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粘贴碳纤维布施工方案
有人员、设备情况,拟成立一支精干、高效的项目经理部,代表公司全面负责该桥的施工任务。项目经理部领导班子有三人组成,设项目经理一名,项目副经理一名,项目总工程师一名。项目部下设三部一室:财务部、机材部、工程部、综合办公室。项目经理部编制15人下辖三个作业队,一个裂缝修补作业队,一个预应力工程作业队,一个体系转换作业队。共投入劳力80人。
1. 主要人员及业务部门职能
(1) 项目经理:代表公司负责该项目的全面工作,对工程施工质量、进度、安全负
总责。
(2) 项目副经理:协助项目经理工作,分管机材部、综合办公室。负责该项目的后
勤供应及机具设备材料的外租或购置。
(3) 总工程师:协助项目经理工作,分管工程部,主抓项目工程技术、质量、进度
等现场管理工作。
(4) 财务部:负责项目资金管理,与业主、外协单位来往帐务及内部发生的财务处
理,执行国家法律及行业法规以及公司的财务制度。
(5) 工程部:负责工程技术的交底、指导并监督落实,对新技术新工艺组织研究并
进行攻关,对进场材料进行检验,对工程质量负责。
(6) 机材部:负责项目机具设备调配、外租或购置以及保养维修,负责项目材料采
购供应。
(7) 综合办公室:负责项目后勤管理及后勤管理及后勤物资的供应。
2. 各作业队的分工:
(1) 裂缝修补作业队:负责全桥箱梁裂缝的检查、记录、封闭处理以及为此需进行
的临时支架的搭设拆除工作。
(2) 预应力工程作业队:负责顶、底板预应力所得布置及钢筋骨架的绑扎、混凝土
的立模浇注及养生;桥面混凝土的凿除、弃运及重新浇注。
(3) 体系转换作业队:负责体系转换过程临时支架的搭设、拆除。临时支撑
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