与成功有约—职业经理人的六大关键要素.ppt
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做成功的团职业经理人.ppt
如何做成功的团险职业经理人 * * 本讲的核心： 树立职业经理人的观念 必要的自我训练和完善 成功的标准是什么 认同泰康，认同泰康文化 一、 一个伟大的启示 儒家君子成德渐成图： 格扬、致知、修身、 齐家、治国、平天下。 1 2 成就伟业就是一个自我完善的过程。 3 天时、地利、人和，无不因个人修为而起作用。 一、 一个伟大的启示 “德”是儒家思想的最高境界； 现代社会，“价值”是衡量一切 经济行为的标准。 4 5 我们需要这种启示来教育我们 如何看待我们所从事的事业， 如何使自己走向成功。 二、 什么是职业经理人 拥有高尚的品德和操守，以职业为生，依
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做成功的职业经理人.ppt
做一个职业经理人 做企业的中梁砥柱 一个小谜语 不是屠羊人 名含屠杀意 常侍天子侧 肚大无人比 第一部分:基础篇 我国职业经理人群体现状 职业经理人的定义 职业经理人所应具备的素质 职业经理人的作用 企业如何招聘和使用职业经理人 第二部分、管理篇 职业经理人怎样管理下属 职业经理人怎样管理自己的老板 职业经理人如何做好创业管理 职业经理人怎样提高自己的EQ 职业经理人在职场的商务礼仪 职业经理人生存法则 第三部分：进阶篇
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参考资料--职业经理人的成功要素.ppt
* 要管理别人，先从管理自己开始，一个能管理好自己的人未必能管理好别人，但一个连自己都管理不好的人，一定管理不好别人 * 要管理别人，先从管理自己开始，一个能管理好自己的人未必能管理好别人，但一个连自己都管理不好的人，一定管理不好别人 * 组织为了呈现有效的结果，不仅要有良好的决策，也需要执行的能力，在此期间，如何有效的管理质量、成本、进度与服务水平，有赖于职业经理人的高度技能。 * * ——员工期望自己的努力得到应有的鼓励与报酬，组织中的士气也受到考核公正与否极大的影响。 ——要让员工短期有好的表现，运用威胁与利诱都可以做得到。 ——但是，要建立持续的绩效 ，则需要有公正合理的考核办法与
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职业经理人必备要素职业经理人必备要素.doc
职业经理人必备要素
第一个条件是要具备基本素质。这包括他本人的情况，身体条件，外貌条件和受教育的程度，比如，高中、大学这样的普通教育。当然，他要有培养前途，他本人想当经理，这就有基本素质了。第二，他必须掌握企业行政这个专业。企业行政就是怎么当经理，怎么行使手中的权利。第三，要有一定的专业知识。比如是一个卷烟厂的经理，至少要知道制作卷烟的基本知识;一个饭店的经理，要知道饭店是怎么一回事。具备这几个条件，我认为我们就可以培养他成为职业经理。 一，职业经理的12种企业行政工作能力职业经理最重要的是要有企业行政工作能力。A管理模式把它分成12种能力。 (一)市场观念 我们必须改变以往对
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职业经理人十大要素.ppt
职业经理人的十大要素 壹狼概念 2010 知山有路勤为径；学海无涯苦作舟！ 知无涯，学无涯；活到老，学到老！ 不断学习是21世纪生存的资格，惟有不断学习、不断充电、提高自身综合素质，才能不断前进，不致为时代所淘汰。 职业经理人的十大要素： 1、天时、地利、人和 2、市场调查 3、公共关系、内部关系 4、敬业精神 5、信息采集与项目筛选 6、人事搭配、人才储备及科学培训 7、业务管理 8、广告策划(企划) 9、中西药的科学应用 10、提高自身素质 我们为什么要把天时、地利、人和放在头条来讲？ 凡事都要
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做成功的团险职业经理人.ppt
如何做成功的团险职业经理人本讲的核心：树立职业经理人的观念必要的自我训练和完善成功的标准是什么认同泰康，认同泰康文化儒家君子成德渐成图：一个伟大的启示一、儒家君子成德渐成图：格扬、致知、修身、齐家、治国、平天下。成就伟业就是一个自我完善的过程。天时、地利、人和，无不因个人修为而起作用。一个伟大的启示一、“德”是儒家思想的最高境界；现代社会，“价值”是衡量一切经济行为的标准。 我们需要这种启示来教育我们如何看待我们所从事的事业，如何使自己走向成功。什么是职业经理人二、拥有高尚的品德和操守，以职业为生，依靠专业的技能，创造价值的人。定义职业经理人的典型特征有令人称赞的职业品行和职业道德；能不断通过
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做一个成功职业经理人.doc
《如何成为一个成功发职业经理人》内容摘要
【课程提纲】
第一部分 员工管理与权威塑造 第一讲 如何管理下属 第二讲 如何塑造经理人的权威 第二部分 如何带好团队 第三讲 强化团队意识 第四讲 培养团队精神 第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力” 第五讲 思考顾客在哪里 第六讲 学会如何决策 第七讲 选好接班人，落实执行力 第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围 第八讲 企业文化是看不见的软件 第九讲 企业文化测评与主次文化 第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ） 第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ 第十一讲 逆境
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职业成功的关键要素.pptx
职业成功的关键要素;自我认知与职业定位
专业技能与知识储备
沟通与人际关系能力
领导力与团队合作
创新思维与问题解决
时间管理与工作效率
职业规划与目标设定;职业素养与职业道德
适应能力与抗压能力
跨界合作与资源整合
持续学习与个人成长
职业发展机会与挑战
职业成功案例与启示
未来职业趋势与展望;自我认知与职业定位;分析个人优势和劣势;明确职业兴趣和价值观;确定职业目标和发展方向;专业技能与知识储备;技术熟练度;持续学习和更新知识;获取行业认证和资格;沟通与人际关系能力;提高口头和书面表达能力;;积极倾听;领导力与团队合作;;激励和指导团队成员;明确角色分工;创新思维与问题解决;培养创新意识和
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从普通管理者到职业经理人到成功经理人.pdf
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职业经理人的基本要素.ppt
2、奖励权
1）作用机制奖励权：能使人发生追随行为的影响力。心理基础：期望心理行为：追随行为行为目的：获得奖励行为绩效：就高不就低行为特点：主动、积极。2）巧妙运用奖励权领导者添加标题奖励和重用满足组织目标需要的人添加标题奖励和重用满足自己情感需要的人添加标题关注组织目标的人追随添加标题善于奉承“拍马”者追随添加标题理性添加标题情感添加标题3）“理性——情感”坐标理性情感3、法定权
1）作用机制法定权：使人发生角色行为的影响力；心理基础：承认心理行为：角色行为行为目的：维护角色规范行为目标：完成角色目标特点：自然职业经理人南方事业部徐淑英二二00四年四月八日职业经理人的基本要素胸怀习惯领导艺术
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成功职业经理人案例分享.pptx
成功职业经理人案例分享
目录CONTENTS职业经理人案例分析创业故事案例分享职业经理人的发展路径职业经理人的社会责任职业经理人的未来展望结论
01职业经理人案例分析
卓雅家私厂，一家从中型家具生产企业起家，凭借团队团结的向心力和产品的高性价比，在市场中占据了一席之地。然而，随着市场环境的变化，公司发展速度放缓，利润率下降，品牌形象受损。这些问题迫切需要新的管理策略和经营思路来解决。林清，一位来自知名外企的市场部经理，对卓雅家私厂进行了深入分析。他发现，公司内部问题主要包括采购制度不合理、奖惩机制不明确、生产流程低效、缺乏质量检验环节以及管理人员缺乏科学管理能力等。卓雅家私厂的案例林清的观察
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《如何成为一个成功的职业经理人.doc
如何成为一个成功的职业经理人
【课程名称】 如何成为一个成功的职业经理人
【主讲专家】 余世维
内容提要 第一部分 员工管理与权威塑造 第一讲 如何管理下属 第二讲 如何塑造经理人的权威 第二部分 如何提升企业团队精神 第三讲 强化团队意识 第四讲 培养团队精神 第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力” 第五讲 思考顾客在哪里 第六讲 学会如何决策 第七讲 选好接班人，落实执行力 第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围 第八讲 企业文化是看不见的软件 第九讲 企业文化测评与主次文
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如何成为一个成功的职业经理人.doc
如何成为一个成功的职业经理人
【课程名称】 如何成为一个成功的职业经理人
【主讲专家】 余世维
内容提要 第一部分 员工管理与权威塑造 第一讲 如何管理下属 第二讲 如何塑造经理人的权威 第二部分 如何提升企业团队精神 第三讲 强化团队意识 第四讲 培养团队精神 第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力” 第五讲 思考顾客在哪里 第六讲 学会如何决策 第七讲 选好接班人，落实执行力 第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围 第八讲 企业文化是看不见的软件 第九讲 企业文化测评与主次文化 第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ
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职业经理人如何进行成功的销售.doc
?在竞争激烈的销售市场中，掌握正确的销售流程和高超的客户服务技巧，是赢得最佳商机的关键。本书旨在帮助您树立现代销售观念，全面提高销售能力，系统讲授了现代销售的理念、方法、技巧及注意事项，详细介绍了销售准备、寻找客户、接近目标客户、销售洽谈、异议处理客户关系维持等方面的知识。您将从中了解全新的销售模式第一章 销售前的准备
技能点1：如何进行销售角色的科学转变
主 题 词 成功销售·销售前的准备·销售角色转变
适用情景 当想深入理解传统销售与现代销售的差异，改变只重视短期交易的传统销售方式时，查看此技能。
7 技能描述
传统销售主张“拉关系、递目录、对条款、报价格、催下单”。
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从优秀到卓越做一名成功的职业经理人.ppt
* * * * * * 激情是对工作、事业的热衷、执著和喜爱，是一种洋溢的情绪； 有了激情，才能释放巨大的潜能，才能把枯燥的工作变得生动有趣； 有了激情，才可以感染周围的人，拥有良好的人际关系，组建有活力的团队； 有了激情，才能让人发挥想象力和创造力，获得赏识和提拔； * 激情是对工作、事业的热衷、执著和喜爱，是一种洋溢的情绪； 有了激情，才能释放巨大的潜能，才能把枯燥的工作变得生动有趣； 有了激情，才可以感染周围的人，拥有良好的人际关系，组建有活力的团队； 有了激情，才能让人发挥想象力和创造力，获得赏识和提拔；