企业财务管理的现状及应对措施分析.doc

企业财务管理的现状及应对措施分析 　　[摘要]：财务管理是企业管理的核心，财务管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行事前的预测、控制和管理，以避免由财务管理转化为财务风险管理，从而使企业获得持续健康发展。 　　[关键词]：企业 财务管理 分析 　　随着我国经济建设的不断发展，以及我国市场经济建设的不断规范化与科学化，企业想要获得经济提升，想要在激烈的市场竞争中占据自己的一席之地，仅仅依靠过去那种追求产出、追求销量、追求市场份额扩大的粗放式经营管理模式已经无法确保企业能够获得预期收益，本文综合长期以来的工作经验，针对企业财务管理当中实际存在的问题进行分析。 　　一、目前企业财务管理状况 　　1、在制度建设方面不够科学、完善，制度是工作有效推行的法律保障和重要依据，财务管理工作有序开展离不开一系列相关制度的确立与切实执行，但是目前许多企业的财务管理制度建设工作仍然存在不足，比如在会计基础工作制度建设方面存在不足，从而造成会计凭证管理不善，凭证造假、遗漏、损坏严重，会计信息失真情况严重等。此外在企业固定资产管理方面也缺乏有效的制度建设与操作细则，从而造成固定资产管理工作无序混乱，资产闲置、随意处置以及国有资产流失情况严重。制度方面的缺失极大地影响了财务管理工作具体水平的有效提升。 　　2、对企业来说极其重要的购销环节也存在严重问题，物资及商品采购违规问题相当多，采购人员以权谋私、暗箱操作不仅给企业的财务管理工作造成阻碍，同时也影响了我国社会主义市场经济的健康和稳定。在库存管理方面，存在未能采取有效的盘点措施，造成物资产品的过期、遗失问题严重。 　　3、应收账款是企业经营发展过程中所必然面对的财务管理问题，应收账款项目的存在本来应该是一个正常的经济活动产物，但是如果企业在应收账款方面的管理不善，就会造成应收账款无法有效管理与追回，从而给企业资金管理工作与后续资金注入造成严重影响。 　　二、企业财务管理里出现的问题 　　1、企业内部财务控制非常薄弱。因为企业受到规模和人员方面的影响，财务的控制方面会出现一些弱点。企业每到月末的时候会进行一次全面的盘点，目的是为了清楚库存的收支情况，这时候就经常会出现库存过大的情况，会造成企业资金运转不快的后果，这是因为库存的控制方面非常薄弱。应收账款控制方面也存在薄弱环节，有些企业对应收账款并没有制定相应的对策，管理方面也过于松散、不专业，造成了应收账款周转不快，形成了资金回笼过慢的形式。造成很多资金无法回收的局面。 　　2、管理模式过于死板，管理观念需要更新。很多企业的管理模式上依旧是将所有权和经营权统一化管理，这样过于死板的管理模式对于企业财务的管理造成了很大的影响，而且企业的执行人员往往严重缺乏财务知识，对最基本的财务报表都无法分析明白，更谈不上对财务的管理了。 　　3、资金管理方面问题较为严重。很多企业都会经常面临资金短缺的问题，一到每月需要资金周转的时候，企业管理层就会像热锅上的蚂蚁一般四处想办法解决问题，经常是拆了东墙补西墙，却并没有从根本上将问题解决，那么，是什么造成了这样的问题的发生呢？首先，由于大多为中小型企业，经营状况还不算稳定，有的甚至还会出现经营危机，这样对于银行或贷款部门来讲，企业的信用度及资信都是较低的，无法及时进行贷款。其次，由于我国的中小企业过多，国家无法对这类企业进行专门的政策扶持，这样对于这部分企业来讲，所处地位不是十分稳定，资金周转的条件也不是十分充裕。再次，国家在银行放贷的管理方面并没有让其制定相应的措施，银行对这部分企业的放贷工作并不积极，进而也造成了企业的资金周转困难的局面。最后，由于企业内部的财务管理制度漏洞较多，财务信息及资料还不够完善，削弱了金融部门为企业提供贷款的积极性。 　　4、不科学并且盲目的进行投资。很多企业为了急于求成，往往进行不科学而又盲目的投资，往往看似短期可由有效的进行资金回笼，贪图一时的资金回收，却没有意识到这样的盲目决定会为企业带来怎样的高风险、高损失。 　　三、强化财务管理，有效提升企业效益的方法 　　1、建立新的理财制度。由于市场经济的不断更新，企业已经成为市场的主角，当今企业应当以发展、创新、生存为己任，建立新的理财制度，这样才能让企业真正适应市场，迎合市场。 　　2、完善企业财务的管理体系。良好的企业财务管理体系可以让企业有效的提升经济效益，企业应当透过完善的规章制度、良好的运营状况及监管制度，保证企业财务信息的完善、精准及真实有效，让企业的财务部门可以完全将其应有的职能发挥出来，加快企业的经济效益的提升，让企业可以实现更高的经济目标。 　　3、强化企业的财务监管力度。创建企业内部的财务管理体系，并且强化企业内部的审计监管体系。让其做好企业经济的监督工作，经常对企业会计部门的核算