建设工程项目成本管理存在的问题及对策.doc

精品论文 参考文献 建设工程项目成本管理存在的问题及对策 林群（身份证摘要：本文对我国目前建设工程项目成本管理存在的问题原因进行了分析，提出应增强成本管理意识，完善项目成本管理体系，加强工程项目成本管理基础工作及工程材料设备成本的有效控制等解决方法和策略。 　　关键词：建设工程；项目管理；成本控制；管理意识；管理体系 　　随着我国建设工程市场的全面开放，市场竞争加剧，建筑施工企业只有在质量、安全、工期都得到保证的情况下，并严格管理工程成本，才能使施工企业在市场竞争中获胜。但是，由于各种原因，现阶段我国在建设工程项目管理中对于成本的管理仍存在着诸多问题。 　　1、当前建设工程项目成本控制中存在问题的原因分析1.1 成本管理体系不完善在项目管理活动中，应建立并完善责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，建设工程的成本管理也应该这样做，建设工程成本管理体系中项目经理处于现场管理的最高层，在工程项目中负责工程效益和成本管理等方面，项目部的其他业务部门人员也都负有相应的责任、权力及义务，企业在实施工程项目管理中普遍存在各种管理体系不完善的情况。例如：项目管理制度不完善，项目经理的责、权、利落实不到位，项目部人员各岗位没有明确、具体的成本管理责任，或责任不明确，项目管理人员的经济利益不与项目成本挂钩，只与完成产值挂钩。因此，项目的管理人员只满足于一般的产值、进度、质量、安全等方面的指标的完成情况，不去考虑更深层次的成本问题，对直接关系到施工成本高低的人、材、机费用等消耗量指标则漠不关心，所以说当前普遍存在的施工项目成本管理体制，没有将责、权、利三者很好地结合起来，成本管理体系不够完善。 　　1.2 全过程的成本控制1)成本预测。成本预测是指根据工程项目的实际情况和成本的市场信息，运用一定的专业方法，对未来将要发生的施工成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计和预测，其实质就是在施工前对成本进行估算。通过成本预测，企业和项目管理人员能够在开工前针对项目实际情况，根据预测结果制定详细可行的成本运行方案。 　　2)成本分析。施工成本分析是指在施工成本形成过程中，对项目的详细施工成本进行的对比评价和总结分析工作。成本分析是成本管理工作的重要内容之一，主要利用原有工程项目的成本核算资料或类似工程的施工成本资料，与当前工程的预测成本等进行比较，分析主要技术经济指标对施工成本的影响，在工程施工过程中及时分析成本的变动情况和变动原因，检查施工成本计划的合理性，为进一步降低施工成本服务。 　　3)成本计划。施工成本计划是指以货币形式编制项目在施工计划期内的生产施工费用、施工成本水平、施工成本降低率以及为降低施工成本所采取的措施和方法的规划方案。成本计划是工程建设项目进行成本管理的必要步骤，是施工企业建立项目施工成本管理责任制的基础、是项目开展施工成本控制和核算的基础。 　　4)成本控制。对工程项目的成本控制还应着眼于“控制”，控制是施工成本管理的核心。施工成本控制是指在施工过程中，施工企业对影响项目施工成本的各种因素加强监控和管理，并采用各种措施，将施工过程中实际发生的各种消耗与支出严格控制在目标范围内。并及时发现和反馈实际情况，严格管控各类施工费用，消除浪费，控制不合理支出。 　　5)施工成本考核。施工成本考核是指建设项目施工完成之后，施工企业对项目施工成本形成过程中的责任者，按项目事先确定的施工成本目标责任制的有关规定，将施工成本的实际指标与成本计划目标进行对比和考核，以鉴定成本计划目标的执行情况，评定管理人员的业绩，并依此给以相应的奖励和处罚。 　　2、加强建设工程项目成本控制的对策2.1 增强成本管理意识在工程施工过程中必然伴随着相应的损耗和消耗，成本管理主要就是将不适当的损耗控制在最低范围。施工企业和项目经理应当具备较强的成本管理意识，应当将施工成本管理纳入工程日常管理，接收施工中所反馈的各种成本信息，并有效地控制各种不合理的支出和消耗．每一个工程项目管理人员，都应牢固树立成本管理的意识，项目部应充分利用激励机制，制定各种措施使员工利益与成本消耗挂钩，增强员工的管理意识。 　　2.2 完善项目成本管理体系全面的项目成本管理体系应包括两个层次的组织管理层，即企业管理层和项目经理部，企业管理层负责项目全面成本管理方面的决策，确定工程项目的合同价格和成本目标及项目管理层的成本目标。 　　项目经理部则负责工程项目本身的成本管理，实施成本控制，从而达到项目目标管理责任书中的成本目标，成本管理体系的职能组织机构通常通过4 个基本要素的相互联系和相互作用来实现：即组织机构、程序、过程和资源。 　　因此，实行项目成本管理的关键是要建立和完善包括以上要素的成本管理体系，首先，要建立项目经理责任制和项目成本核算制，而这两者中