浅谈怎样做好人事行政管理工作.docx
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浅谈怎样做好人事行政管理工作
中文摘要
行政人事管理部分担负着公司管理重任，也是公司管理体系中的润滑剂，
现实工作中，人事行政管理部门经常收到其他部门的非议，其原因在于行政管理
工作是服务型的部门，工作成绩及结果又不是非常明显，在实际工作kpi考核中又不能实现量化考核，经常被老板、同事忽视，甚至觉得所付出的一切都是可有
可无，在人员方面，行政人事部门的人员流失也是高于其他部门，如何做好人事行政管理部门的领导，并带领本部门员工做好本职工作至关重要。
关键词：人事行政管理管理体系
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绪论
行政人事管理部分担负着公司管理重任，也是公司管理体系中的润滑剂，现
实工作中，人事行政管理部门经常收到其他部门的非议，其原因在于行政管理工
作是服务型的部门，工作成绩及结果又不是非常明显，在实际工作kpi考核中又不能实现量化考核，经常被老板、同事忽视，甚至觉得所付出的一切都是可有可无，在人员方面，行政人事部门的人员流失也是高于其他部门，如何做好人事行政管理部门的领导，并带领本部门员工做好本职工作至关重要。
人事行政管理工作其中也包括比较重要人力资源管理工作，在当今的社会，市场经济的作用下，人才的竞争也十分激烈，这就需要人力资源发挥最大的作用，加强行政管理中人力资源管理的研究与分析，可以有效降低行政管理工作效率。
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一、浅谈怎么样做好人事行政管理工作
(一)首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责：
1.日常工作梳理，负责本部门的行政管理和日常事务，协助部门领导搞好个
部门之间的人事关系，协调各项行政变动，根据公司情况制定完善的规章制度并实施落实，加强监督和督促各项工作的进展，建立内外沟通联系，确保上下传达无误；落实查办当日会议重要事件并进行催办，负责公司级系统鸡工作执着的研讨和修订，公司档案、会议、印章、车辆等进行管理，统一掉配！
2.人力资源管理与开发，包括组织构架以及招聘目标等方向，以及工作薪酬
制度、培训、业绩考核等。其中招聘、报酬、培训、考核是最主要的工作内容，我将会在下述内容中重点描述；
招聘：首先规划各部门组织构架的同时根据公司的需求，进行统一招聘战略计划，然后筛选被招聘人的简历，进行逐一安排面试、最终与用人部门协调协商进行录用。对升至、调薪、奖惩、辞退作出决定，并公司所有岗位和级别编写职务说明，定制人力资源计划，科学有效的进行企业内部“人、事”管理，按照岗位要求将员工合理分配到相应的岗位，实现人力资源合理配置。
报酬：所谓的报酬，也就是公司的薪酬管理体系，定制公司年度工资计划，合理分配薪酬福利，薪酬福利又可分为按捞付报酬、奖励奖金，另外，通过报酬、
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保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定、保障及支持。另外，为了提高员工在工作中的积极性以及认真的态度，激励政策也是必不可少，这也就形成了绩效报酬饿部分，所以再定制报酬的同时，这部分内容也是至关重要的。
培训：再现有的市场环境下，竞争是十分激烈的，那么对应的培训就至关重要，不仅可以提高整个企业的整体素质，也能通过培训培养员工需要不断的学
习进步的精神，培训的好与坏可以通过企业所有岗位技能所体现出来，每一个员
工都像一块海绵，再入职前是可以通过自身的不同为公司带来更大的财富，但通
过一段时间的稀释，海绵的水分饱和度过高，就需要通过培训的挤压，将不好的
杂质挤出去，员工可以源源不断地吸收新鲜的东西，提高员工能力、发挥员工特
长，从而达到既定目标，这也是培训的意义！
考核：所谓的考核正如字面上的意思，就是简历工作绩效以及满意度考核，用以评判员工再公司的价值，“绩效管理”流程以及纪律奖惩制度是人事需要具备的
能力之一，通过工作岗位职责来制定绩效考核标准，通过公平公正、公开的评选
活动，决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，提高企业经
济管理的高效率！
3．公司各项规整制度的制定以及监督；
这部分工作就需要使用一些技巧来完成管理工作，根据企业本身的特点，定制一套部分企业本身的管理制度，运用管理系统加强管理、指挥、控制、命令等来达到管理等目的；
4.总务管理。
这部分工作也就是大家都了解的后勤工作，