建筑工程公司施工副经理管理制度汇编.doc

建筑工程公司施工副经理管理制度汇编 目 录 第一篇　总 则 1 一、区域分公司组织机构图 1 二、施工副经理工作流程网络图 2 三、施工副经理职责 3 四、施工副经理的权力 4 第二篇　进度管理 7 一、编制工程施工预案制度 7 二、回收工程进度款 9 三、工程收尾控制 11 四、工程验收准备 12 五、签订工程保修协议 16 六、工程撤场控制 17 第三篇　安全管理 19 一、安全管理控制 19 二、建立现场应急处理机制 22 三、事故处理 23 第四篇　质量技术管理 28 一、控制工程质量 28 二、指导工程现场技术 31 第五篇 材料管理 36 一、供货方直发现场材料管理 36 二、公司发运现场的材料 38 三、现场购料 39 四、现场材料管理规定 39 五、剩余材料返库 40 第六篇 文明施工管理 42 一、执行标准 42 二、现场成品保护 42 第七篇 经营管理 44 一、参加合同交底 44 二、明确经营责任 45 三、确定施工队伍 46 四、申办工程施工手续 49 五、缴纳工程税款 51 六、签订配合协议 55 七、签订增补协议 56 八、使用工程现场费用 58 九、办理工程结算 60 十、工程项目竣工验收总结 62 十一、施工副经理定期提交工程报告 63 第八篇 劳动纪律规定 66 一、违纪事项 66 二、纪律管理 67 第九篇 施工队招投标管理制度 68 第十篇 项目协调费使用制度 71 第一篇　总 则 一、区域分公司组织机构图  二、施工副经理工作流程网络图 配合（或主管、监督、执行）部门 具体程序 执行依据 销售技术部 《参加合同交底》 施工经理、经营室、技术副经理、施工经理助理 销售部、计划管理考核部、工程项目组成员 经营室、总计划 《 运营副总裁、施工经理 《经营预决算控制中心、经营室、总计划 施工经理助理、施工副经理 《确定施工队伍》 施工经理、施工副经理 《申办施工手续》 财务部、经营室 财务部、当地建筑主管部门 《缴纳工程税款》 施工经理、经营预决算控制中心、经营室 运营副总裁、总计划 《签订配合协议》 经营中心、施工经理 财务部、当地税务部门 《签订增补协议》 施工经理、运营副总裁、经营室、总计划 施工监察服务部、施工经理 《管理现场安全》 运营副总裁、施工经理助理 施工监察服务部、施工经理 《控制工程质量》 运营副总裁、施工经理助理 技术副经理、技术副总裁 《指导现场技术》 施工经理、运营副总裁 《使用现场费用》 财务部、经营预决算控制中心、经营室、总计划 公司、供应部、库房 《规范现场材料》 生产部、设计 经营室、总计划 《回工程进度款》 施工监察服务部、施工经理助理 《加强成品保护》 施工经理、运营副总裁 《工程收尾控制》 施工经理助理、总计划 施工监察服务部、施工经理 《工程验收准备》 施工经理助理 经营室、施工监察