店长的工作流程.pptx
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REPORT;目录;;;店长核心职责;领导能力;;确保店铺外观整洁、美观，招牌和广告牌清晰可见。;确认员工到岗情况，及时调配人员。;商品质量;;监督员工服务质量与态度;;销售数据分析;;确保所有销售收入、退款和折扣都准确无误地记录在系统中，并
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店长一日工作流程.doc
店长日工作流程图 作 业 项 目 作 业 重 点
8：30~9：00
当日工作计划
（星期一到星期四）晨会的准备
员工出勤状况确认
开业状况确认
9：00~12：00
各部门作重点确认
营业问题追踪
卖场商品态势跟踪
员工工作状态
竞争店调查
部门会议
教育训练
12：00~14：30
午餐
检查灯光、音响等用电情况
观察员工纪律情况
观察和了解中午人流量、随时调整员工午休时间 应比员工早一点到达店柜
晨会前准备工作
9：00前做好每日计划
布置当日主要工作事项和总结咱日店内事情
出勤、休假、人员分配、仪容仪表及工号牌检查
①各部门人员、商品、促销等是否就绪
②店门开启、地面
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店长每日工作流程.xls
Sheet3
Sheet2
Sheet1
店长每日工作流程
工作阶段
工作流程
时间
注意事项
店员报到
8:00-8:15
8:15-8:25
早会由店长主持，所有店员必须参加，内容包括：
8:15-8:30
收银准备
店长指导收银员准备工作
正式营业
8:30-18:00
空闲安排
交接班
14:15-15:00
营业后
清洁卖场及安全检查
营业前
1、培训：比较空闲时，可请一位店员介绍货品的价格、特点、面料等，让其温故知新；
每天提前15分钟到店，进入店后依次打开电源，做好店员签到考勤，查看留言本上的昨天留言及营业状况，待店员到齐后，召开早会。
晨?会
整?理
营业中
4、?注意店员的休
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店长职责与工作流程演讲人：日期：
目录店长基本职责概述店长日常工作流程商品管理与陈列技巧团队建设与员工培训客户服务质量与满意度提升店长自我管理与能力提升
01店长基本职责概述
根据总部运营策略，制定门店运营计划，包括销售目标、人员安排、库存管理等。制定门店运营计划确保门店日常运营符合规范和标准，及时解决门店运营中出现的问题。监督门店日常运营不断分析门店运营数据，优化运营流程，提高门店运营效率和客户满意度。优化门店运营流程门店运营管理010203
团队建设与管理负责门店员工的招聘、培训、考核和激励，打造高效、有凝聚力的团队。沟通协调协调门店各部门和员工之间的关系，确保门店内部沟通顺畅，工作高效。
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店长每日工作流程.pdf
店长每日工作流程
时间段 作业项目 作业重点
1、当日主要事项的布置
1、晨会
2、服务理念的灌输
2、职工出勤状况确认 1、出勤、仪容仪表及工牌检查
1、商品陈列、补货、促销及清洁卫生
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店长一周工作流程表.pdf
店长一周工作流程表
时间 工作事项 工作内容
□上周营业情况分析，工作表现的检讨
□总部政策及当周营业活动的公布与传达
1 周会
□员工店面训练，交流成功售卖技巧
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店长工作流程.pptx
店长工作流程演讲人：日期：
店长角色与职责营业前准备工作营业中管理流程营业后总结与改进团队建设与员工培训库存管理与货品采购目录CONTENTS
01店长角色与职责CHAPTER
决策者店长需要在日常工作中做出许多决策，如员工招聘、库存管理、促销活动等，这些决策直接影响店铺的业绩。店铺的负责人店长是店铺的最高管理者，负责整个店铺的运营和管理，确保店铺正常开业和关闭。桥梁作用店长是店铺员工和顾客之间的桥梁，负责传递信息、协调沟通，解决员工和顾客之间的问题。角色定位及重要性
货品管理店长需要负责店铺的货品进货、陈列、销售和库存管理等环节，确保货品充足、陈列整洁、销售顺畅。环境维护店长需要确保店铺的环
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店长一天工作流程.ppt
店长一天工作流程
酗盈蒋锥鹿藤愤一诌编收伯桑彼发十户朵蜀珠噶朔胰癸瞥本翠栏襄木丛彼店长一天工作流程店长一天工作流程
营业前工作
1.查看交更本及传真，开电脑，记下需跟进及传达的事情，并查看
班表了解今日人员情况。
2.安排同事分区域清理卫生
3.开早会（假日10分钟左右），（闲日15分左右）早会前检查员工
的仪容仪表及工装统一（后有开早会的单独讲解）
4.安排同事整理货品及卖场挂件，摆正卖场内货架。
5.开业前店长需在卖场内走一圈，检查卖场内射灯，空调，风幕机， 音响硬件设施等使用标准效果；员工的精神状态及货的摆位。
一切就绪开店营业。
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店长每日工作流程.doc
管理人员巡店用表店长每日工作流程
商店：????????????????????????????????????????????????????????????????????????????日期：??????????????????
标号
待办事项
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时?间
工作内容
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7:307:45
检查夜间保安巡查记录
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7:458:00
一般巡店
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8:008:30
与楼面经理、部门经理巡店
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8:309:00
检查收货区域及库存
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9:0010:00
检查前区入口,收银区域
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?
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10:0010:30
阅读昨日销售报表,库存报表,检查收银现
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JACKY XU 如何做一名出色的店长 Flexible 弹性 Organizational 条理 Result-orented 结果 Communication 沟通 Education 教育 管理者与领导者 管 理 者 被任命的 拥有合法职权进行奖惩，影响力来自权力 预算、制度、计划、职责、奖惩 所有的管理者都应当是领导者 领 导 者 可以任命，可以自行产生
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;;;全面负责门店运营;决策与执行;店长需具备出色的领导能力，能够激发员工的积极性和创造力，带领团队共同实现目标。;;;供应商资质审核;根据药品销售情况和采购周期，合理控制库存水平，避免积压和缺货。;;根据药品类型、功能、品牌等因素进行分类，并设置相应的陈列区域，方便顾客寻找。;;;;外部培训机会;根据员工绩效和贡
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2025/4/211店长职责与工作流程
2025/4/212店长是资方最倚重的干部，请问为什么？企业最需要的是绩效卓著的人
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首先了解您现在的工作目的、机会？身为管理者所拥有的职业操守、专业技能、执行力、沟通能力0102
管理者与领导者2025/4/215可以任命，可以自行产生不运用正式权力来影响他人的活动愿景、战略、价值、企业文化、事业领导者不应都在做管理领导者管理者被任命的拥有合法职权进行奖惩，影响力来自权力预算、制
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天猫店长工作流程;;01;制定销售目标与计划;商品上架与页面优化;;02;;促销活动策划;数据分析;03;流量数据分析;产品排名跟踪;广告投放渠道分析;04;关键词选择与调整;钻展广告优化;淘宝客招募与筛选;05;商品管理;团队任务分配与跟进;;06;;;市场趋势预测;07;销售目标制定;运营KPI设定;定期收集店铺运营数据，如销售额、访客数、转化率等，进行数据分析，找出问题和改进点。;THANKS
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店长工作职责与流程;目录;一、店长心态及素质;;;二、店长定位及职责;店长要像什么？;店长不要像什么？;代表者;1.代表者
店长是代表体验中心的最高责任者。体验中心就等于是品牌，若服务不好，则品牌形象就会受损。从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司的代表，你的一言一行都在强化顾客、加盟商对品牌的印象；
另一方面，就员工而言，店长是员工利益的代表者，是门顾问工需要的代言人。店长代表此商店的经营与管理，对门店的营运必须了如指掌，才能在实际工作中做好安排与管理，发挥最大实效。;3.激励者
顾问工作欲望的高低是一件不可忽视的事，它将直接影响到员工工作的质量。店长应
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店长工作职责与流程.pdf
一、店长心态及素质
（一）店长应具有的心态
*说话清晰，响亮；*不懂就要多问；
店长要具有三心两意心态*接受别人的意见
*做事积极，主动；
*表达自己的想法；和建议；
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奶茶店店长工作流程
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目录
02
激励店员
01
日常开店巡检
03
值班管理
04
店务工作
05
计划工作
06
其他注意事项
日常开店巡检
01
检查原材料库存
确保茶叶、奶、糖、珍珠、果冻、水果等原材料充足，及时补充。
检查包装材料
确保纸杯、吸管、封口膜、塑料袋等包装材料充足，及时补充。
检查库存管理系统
核对库存记录与实际库存是否一致，及时调整。
订货计划
根据库存情况和销售数据制定订货计划，确保原材料和包装材料的及时供应。
检查库存与订货
清洗茶具、容器、操作台、冰箱等设备，确保干净卫生。
清洗工具和设备
清理垃圾桶，及时将垃圾运走，保持店铺环