品保QC重点培训资料.pptx

制作：张启操 制作日期：2014-10-30 ;课程目录;第一章 做品管并不难;第二章 认识品管部;IQC： Incomming quality control 进料品质管理 IPQC：In process quailty control 制程品质管理 FQC： Final quailty control 最终（成品）品质管理 QA： Quailty audit /Quality Analysis 品质稽核 OQC：Out quailty contorl 出货品质管理 QS： Quailty system team 品质体系小组;IQC;4.品管部工作实际业绩:;5.品管总结性会议程序图：;7.品管部与生产部的关系示意图：;8.品质管理要项控制图：;9.品管工作的特点：;第三章 进料品管是第一关IQC;IQC;3.IQC批量材料检验必备用具;4.IQC的绩效考核项目;1.制程品管指的是在产品制造过程中，为了确保制造工程、工序品质、产品品质等符合规定的要求而采取的一系列检查检验活动;2.IPQC处理制程异常的过程;3. FQC检验异常处理;4. IPQC绩效考核项目;第五章 品质稽核保品质;2.CAR（Corrective Action Requirement） 纠正措施要求;3.ＱＡ管理的样板类别;4.QA绩效考核项目;第六章:出货品管保放心;第七章 解析品管工程(QE);2.常用分析手法—QC七大手法;1.管理，教育用 2.改善，解析用 3.源流管理用 4.现场操作标准用 ;1.繁杂的文字语言，结合成易懂的方案 2.用以认清事实与突破现状;第八章 建立适宜的品质管理体系;2.在改善的过程中必須坚持PDCA原則;拋开你的困惑