准时率在 %以上 3 部门规章
制度建设 10% 部门规章制度建设完善并得到100%执行 4 研发成本控制率 10% 项目研发成本控制率达 % 5 新产品投
资利润率 10% 新产品投资利润率在 %以上 6 新产品利
润贡献率 10% 新产品利润贡献率在 %以上 7 科研成果
转化效果 10% 本年度实现科研成果转化在 项以上 8 开发成果
验收合格率 5% 开发成果验收合格率达到100% 9 科研项目
申请成功率 5% 科研项目申请成功率到达到 %以上 10 试验事故
发生次数 5% 试验事故发生次数在 次以下 11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 12 产品技术
重大创新 加分项 每次酌情加5~10分 本次考核总得分 考核
指标
说明 1.新产品投资利润率
新产品投资利润率=×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率=×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白,经权威机构认证,由公司技术负责人进行评议,酌情给予考核加分
被考核人 考核人 复核人 签字: 日期:
显示全部