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食品质量管理.pdf

发布:2024-06-09约8.19千字共7页下载文档
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食品质量

一、质量特性的定义:质量特性是指产品所具有的满足用户特定需求的,能体现产品使用价

值,有助于区分和识别产品的,可以描述或可以度量的基本属性

二、食品质量特性:

1、功能性:饱腹、营养、保健等2、经济性:成本、价格、运输费用、保藏费用3、可信性:

保藏保存期限4、安全性:安全、卫生、无毒无害

5、适应性:包装、保藏、口味符合人们习惯等6、时间性:新鲜不新鲜

三、质量概念本身还具有经济性、广义性、时效性和相对性等特点

四、食品质量的重要性:

1、食品质量关乎人民的健康2、食品质量影响着国家的经济发展

3、食品质量影响到消费者对政府的信任4、食品质量问题威胁社会稳定和国家安全:食

物中毒事件、食品污染事件所造成的社会恐慌、社会不满的危害性极大

五、质量环:它是对产品质量的产生、形成和实现过程进行的抽象描述和理论概括。

这一过程一系列活动一环扣一环,互相制约、互相依存.过程不断循环,每循环一次就意味

着产品质量的一次提高。

任何产品形成的基本遵循这样的过程:市场调研、产品研发、生产设计、采购、生产制造、

检验、包装、储存、运输、销售、服务、营销和市场调研

食品质量管理

一、管理的基本功能:计划、组织、领导、控制

二、质量管理的发展阶段:

1、质量检验阶段(20世纪初及40年代)

2、统计质量控制(SQC)阶段(20世纪40年代至50年代)

3、全面质量管理(TQM)阶段(20世纪50年代今)

全面质量管理:以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和相关方受益

而达到长期成功的一种管理途径.

相关方:指本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会。

(8大原则:1、以顾客为中心2、领导的作用3、全员参与4、过程方法

5、系统管理6、持续改进7、以事实为基础8、互利的供方关系

内涵:以顾客需求为中心,坚持不断改进,向员工授权全员参与,改进组织中每项工作的质

量,精确的度量)

三、三、朱兰朱兰质量质量““三三部曲部曲

1、质量计划:明确顾客、明确顾客需求、开发满足顾客需求的产品特征、开发工艺、交付

生产工艺

2、质量控制:评价产品性能、与设计目标比较、采取纠偏措施

3、质量改进:建立改进的基础条件、确定改进项目、建立项目组、为小组提供资源、培训

和激励以便诊断原因、弥补损失、建立控制

四、戴明循环—-——PDCA循环(全面质量管理的工作方法)

4个阶段:

PLAN———第一阶段是策划DO--——-—第二阶段是实施

CHECK—-—-—第三阶段是检查ACTION--———第四阶段是行动、处置

PDCA的8大步骤:分析现状找出问题、分析产生的问题的原因、找出主要原因、拟定措施

制定计划、执行措施计划、检查工作调查效果、标准化固定成绩、遗留的转入下期

戴明循环的特点:1、周而复始,不断循环.按顺序进行,依靠组织的力量进行.循环一次解决

一部分问题,未解决的问题进入下一次的循环

2、阶梯式上升:不是在同一水平上循环,每循环一次都要解决一部分问题,取得部分成果,

工作就前进一步,水平就提高一步。每一次的循环都要进行总结,提出新目标,在进行第二

次的循环

3、大环套小环

4、科学管理方法的综合运用

五、食品质量管理的重要性:1、保障消费者的健康和生命安2、提高产品的市场竞争力

3、维护国家安全和社会稳定4促进国际贸易,规避各种壁垒

食品质量设计

一、衡量产品质量设计成功与否可有以下要素

1、满足恰当规定的需要,用途或目的

2、满足消费者的期望

3、符合适用的标准和规范

4、符合社会法律、法规的要求

5、以有竞争力的价格及时提供

6、使其成本适当,能为公司盈利

7、具有适当的生产性能并对环境的影响降到最低

8、具有良好的食品安全性

二、新产品定义1、绝对定义传统定义:技术角度,新产品是由于科技进步和工程技术的突

破而产生,在产品本身实体上有显著变化具有新性能的产品

现代定

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