人力资源战略和规划.pptx

第二讲 人力资源规划;一、人力资源规划 （一）人力资源规划：根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环 境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要 的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保 组织对人力资源在数量和质量上的需求，使组织 和个人获得长远利益。 ;（二）人力资源规划过程;（三）人力资源规划的内容 1、总体规划：计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、 实施步骤、总预算的安排。 2、业务计划：职位编制计划、人员补充计划、人员使用计划、 提升/降职计划、人员培训与开发计划、薪酬计 划、退休计划、劳动关系计划 ;计划类别;二、人力资源规划制定;人力资源需求预测 1、主观判断法 德尔菲法：首先将要咨询的内容写成若干条意义十分明确的问题， 将这些问题寄给专家，请他们以书面的形式予以回答。 然后将他们的意见集中归纳，并反馈给他们，请每个专 家对这个归纳的结果重新予以考虑。 经过3—4次反馈，专家的意见趋于集中。最后经过处理 得出结果。 ;2、定量分析预测法 （1）工作负荷法：按照历史数据,先算出对某一特定的工作每 单位时间的每人的工作负荷,再根据未来的 生产量目标,计算出所完成的总工作量,然后 根据前一标准折算出所需的人力资源数。 ;（2）比率分析法：假设企业的人力资源需求量和某一因素 成比例关系。 ;（3）回归分析预测法：找出一个或多个人力资源数的影响 因素，将这些影响因素作为自变 量，人力资源数作为因变量，运用 回归的方法预测人力资源数。 Y=a+bX ;人力资源供给的预测 人力资源供给的渠道：1、内部人力资源供给 2、外部人力资源供给 ;2、人力资源供给预测的方法 内部人力资源供给预测 主观判断法 （1）员工档案法：对企业现有人力资源数量、质量、结构的分 布状 态进行核查，从而掌握企业可供调配 的人力资源 拥有量及其利用潜力。 员工技能清单：反映员工工作记录和工作能力特征的列表 内容主要包含三方面（1）涉及员工过去的信息； （2）涉及员工现在的信息； （3）涉及员工未来的信息。 ;;（2）人员替代法：通过人员替代图来预测组织内的人力资 源供给。 人员替代图 ;;初始人数;外部人力资源供给的预测 考虑以下因素 （1）本地区人口总量与人力资源率 （2）本地区人力资源的总体构成 （3）本地区的经济发展水平 （4）本地区的教育水平 （5）本地区劳动力的平均价格 （6）本地区劳动力的择业心态 （7）本