基于平衡计分卡的华通设计院绩效评价研究的开题报告.docx

基于平衡计分卡的华通设计院绩效评价研究的开题报告

一、研究背景和意义

随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的压力和挑战。为了保持竞争优势并实现持续发展，企业需要制定有效的战略，并将其转化为可执行的行动计划。而绩效评价是企业实施战略的重要手段，能够帮助企业全面了解自身的组织结构、管理和运营状况，发现问题和不足，及时采取措施加以改善。因此，开展企业绩效评价具有重要意义。

华通设计院是一家专业从事城市规划、城市设计、建筑设计和室内设计等领域的综合设计机构。近年来，随着城市建设和房地产业的快速发展，公司业务规模不断扩大，同时也面临着诸多管理问题和风险。因此，如何通过科学、有效的绩效评价来提高公司管理水平，优化资源配置，提高综合实力，已成为公司管理者必须面对和解决的问题。

平衡计分卡是一种应用广泛的绩效管理工具，它将企业战略分解为四个方面的目标——财务、客户、内部业务和学习与成长，从而全面评估企业绩效。本研究旨在以华通设计院为例，结合平衡计分卡理论和实践，探讨如何建立一套适合公司的绩效评价体系，帮助公司更好地实现管理目标，提高整体绩效水平。

二、研究内容和方法

研究内容：

1.了解华通设计院的组织结构、管理模式和运营情况，分析现有绩效评价方法存在的问题和不足。

2.研究平衡计分卡理论，探讨其在绩效评价中的应用价值和原理。

3.根据华通设计院的实际情况，从财务、客户、内部业务和学习与成长四个方面制定相应的指标体系。

4.基于平衡计分卡指标体系，建立一套适合华通设计院的绩效评价模型，提出绩效改善方案。

5.展开实证研究，运用SPSS等统计软件对数据进行处理和分析，考察评价模型的可行性和有效性。

研究方法：

1.文献资料法：对平衡计分卡理论和应用进行深入研究。

2.实地调研法：采取问卷调查、访谈等方式，了解公司管理情况和绩效评价需求。

3.定量分析法：利用统计分析软件对公司数据进行分析和比较，验证绩效评价标准和模型的可行性。

三、研究计划和预期成果

研究计划：

第一阶段：文献资料调研和平衡计分卡理论研究

时间：2个月

主要任务：研究平衡计分卡理论和相关文献，了解其应用价值和原理。

第二阶段：华通设计院实地调研和指标体系设计

时间：3个月

主要任务：了解华通设计院组织架构、管理模式和运营情况，制定适合公司的绩效评价指标体系。

第三阶段：绩效评价模型建立和方案提出

时间：3个月

主要任务：基于平衡计分卡的指标体系，建立适合公司的绩效评价模型，并提出针对公司绩效改善的方案。

第四阶段：实证研究和成果总结

时间：2个月

主要任务：利用数据统计软件，对评价模型和方案进行验证，对研究成果进行总结和归纳。

预期成果：

1.掌握平衡计分卡理论和应用方法，具备绩效评价分析能力。

2.建立一套适合华通设计院的绩效评价模型和指标体系。

3.提出针对公司改善绩效的管理方案，为公司进一步发展提供参考和借鉴。