TPS改善提案管理办法.doc

物流公司管理制度—————————————— ★ —————————————— （试行） 改善提案管理办法 FTM.10002.07.1-2011 年 月 日发布 *****物流有限公司 1、目的 开展改善提案活动是挖掘职工的潜能，激发职工的活力和创造力，以企业主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善，提升全员改善能力，实现经济效益最大化，为促进企业快速发展做贡献。 为规范物流公司TPS改善提案活动的有序开展，加强改善提案的过程监控和闭环管理，巩固TPS改善成果， 特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于北京宝供福田物流公司群众性改善提案的管理与组织工作。 各分公司参照本办法制定相关管理制度。 3、引用文件 汽车集团《改善提案管理办法》 汽车集团《改善成果管理办法》 4、术语 4.1改善：排除隐藏在企业活动中浪费的过程。是采用一定的技能和手段不断进行PDCA循环改进的工作； 4.2浪费：对企业经营没有促进作用，只是增加成本的各种（情况）要素；现场中的浪费是指不产生附加价值的各种要素； 4.3改善提案：针对存在的浪费及不合理现象提出的改善的设想，主要包括质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题；准备采用的技能、手段以及预计达到的效果； 4.4一级改善提案：根据《改善提案分级标准》划定为一级的改善提案，一级提案由公司级TPS推进办公室重点监控，并在公司范围内进行成果发布和激励； 4.5二级改善提案：根据《改善提案分级标准》划定为二级的改善提案，二级提案在公司TPS推进办公室备案，由分公司级TPS推进办公室进行实施监控，在分公司范围内进行成果发布和激励； 4.6自主改善：自己确定改善课题；自己制定改善方案；自己作为主要成员参与在本班组（科室）内实施项目； 4.7参与率：参与TPS改善的各小团队人员总数（个人参与多个小团队按一人次计算）与本单位全体人数的百分比；要求改善项目必须为有效项目（《改善提案项目申报表》通过分公司审批及获得编号）； 4.8重复提案：即同一地点或同型号设备或零部件、同一改善课题、同一措施的改善提案； 4.9实施率：改善提案已经落实的改善项目与有效的改善提案的百分比。 4.10改善成果项目：指在公司生产经营活动中，个人或项目小组运用TPS的理念和PDCA方法，在提升质量（Q）、成本降低(C)、安全环境改善(S、E)、设备改进（M）、效率提高（D）等方面为公司创造直接、间接经济效益的所有改善项目。 5、组织机构 5.1 TPS推进管理委员会 主任：公司总经理 副主任：公司常务副总经理 党委副书记 工会主席 成员：职能部门总监、分公司经理、TPS推进办公室 5.2 TPS推进办公室 主任：运营管理部副总监 成员：运营管理本部生产物流管理部、公司工会 6、职责 6.1 TPS推进管理委员会 6.1.1负责改善提案组织规划及目标的制定； 6.1.2负责公司改善提案重大事项决策； 6.1.3 负责改善提案评审结果的最终批准。 6.1.3改善提案主要由TPS推进办公室审核，上报TPS推进管理委员会批准。 6.2 TPS推进办公室 （改善方案的宣传、支援方面） 6.2.1负责改善提案管理的总结、表彰宣传及横向推广及促进活动开展； 6.2.2负责改善提案活动整体预算控制； 6.2.3负责对分公司改善提案组织进行经费支援； 6.2.4负责对改善提案按年度计划比例进行预算及奖励； （改善方案的组织、实施、评价方面） 6.2.5 负责公司改善提案工作组织、运行和管理，保证完成改善提案工作各项目标。 6.2.6负责协助分公司级改善提案活动的顺利开展； 6.2.7负责改善提案的收集、分析，改善完成项目的统计； 6.2.8负责改善提案的实施情况评价； （改善成果的评审方面） 6.2.9负责改善提案技术支持； 6.2.10负责改善提案实施成果的组织确认； 6.2.11参与改善成果评审。 6.3分公司 6.3.1 负责建立分公司内部完善改善提案管理机制； 6.3.2负责分公司内部管理评审工作； 6.3.3负责协调需要其它单位落实的经营管理的改善提案组织实施。 6.4分公司TPS推进办公室 （内部实施与自评方面） 6.4.1负责本单位改善提案技术支援； 6.4.2负责本单位改善提案编号制定和管理； 6.4.3负责本单位改善提案的日常管理、组织内部评审、评价及激励； 6.4.4负责制定本单位提案管理相关制度； 6.4.5负责与总部TPS推进办公室接口，提报改善提案相关工作； 6.4.6分公司改善提案管理设定在分公司内部TPS推进办公室，统计后上报给总部TPS推进办公室。 （改善推进方面） 6.4.6 负责本单位改善提案目标控制，保证完成改善提案工作