护理品管圈开展情况总结.pptx
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;;A;5;6;7;8;9;;11;12;13;完善了了骨折患者体位摆放质控管理制度
优化了危重病人床头交接流程、管道维护操作流程等
细化科健康教育质量考核办法
制作完成了患者健康教育单、手术访视单、药品使用说明提示卡、入院宣教床旁提示卡等 ;15;16;;18
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2017年护理.品管圈开展情况总结.ppt
2017
护理品管圈开展情况总结
xxxx医院护理部 2018年1月
目 录
活动背景
《医院2016年工作报告》：
“建立标准化模式试点病房。各病区确定一项优质护理示范项目，引领全院优质护理工作走向规范化管理”
开展情况
A
为扎实做好医院标准化建设工作，以品管圈为载体创建优质护理服务示范病房，让医院普通临床护士都参与到护理质量管理中，通过“头脑风暴”积极查找工作中存在的问题，提出改进方案，用实践数据说话。达到护理服务的持续改进，逐步形成具体可行的规范化标准作业。
品管圈活动重点
开展情况
5
开展情况
在24个科室中开展QCC活动，共组圈28个。
6
开展情况
共有
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护理开展品管圈的意义.pptx
护理开展品管圈的意义;目录;01;品管圈是一种由相同、相近或互补性质工作场所的人们，自发组成数人一圈的小圈团体，通过全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，应用科学统计工具及品管手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。;;护理领域引入品管圈的背景;02;提高护理质量与安全性;优化护理服务流程与效率;增强团队协作精神与凝聚力;03;组建品管圈小组及明确职
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药学服务中品管圈的运用我国品管圈开展情况.ppt
* 药学服务中品管圈的运用我国品管圈开展情况 定义 品管圈（QualityControlCircle,缩写QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般8-12人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。 品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围，向着更高的技术、管理方面扩展。 现状 品管圈活动是由日本石川专馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组。 品管圈活动有助于医院药事管
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提高临床路径入径率开展情况品管圈.ppt
; 研究背景; 研究背景; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;部分医师对临床路径缺乏重视
部分医师临床路径诊疗方案不熟悉
; ;1、入院宣教不足
2、部分患者对临床路径缺乏了解; ;部分患者入院时诊断未明确，未能进入临床路径
医师疏忽导致患者未进入临床路
; ; ; ; ; ; ?标准化
; ; ;;INSERT THE TITLE
OF YOUR PRESENTATION HERE ;Free PPT Templates - Widescreen(16:9);Click to add title
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神经内科开展品管圈活动总结.ppt
神经内科开展品管圈活动总结 ——降低吞咽困难患者误吸的发生率 内二科：毛晋青 定义 1 品管圈（QCC：Quality Control Circle）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。 圈的组成： 圈名：凝神圈 成立时间：2015年
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品管圈工作开展汇报.pptx
黄丽红 品管圈;1.护理品管圈开展背景与概况;持续改进护理质量;同一工作场所，工作性质相近或相关的基层人员组圈
针对所选定之部门内部的问题
以自动自发的精神，结合群体智慧
通过团队力量，运用各种品管手法
使成员感受到参与感、满足感、成就感
;5;
;2015年6月护理质量管理暨品管圈活动培训;品管圈活动阶段总结;形成成果报告书;10; 成立品管圈小组
确定圈成员分工
设定圈名及圈徽
（2015.6.1-2015.6.7）;圈的组成
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品管圈管理与开展活动.pptx
Quality Satisfy东莞德信诚培训中心东莞培训网 Http：// E-MAIL：bz01@课堂要求 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。品管圈管理與开展活动品管圈(QCC)的定义品管圈指的是由同一个工作場所的人(6人左右),为了要解决工作
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品管圈活动开展实务;什么是品管圈?;什么是品管圈活动?;如何认识品管圈活动?;品管圈活动的精神;一. 组圈(Ⅰ);二. 如何开圈会;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 3, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:58:4318:58:4318:587/3/2021 6:58:43 PM
11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2118:58:4318:58Jul-2103-Jul-21
12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活
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护理品管圈培训;;01;;护理品管圈特点与价值;培训目标;02;;护理流程优化与标准化操作;;03;患者安全文化培育及实践举措;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
;有效沟通的重要性;04;了解医院感染的基本概念和分类，有助于识别危险因素。;了解消毒灭菌技术的基本原理和目的，确保操作规范。;;05;;在用药前进行药品名称、规格、剂量、用法等信息的核对，确保用药的准确性。;药物不良反应处理;06;指标选取原则;;;07;本次培训重点内容总结;;;THANK
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一护理品管圈;一、护理品管圈概述
二、护理品管圈组建与运作
三、护理品管圈活动开展
四、护理品管圈在质量管理中的应用;五、护理品管圈在团队建设中的作用
六、护理品管圈面临的挑zhan与未来发展;01;护理品管圈是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。;发展历程;;02;;;;03;;;;04;;;;05;;;;06;;;;感谢您的观看
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解析护理品管圈.ppt
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;头脑风暴的基本程序
确定议题：在头脑风暴前要确定一个目标，使与会者明确通过这次会议需要
解决什么问题，同时不要限制可能的解决方案的范围。
会前准备：如预先收集资料供大家参考，开会之前对要解决的问题要有所了
解，适当布置会场，将座位排成环形等，另外，开会之前还可以设
计一些创造力测验题供大家思考，以便活跃气氛，促进思维。
确定人选：一般5~12人为宜，人数太少不利于信息交流，激发思维；人数太
多则不容易掌控，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响会场
气氛。特殊情况下，与会人数可不受限制。
明确分工：明确一名主持人、一名记录员。主持人的作用是在会议开始时重
申讨论的议题和纪律并在会议进程
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品管圈在护理中的应用-（一）.ppt
找出问题点的方向 重要性：评审最重要！ 迫切性：核心条款不达标的！ 圈能力：别太宽泛，具体些。 医院总体主抓方向：发红头的、大会总讲的 主 题 选 定 一般一个圈选择一个主题 可自解決的问题，与上级方针不违背 工作上相关的问题 范围勿太大、所需时间勿太長 活动达成可能性 目前重要性 圈解决能力 拟定活动计划 1. 预估各步骤所需时间 -- 决定活动期限 (以周为单位) 2. 决定活动日程及工作分配 -- 圈员讨论或推动人员订定 3. 拟定活动计划书，取得上级核准 4. 进行活动进度控管 -- 活动计划表挂于工作现场 哦耶！ 计划完成了~ 把握现状—数
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护理科室品管圈.ppt
目标达标率（%）= （改善前-改善后）（改善前-目标值）*100% =（46.76-13.21）（46.76-15.95 ）*100% = 108% 进步率（%） = （改善前-改善后）改善前*100% = （46.76-13.21）46.76*100% = 71.7% 谢谢 对策二、准备充足的被服 对策三、年轻护士及时学习计费等相关知识 对策四、个别固定问题张贴于明显处 八 成
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介入护理品管圈;介入护理品管圈概述
介入护理品管圈组建与运作
介入护理品质管理实践
患者安全与舒适度保障
介入护理品管圈效果评价
介入护理品管圈发展展望;01;;;;02;成员培训与提升;职责分工与协作机制;;03;以患者为中心;品质监测指标设定与评估;;04;