《工程项目进度控制》课件.ppt

工程项目进度控制本课程将深入探讨工程项目进度控制的理论与实践，帮助您掌握高效管理项目进度，确保工程项目按时完成。

课程目标了解工程项目进度控制的定义、原则、重要性。掌握常用的进度控制工具和方法，如工作分解结构、网络计划技术、甘特图、关键路径分析等。熟练运用进度控制技术，编制项目进度计划，进行进度管理，处理进度偏差。

什么是项目进度控制项目进度控制是指对项目实施过程中各阶段的进度进行计划、组织、协调和控制，确保项目按计划完成。它是一个动态的过程，需要不断调整和优化，以应对各种不确定因素。

项目进度控制的重要性1确保项目按时完成，避免延误。2控制项目成本，避免因延误造成的额外支出。3提高项目效率，最大化资源利用率。4维护项目质量，保证最终交付成果符合预期。

项目进度控制的原则目标明确明确项目目标和时间要求，为进度控制提供方向。计划周密科学合理地制定项目进度计划，并及时更新调整。过程监控定期跟踪项目进展，及时发现并处理进度偏差。灵活应变根据实际情况调整进度计划，确保项目顺利进行。

项目进度控制的工具和方法工作分解结构(WBS)网络计划技术甘特图关键路径分析里程碑法

工作分解结构(WBS)工作分解结构(WBS)是指将项目目标分解成一系列可管理的任务，并将其组织成一个树形结构。它可以帮助您清晰地了解项目整体结构，便于制定详细的进度计划。

网络计划技术网络计划技术是一种通过网络图来表示项目活动之间的逻辑关系，并计算项目完成时间的技术。它可以帮助您识别关键路径，优化项目进度安排。

甘特图甘特图是一种直观展示项目进度计划的图表，横轴表示时间，纵轴表示项目任务。它可以清晰地显示项目各个阶段的进度安排，并直观地反映进度偏差。

关键路径分析关键路径分析是指在网络计划中识别关键路径，即项目中最长的一条路径，该路径上的活动时间影响着整个项目的完工时间。通过识别关键路径，可以重点关注关键活动，确保项目按时完成。

里程碑法里程碑法是指将项目进程划分为若干个阶段，每个阶段的结束都对应一个里程碑。里程碑可以作为项目进度的标志，方便跟踪项目进度，及时发现问题。

项目进度管理过程1计划制定项目进度计划，明确时间节点，并分配资源。2执行按照进度计划实施项目，并进行监控和控制。3监控定期跟踪项目进展，收集进度信息，分析偏差。4调整根据进度偏差，调整计划，采取纠正措施，确保项目按时完成。

立项阶段的进度控制立项阶段的进度控制重点在于确定项目目标、范围和时间要求，并进行可行性研究，为项目进度计划奠定基础。需要注意的是，要充分调研，进行风险评估，制定可行的项目计划。

可行性研究阶段的进度控制可行性研究阶段的进度控制重点在于评估项目的可行性，进行技术经济分析，确定项目的投资规模和实施方案，并制定初步的进度计划。此阶段需要与相关部门协调，并确保技术方案的可行性，避免时间浪费。

规划设计阶段的进度控制规划设计阶段的进度控制重点在于完成项目详细设计，确定施工方案，并编制详细的施工进度计划。此阶段需要与设计单位密切配合，及时沟通，确保设计方案的合理性，避免返工和延误。

招投标阶段的进度控制招投标阶段的进度控制重点在于制定合理的招标方案，进行招标过程的管理，确保招标程序规范，并及时确定中标单位。此阶段需要严格遵守招投标流程，并进行评标，确保招标的公平和效率。

实施阶段的进度控制实施阶段的进度控制重点在于按照施工进度计划组织施工，进行现场管理，并及时解决施工过程中出现的各种问题。此阶段需要加强施工管理，严格控制施工质量，确保施工进度与质量同步进行。

竣工验收阶段的进度控制竣工验收阶段的进度控制重点在于进行项目竣工验收，并及时办理相关手续，完成项目交工。此阶段需要进行严格的验收，确保项目质量符合要求，并做好项目档案整理，方便项目后续维护和管理。

合同管理与进度控制合同管理是项目进度控制的重要手段。通过制定合理的合同条款，明确双方的权利义务，可以有效地控制项目进度。合同管理需要注重合同执行，并及时处理合同变更和纠纷，确保项目进度不受影响。

进度目标管理进度目标管理是指将项目进度目标分解到各个阶段和任务，并制定相应的考核指标和激励机制。它可以有效地激发项目参与者的积极性，提高项目效率。

进度预警与调整进度预警是指在项目执行过程中，对可能出现的进度偏差进行预警，并及时采取措施进行调整。进度调整需要根据具体情况，制定有效的调整方案，并确保调整方案的可行性和合理性。

进度计划编制进度计划编制是项目进度控制的基础。它需要根据项目目标、任务和资源，制定合理的进度计划，并进行详细的分解和安排。进度计划编制要科学合理，并与实际情况相符，避免计划与实际脱节。

进度计划审核进度计划审核是指对项目进度计划进行审查，确保计划的合理性和可行性。审核需要根据项目实际情况，进行全面细致的检查，并提出改进建议。

进度计划实