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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
7大工程承包模式及各自优缺点
随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技
术也有了明显的进步。特殊是近几年来,由于建筑行业的快速
发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用。
作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、
BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
1、工程总承包(EPC)模式
EPC工程总承包即EngineeringProcurement
Construction模式,又称设计、选购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开头,经招标,委托一家
工程公司对设计-选购-建筑进行总承包。
在这种模式下,根据承包合同规定的总价或可调总价方,
由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行
管理和掌握,并按合同商定完成工程。
EPC有许多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、
EPCs、EPCa等。
优点
(1)业主把工程的设计、选购、施工和开工服务工作全部
托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原
则的、目标的管理和掌握，总承包商更能发挥主观能动性，
能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的
效益;提高了工作效率，削减了协调工作量。
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(2)设计变更少，工期较短。
(3)由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追
加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的
确定性。
缺点
(1)业主不能对工程进行全程掌握。
(2)总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了
总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，
可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上
的质量。
(3)由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追
加费用的弹性很小。
2、项目管理承包(PMC)模式
PMC即ProjectManagementConsultant,即项
目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全
方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工
程招标、选择EPC承包商，并对设计、选购、施工、试运行
进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、选购、施工和
试运行等阶段的详细工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分别，施工
图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成
的。
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优点
(1)可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技
能,统一协调和管理项目的设计与施工，削减矛盾。