l社会心理学讲义14-团体分析.ppt

? 日本学者三偶等人抓住了领导功能的两个取向，组成四种领导类型，每一种取向分成高低两种水平： P表示领导行为的工作取向高。 p表示领导行为的工作取向低。 M表示领导行为的人情取向高。 m表示领导行为的人情取向低。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三偶把上述四项领导功能组合为四种类型： ? PM（工作取向与人情取向均高）。 ? Pm（工作取向高而人情取向低）。 ? pm（工作取向与人情取向均低）。 ? pM（工作取向低而人情取向高）。 中国科学院心理学研究所徐联仓等人根据日本三偶教授所提供的PM分析的材料，在北京A厂和鞍山B矿进行试点调查，B矿与日本标准几乎完全吻合，A厂在M方面较差，而在P方面也接近日本水平。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. 领导人的心理品质 ? 采用比较法研究领导人的心理品质 许多社会心理学家认为，团体领导人本身必定具有某些普通人所缺乏的人格特征。在20世纪头二三十年内，一些心理学家纷纷研究。 ? 伯德研究，归纳出几十种领导人与被领导人之间有差异的特征。一些心理品质在许多团体领导人中有共同性，即智力、主动、幽默、外向。其中智力这一特征的一致性最高，即各团体领导人的智力一般都高于被领导人的平均智力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? 领导人的心理品质分析 ? 美国社会心理学家斯德克迪尔分析了有关领导人心理品质的124项研究，发现领导人有一些共同特征： ? 能力（判断能力等）。 ? 成就（知识经验等）。 ? 责任心（包括自信心、他人对他的信任等）。 ? 社会性（参加社会活动、协调人际关系）。 ? 地位（名望、经济条件等）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 前苏联心理学家若拉列夫研究了领导人交往品质对集体领导的效率。 ? 领导人的交往品质—健谈性与稳健性。 ? 适度的健谈性有可能达到领导活动的高效率，过分健谈往往容易干扰集体工作，大量的交往使人分心。 ? 稳健性对领导人活动效率会发生影响。但极度的稳健，将会使班组工作效率降低。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第14章 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、团体及其分类 1. 团体的特征 ? 定义 团体，是指一群人在其同一规范与目标的指引下协同活动的一个组合。 ? 团体不等于几个人聚集在一起。 ? 团体不同于集合体，团体的一人显著特点是团体内成员在心理上有一定的联系，并发生相互影响。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? 团体内每一成员都在团体内占有一定的地位，扮演一定的角色，执行一定的任务。 ? 团体内各成员之间必须具有一定的结构，有共同的目标。 2. 团体的分类 凡相对稳定、人数不多，为共同目的而结合的成员直接接触的联合体，称为小团体。它有共同目的，全体成员为此目的作共同努力。 ? 小团体和小小团体 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? 不超过30—40人。 ?