【2018年最新整理】“五精”管理示范岗创建实施办法2.doc

“五精”管理示范岗创建实施办法 为全面推行“五精”管理示范岗创建活动，扎实推进“五精”管理，打造岗位管理文化品牌，实现岗位价值精细化，保障矿井安全高效生产，根据彬长集团及矿业公司精细化工作安排部署，结合矿井实际，特制定本实施办法。 一、目的及意义 创建“五精”管理示范岗是五精管理的一项重要内容，是管理终端向着人文建设、岗点建设的深化延伸，是完善细节流程管理的具体体现，是实现岗位价值卓越管理的有效途径。通过开展“五精”管理示范岗创建活动，将进一步强化全员精细管理意识，提高工作效率，提升岗位员工综合素质和技能水平，营造“五精”管理的浓厚氛围，为矿井深化“五精”管理奠定坚实的基础。 二、工作目标 按照部门包岗的原则，在矿井关键固定岗位推行“五精”管理示范岗，到一季度末各区队分别建成1-2个“五精”管理示范岗,到二季度末各区队关键岗位建成“五精”管理示范岗,到2014年底，矿井主要岗位建成“五精”管理示范岗,形成岗位管理文化品牌。 三、成立“五精”管理示范岗创建领导小组 组 长：总经理 党委书记 副组长：常务副总经理、分管精细化副总经理 成 员：各副总经理、副总工程师、各部门经理 领导小组下设精细化管理办公室，负责日常管理工作。 四、职责分工 1、精细化管理办公室牵头负责协调“五精”管理示范岗创建活动文件制定、目标规划、工作安排，组织监督各单位示范岗建设工作检查验收，执行奖罚政策，积极协调解决示范岗建设过程中存在的问题。 2、各专业部门分管本专业示范岗建设指导、监督、落实工作。 3、各部门经理是本专业示范岗建设指导、监督、落实主要负责人，区队队长是本单位示范岗建设主要负责人。 五、实施内容 1、“五精”管理示范岗建设核心要素是“六零六有六菜单、五创五美五优化”，详见附表1。 2、现场5E管理达标。按照“5E”（每个人、每件事、每一时、每一物、每一处）标准细化对工作现场的“每一人、每一事、每一时、每一物、每一处”的工作任务、工作质量、工作效率管理，通过管理标准、作业标准、技术标准、质量标准、成本标准等标准体系的建立完善和实施，杜绝管理的粗放性和随意性，培养精细化的工作作风，使管理过程得到更严格细致和更规范的控制。通过制定岗位精细化标准，包括应知应会标准、基本行为标准、工作责任标准、工作流程标准、岗位格言警句、岗位职业道德规范、贯彻执行标准的要诀口令、本岗位综合评价考核标准等，使每个员工、每天必须做好的每项工作，具体分解量化成“最小单元”管理要素，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准、物物有标准，形成人—机—物—环的一体化。 3、开展编码、定置、标识、看板四项技术管理，提高现场管理的精细度。 4、开展岗位隐患排查、岗位标准操作流程确认，实现岗位精准管理。 5、实施上岗资格确认、实际操作能力确认、现场安全环境确认、“手指口述”安全确认等确认制。 6、开展岗位描述、岗位作业标准化、岗位创新管理、对标管理，提升岗位技能水平，确保岗位作业安全。 7、建立完善精确化安全管理机制和成本控制机制，精确管控管理操作点、重要环节、流程机制，达到最优秀的程度。 三、实施流程 1、“五精”管理示范岗建设采取申报（区队）、审核（分管业务部门、精细化管理办公室）、建设（区队）、指导检查（分管业务部门、精细化管理办公室）、预验收（区队）、验收（各业务部门、精细化管理办公室），达标，挂牌流程进行；已经为“五精”管理示范岗的岗位在日常管理检查过程中，考核不达标，摘牌处理，在调度会和月度精细化专题会上进行通报。 2、“五精”管理示范岗建设采区计划申报制，申报内容包括申报表（见附表2）和达标实施方案，重点是要有具体的示范岗建设达标工作安排并严格落实，主要包括两个方面，一是现场各项管理的精细化、精准化、精确化，也就是实现“5E”管理精细化、精准化、精确化，要有具体安排时间表、落实措施；二是人员基本功训练，包括应知应会标准、基本行为标准、工作责任标准、工作流程标准、岗位格言警句、岗位职业道德规范、贯彻执行标准的要诀口令、本岗位综合评价考核标准等要素，夯实现场管理“软实力”，提升岗位人员操作水平和技术素质。 3、“五精”管理示范岗达标实施方案内容包括岗位简介（岗位理念、目标愿景、安全格言、警语等）、人员构成（人员详细信息，包括姓名、年龄、学历、参加工作时间、工作表现、有无“三违”等）、设备状况（设备概况、工作原理）、岗位流程、岗位标准（持证上岗、岗位“双述”、规章制度、岗位标准等）、岗位作业指导书、环境管理、设备全周期管理、人员素质与岗位匹配、岗位作业分析、精优作业法、岗位管理成果及创新、五精管理示范岗基本功达标训练、现场精细化管理工作落实表等。 4、五精管理示范岗建设达标实行验收制，由精细化分管领导、精细化管理办公室、各业务部门联合验收，验收通过，挂牌通报奖