北花园项目部管理-手册--现场组织机构及岗位职责篇.doc
文本预览下载声明
目 录
一、项目组织配置 2
1.1 项目部组织机构 2
1.2 安全生产文明领导小组 4
1.3 技术质量领导小组 4
1.4 消防应急领导小组 5
1.5 消防应急小分队 5
二、项目部岗位职责及工作标准 6
2.1 项目经理岗位职责及工作标准 6
2.2 现场常务副经理岗位职责及工作标准 6
2.3 项目安装经理岗位职责及工作标准 6
2.4 项目总工程师岗位职责及工作标准 6
2.5 办公室主任岗位职责及工作标准 6
2.6 项目财务总监岗位职责及工作标准 6
2.7 现场行产经理岗位职责及工作标准 6
2.8 技术责任工程师岗位职责及工作标准 6
2.9 质量总监岗位职责及工作标准 6
2.10 质量管理员岗位职责及工作标准 6
2.11 资料管理员岗位职责及工作标准 6
2.12 试验管理员岗位职责及工作标准 6
2.13 安全总监岗位职责及工作标准 6
2.14 安全管理员岗位职责及工作标准 6
2.15 商务经理岗位职责及工作标准 6
2.16 预算、核算员岗位职责及工作标准 6
2.17 材料采办工程师岗位职责及工作标准 6
2.18 材料采办员岗位职责及工作标准 6
2.19 后勤管理员岗位职责及工作标准 6
三、项目安全生产责任制 6
3.1 项目经理安全责任制 6
3.2 项目副经理安全生产责任制 6
3.3 项目总工程师安全生产责任制 6
3.4 现场生产经理安全生产责任制 6
3.5 技术责任工程师安全生产责任制 6
3.6 安全管理总监岗位职责 6
3.7 质量责任管理员安全责任制 6
3.8 安全责任管理员安全生产责任制 6
3.9 材料采办工程师安全责任制 6
3.10 专业负责人 工长 安全生产责任制 6
3.11 机械设备组长安全责任制 6
一、项目组织配置
1.1 项目部组织机构
见管理机构图附件
1.2 安全生产文明领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
1.3 技术质量领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
1.4 工会领导小组
组 长：
副组长：
成 员： 1.4 消防应急领导小组
组 长：
副组长：
组 员： 1.5 消防应急小分队
第一分队：
队 长：
副队长：
队 员：
第二分队：
队 长：
副队长：
队 员： 二、项目部岗位职责及工作标准
2.1 项目经理岗位职责及工作标准
岗位职责 工作标准 1、贯彻执行党和国家有关基本建设法规，政策，遵守国家法律及上级主管的指令；
2、根据公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》程序文件规定的职责，对本项目部的工作全面负责；
3、负责确定项目部的组织机构和职能部门设置，审批岗位职责和培训计划，定期对各项目部各职能部门的工作进行检查督促，对岗位人员进行月度考核；
4、负责安排协调劳动力供应、补给、调配，满足各阶段现场施工的需要；
5、参加项目主要合同文本的评审、修订；
6、负责组织相关部门、人员配合有关部门对重大事故、事件进行调查处理；
7、负责组织对业主代表、监理代表的指令进行评审、记录，并积极安排各项要求的实施；
8、组织单位工程的创优工作，组织单位工程结构验收，竣工预检，参与竣工验收。 执行相关政策和法规，保证政令畅通、贯彻到位，保证完成公司及合同规定的各项指标，实现项目管理的目标；
严格认真执行贯标程序，各项管理工作处于受控状态，过程资料满足各级评审需要；
健全组织机构的设置，制定各类岗位职责和工作制度，每月及时考核，并形成文档；
保证项目劳动的需要，确保工程进度；
制定合同管理制度，审批合同文件。
及时组织对现场有关问题的调查与处理，参与并配合上级主管部门的调查，对问题及时组织整改；
及时组织各类评审，原则上不得超过24小时，特殊问题及时沟通，并不超过6小时，保证及时到位；
以“长城杯”为目标组织创优工作，力争达到“长城杯”； 2.2 现场常务副经理岗位职责及工作标准
负责项目现场的施工管理工作，负责项目施工管理执行系统的管理；
具体负责现场实施计划的预审、施工的策划、组织；
项目各工作系统的计划安排，系统内部门经理及部门工作的考核；
定期组织生产例会，对系统工作进行检查、总结、报告；
参加甲方、监理工作例会，汇报工程进度和计划情况；
组织工程竣工预验收；
落实公司CI管理；
协助项目经理处理好与本项目有关的事宜；
执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件； 施工项目管理执行处于受控状态，保证施工进度、质量、安全文明等现场目标的实现；
项目的各项计划、方案全部等到有效的执行；
对系统内部门经理的考核及时；
每周四上午组织生产例会，对存在的问题提出限期整改，确保工程进度、质量、安全等目标的实现；
定期参加工作例会，不缺席、不迟到；
及时组织系统各部门对工
显示全部