施工阶段工程项目的进度控制毕业论文2012年4月13日.doc

毕 业 论 文 论文题目 施工阶段工程项目的进度控制 学院名称 ******学院 专 业 工程管理 姓 名 **** 学 号 ****** 起讫日期 2012年1月2日-4月13日 指导教师 **** 2012 年 4 月 13 日  施工阶段工程项目的进度控制 摘 要 项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。但是，目前在建设项目管理中很难同时实现质量、成本和进度三大目标，本文即针对项目进度控制，从系统的角度出发，结合实际详细阐述了项目进度控制的管理过程。 关键词：项目进度控制 施工阶段 进度计划  Construction engineering project schedule control Abstract The progress of the project management of engineering project management is a very important job, which can reflect the project implementation status. Do a good job in the construction phase of the progress control management to ensure the construction unit to perform the contract, the project completed on time plays a vital role in. Progress control of construction project investment control and quality control, is one of key control project construction claim. It is to ensure that the construction project completed on schedule, the reasonable arrangement of resources supply, save the cost of important measures. However, at present in the construction project management is difficult to simultaneously achieve the quality, cost and schedule three big targets, the article focuses on the project progress control, from the system point of view, combined with the actual detailed project schedule control of management process. Key words:project schedule control;construction stage ;dynamic control 目 录 摘 要 I Abstract II 第一章 引 言 1 第二章 项目进度控制与进度计划系统 2 2.1 项目进度控制 2 2.1.1 项目进度控制的特点 2 2.1.2 项目进度动态控制 3 2.2 项目进度控制的目的 3 2.3 项目进度控制的任务 3 2.3.1业主方 3 2.3.2设计方 4 2.3.3施工方 4 2.3.4供货方 4 2.4 建设工程项目进度计划系统 4 2.4.1建设工程项目进度计划系统的分类 5 2.4.2各进度计划或各子系统进度计划相互间的联系和协调 6 第三章 项目总进度目标的论证 7 3.1 项目总进度目标论证的工作内容 7 3.1.1实施阶段项目总进度 7 3.1.2总进度纲要的主要内容 7 3.2 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 8 3.2.1总进度目标论证的工作步骤 8 3.2.2调查研究和收集 8 3.2.3大型建设工程项目的结构分析 8 3.2.4大型建设工程项目的多层计划系统 9 3.2.5项目的工作编码 9 第四章 项目进度计划 10 4.1 横道图进度计划的编制方法 10 4.2 工程网络计划 10 第五章