公司 KPI 绩效考核流程.pdf

2017-09-28 约字 77页立即下载

绩效考核KPI流程表格.pdf 绩效考核 某某公司考核规则3 某某公司各类人员的考核表 1 . 定性指标考核表一一考核表 1 1 . 1 . 甲类人员定性指标评分表一一考核表 1-1 7 1 . 2 . 乙类人员定性指标评分表一一考核表 1-28 1 . 3 . 丙类人员定性指标评分表一一考核表 1-39 2 . 定量效（果）指标考核表一一考核表2 2.1. 总理对直接下属定量效（果）指标考核表一一考核表2- 1 10 2 . 2 . 常务

2023-10-23 约10.46万字 52页立即下载

建筑公司人员绩效考核KPI.docx 第1章建筑公司人员绩效考核 1.1 材料管理部关键绩效考核指标序号 KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 材料配套供应计划按时完成率年度材料按时供应量.0(四材料供应计划需求量材料管理部 2 进场材料质量合格率年度抽检质量合格数量ximo/总抽检数量材料管理部 3 采购/库存成本预算达成率年度采购/库存实际成本采购/库存计 ·划成本x 财务部 4 材料供应合同履约率年度材料供应合同履约数材料供应合同总数材料管理部 5 库存材料完好率年度出库材料质量合格数量入库材料总量金侬材料管理部 6 集中采购金额占总金额比率年度集中采购金额总

2023-10-14 约5.05千字 15页立即下载

建筑公司人员绩效考核KPI.docx ?一、引言建筑行业竞争激烈，为确保公司各项工作高效开展，提升整体业绩，建立科学合理的人员绩效考核体系至关重要。本绩效考核KPI文档旨在明确建筑公司各类人员的关键绩效指标，为绩效考核提供客观、准确的依据，激励员工积极工作，促进公司发展。二、绩效考核原则 1.目标导向原则：以公司战略目标和年度经营计划为导向，将绩效目标层层分解到各部门和岗位。 2.公平公正原则：考核标准统一，过程透明，结果客观公正，确保员工认可。 3.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合考核。 4.沟通反馈原则：考核过程中加强沟通，及时反馈考核结果，促进员工改进提升。三、绩效考核周期 绩效考核周期为

2025-03-20 约5.48千字 14页立即下载

公司绩效考核KPI指标参考.docx PAGE 1- 公司绩效考核KPI指标参考一、绩效考核概述 (1)绩效考核是企业人力资源管理中的重要环节，它通过对员工工作表现的评价，帮助组织实现战略目标和提升员工个人能力。根据中国人力资源和社会保障部的数据，截至2023年，我国企业员工绩效考核覆盖率已达到90%以上。有效的绩效考核体系不仅能够激励员工积极工作，提高工作效率，还能为员工提供明确的职业发展路径。 (2)绩效考核通常包括定量和定性两个维度。定量考核通常以KPI（关键绩效指标）为核心，通过对关键指标的达成情况进行量化评估，直观地反映员工的工作成果。例如，某互联网公司在绩效考核中，将用户增长率作为关键指标，要求每位产品经理在一年内实

2025-03-17 约1.62千字 3页立即下载

《基于KPI的L公司绩效考核分析》.docx 《基于KPI的L公司绩效考核分析》一、引言随着现代企业管理理念的不断发展，绩效考核已经成为企业管理的核心环节之一。其中，关键绩效指标（KPI）作为一种有效的绩效管理工具，在L公司的绩效考核中发挥着重要的作用。本文旨在通过对L公司基于KPI的绩效考核进行分析，探究其绩效管理的优势和存在的问题，并提出相应的解决方案。二、L公司概况 L公司是一家集研发、生产、销售为一体的综合性企业，主要产品涵盖电子、机械、化工等领域。公司规模较大，拥有一支专业的研发团队和完善的生产、销售体系。公司的经营目标是通过不断提高产品质量、降低成本、扩大市场份额等方式，实现企业的持续发展和盈利。三、L公司的KPI绩效

2024-12-01 约8.38千字 16页立即下载

公司绩效考核KPI指标参考.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目： 公司绩效考核KPI指标参考学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期： 公司绩效考核KPI指标参考摘要：本文旨在探讨公司绩效考核KPI指标的设计与应用。首先，对KPI指标的概念、作用和重要性进行了阐述。接着，分析了KPI指标在设计过程中应遵循的原则和注意事项。然后，从多个维度提出了公司绩效考核KPI指标的具体参考指标体系，包括业务指标、管理指标、团队指标和个人指标。最后，对KPI指标在实际应用中可能遇到的问题及解决方法进行了探讨，以期为我国企业在绩效考核中提供有益的参考。随着市场竞争的日益激烈，企业对内部管理的要求

2025-03-09 约1.27万字 24页立即下载

XX公司KPI绩效考核方案 (共4篇).doc XX公司KPI绩效考核方案 (共4篇) XX公司KPI绩效考核方案第一条考核类别 公司绩效考核采取业绩考核与综合素质考核相结合的方式。业绩考核是绩效考核的主体，针对部门或个人工作完成情况进行；综合素质考核包括能力考核、态度考核、出勤考核和其他考核。根据被考核人员的不同在考核内容上和标准上有所差异。第二条考核时间每月、每季度、每年度对所有适用人员分别进行考核。每月底根据上月末各部门、个人上报工作计划，对比当月目标完成情况进行考核。每季度末对该季度目标完成情况进行考核。每年十一月底针对全年工作目标完成情况进行考核。月考核、季度考核结果分别占总体考核比例的30%，年度考核结果占

2017-05-09 约1.29万字 29页立即下载

建筑公司人员绩效考核KPI.pdf 第1章建筑公司人员绩效考核 1.1材料管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来材料配套供应材料按时供应量丁中％ 1年度材料管理部计划按时完成率材料供应计划需求批 2进场材料年度抽检质量合格数量yimo/材料管理部质量合格率总抽检数量采购/库存成本采购/库存实际成本 3年度采购/库存计划成本0财务部预算达成率材料供应材料供应合同履约数x100-y 4年度材料供应合同总数X材料管理部合同履约率出库材料质量合格数量I，”/ 5库存材料完好率年度入库材料总量X1X（PX，材料管理部集中采购金额集上采曜额x|）（）%（ 6年度材料管理部占总金额比率总采购金额

2025-03-15 约1.94万字 19页立即下载

公司kpi绩效考核方案(精彩4).docx PAGE 1- 公司kpi绩效考核方案(精彩4) 一、KPI绩效考核概述 (1)KPI绩效考核，即关键绩效指标考核，是一种以关键绩效指标为核心，通过量化的方式对员工工作绩效进行评价的方法。该方法旨在帮助组织识别和衡量员工在工作中对组织目标实现所做出的贡献，从而实现人力资源的有效管理和优化。KPI绩效考核体系的设计与实施，对于提高员工工作效率、促进团队协作、提升组织整体竞争力具有重要意义。 (2)在KPI绩效考核中，关键绩效指标的选择至关重要。这些指标应与组织的战略目标紧密相连，能够全面反映员工的工作成果和贡献。通常，KPI指标应具备以下特点：明确、可量化、可实现、有时限和与岗位相关。通过科学设

2025-03-18 约2.46千字 5页立即下载

XX公司KPI绩效考核方案.doc KPI绩效考核方案一、目的 1、客观、公正的评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，肯定和体现员工的价值； 2、帮助公司与部门、员工之间建立一个有效的沟通机制，增进员工之间的交流和理解； 3、提高员工的工作热情、工作积极性，主动、高效的完成工作； 4、使员工个人目标、部门目标与公司发展战略相一致，促使组织和员工共同发展； 5、为员工的晋升、降职、岗位调整以及薪酬调整等提供可靠的依据； 6、使公司、部门各项制度等能够贯彻执行。二、关键词解释 1、绩效计划：绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。由部门主管领导、部门经理与员工对工作目标和工作内容进行讨论并形成一致意见。如

2019-01-20 约4.88千字 6页立即下载

建筑公司人员绩效考核KPI.pdf 精品文档第1章建筑公司人员绩效考核 1.1 材料管理部关键绩效考核指标序 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源号材料配套供应材料按时供应量 1

2022-05-08 约1.04万字 7页立即下载

公司部门绩效考核表（KPI和 CPI）.doc XXX公司生产部KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值 15% 达到或超过公司既定目标万产量计划完成率 % 达到100% 产品质量合格率 1% 达到____% 安全事故发生率 % 重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率 10% 达到 %生产部门产量/员工客户满意 10% 无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率 % 考核期内达到100% 员工 10% 考核期内员工流动率控制在____%以内 XXX公司销售中心KPI考核表

2017-12-03 约4.34千字 11页立即下载

公司绩效考核方案-KPI.pdf 绩效考核方案(KPI) 为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发有关工工作激情，最终实现企业与有关工双赢的目的，特制定本方案。一、绩效考核原则 1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作； 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据； 3、反馈原则：考核者在对被考核者进行

2025-05-14 约2.6万字 47页立即下载

公司KPI绩效考核方案.pdf 某公司KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立 §绩效考核设计原则 §绩效考核体系主要考核内容 §绩效考核指标制定原则与方法 §绩效考核执行机及人员 §绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案 §制定目标管理体系 §日常考核操作体系（月度及专项任务考核） §综合素质指标体系 §满意度指标体系 §绩效考核结果处理系统（与工资挂钩） •••・刖昌 »任何一个成功的企业都

2025-05-15 约3.29万字 36页立即下载