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企业如何有效压缩与削减成本 [2].doc
企业如何有效压缩与削减成本
【为什么要参加课程】
经过20多年的发展，中国制造业已经有了长足的进步，现在又到了关键的拐点。除去一些控制生产原料的上游制造业外，其他加工和终端产品的制造业普遍遭遇寒流。人们惊叹，今天的制造业遭遇八座大山的压迫：
1、原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。
2、市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。
3、劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧（08新劳动法）。
4、人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。
5、出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。
6、贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。
7、竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。
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企业如何有效压缩与削减成本..doc
企业如何有效压缩与削减成本
【为什么要参加课程】
经过20多年的发展，中国制造业已经有了长足的进步，现在又到了关键的拐点。除去一些控制生产原料的上游制造业外，其他加工和终端产品的制造业普遍遭遇寒流。人们惊叹，今天的制造业遭遇八座大山的压迫：
1、原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。
2、市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。
3、劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧（08新劳动法）。
4、人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。
5、出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。
6、贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。
7、竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。
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如何削减人员成本 [2].doc
如何消减人员成本
在企业经营中，人是最有创造力、最活跃的因素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富；相反，如果人力资源管理不当，就会给企业带来损失。当企业发生人员过剩的问题时，就需要采取具体行动削除多余的人员成本。
在实际工作中，面对人员过剩导致运作困难的问题，企业的解决方法通常都是裁员。但由于消减一线员工工资的效果通常并不十分明显，因此企业不应当将裁员的“枪口”瞄准一线员工，反而应当首先考虑高管的薪资。因为高管的工资降低一些对其生存没有太大影响，消减工资还可以使高管人群意识到危机感。
一、如何发掘潜在的过剩人员
传统的等级制组织会隐藏过剩人员。保护过剩人员，将人员过剩的浪费合理化，这些现
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成本控制和削减方案.docx
成本控制和削减方案
【成本控制和削减方案】
在当前激烈的市场竞争中，企业要想保持竞争力并实现长期可持续发展，必须注重成本的控制和削减。本文将就成本控制和削减方案展开讨论，为企业提供一些建议和方法。
一、成本控制的意义
成本控制是指企业在生产经营过程中，通过合理规划、科学管理和控制手段，有效控制各项成本支出，以达到提高企业经济效益、降低产品成本、增强竞争力的目的。
成本控制的意义主要体现在以下几个方面：
1.增强企业竞争力：通过控制成本，企业能够提高产品价格的竞争优势，降低生产和经营成本，提高企业的产品质量和服务水平，从而在市场中占据更有竞争力的地位。
2.实现利润最大化：成本控制能够使企业有效
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制造型企业如何控制与削减成本---COSTDOWN-采课网.DOC
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如何有效的成本控制.pptx
;第一部分：成本管理总论 ;;车间消耗原材料、燃料动力
给车间工人及车间管理人员发工资
车间机器设备折旧
车间财产物资保险费
车间职工因工外出差旅费
车间警卫消防费用
车间工人的工作服鞋帽的购置费用
…; （1）广义的成本： （2）狭义的成本：; 2、什么是控制？为了保证目标的完成而采取的一切行为。 （标准、检查、措施） 3、成本控制是：; 二、成本控制原则 (1)、全面控制的原则，具体有： 控制、 控制、全方位控制； (2)、讲求 的原则； ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则
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企业应如何有效控制成本.docx
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企业应如何有效控制成本
一、1.优化供应链管理
(1)供应链管理是企业成本控制的关键环节之一。通过优化供应链管理，企业可以显著降低采购成本、提高库存周转率以及减少物流成本。例如，根据《全球供应链管理》杂志发布的数据，通过有效的供应链管理，企业的采购成本可以降低5%至15%。以某电子产品制造商为例，通过引入先进的供应链管理系统，该企业成功将原材料采购成本降低了8%，同时将库存周转率提高了20%。
(2)在优化供应链管理方面，加强供应商关系管理至关重要。通过建立长期稳定的合作关系，企业可以获取更有竞争力的价格和服务。据《供应链管理评论》报道，与供应商建立战略合作伙伴关系的企业，其供
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如何有效控制班组成本？.ppt
班组长标准培训教材 ---班组成本管理 目 录 一、成本工作职责 二、成本基础知识 三、直接材料管理 四、直接人工管理 五、制造费用管理 六、成本基础工作 七、成本改善工作 6.劳动保护用品管理 五、制造费用管理 领料控制 根据公司劳保用品定额进行物料领用，避免超定额领用情况，如确实有异常需提交申请由车间成本员负责处理 给员工灌输劳保用品是员工的福利，不允许挪作它用；做好日常使用检查（重点是手套类） 回收利用 如手套的清洗后再使用、结合工艺特点的劳保用品再利用 日常管理 异常损坏的劳保用品问题的及时反馈，便于车间与采购单位联系优化质量（可与车间成本员联
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如何有效控制人力成本.docx
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如何有效控制人力成本
一、1.优化人力资源结构
在优化人力资源结构方面，首先需要对企业内部的人员配置进行深入分析。通过对岗位职能的明确划分，确保每个员工都能在其最擅长的领域发挥最大价值。据《人力资源管理》杂志报道，通过精细化的岗位分析，企业能够将人力资源成本降低5%至10%。例如，某大型制造企业通过对生产线的重新布局，将员工从原本的流水线作业转变为模块化作业，提高了员工的工作效率，同时也减少了因员工频繁转换岗位而产生的培训成本。
其次，企业应关注人才的合理配置。根据《中国人力资源发展报告》的数据显示，有效的人才配置能够使企业的生产效率提高15%以上。以一家互联网公司为例，通过引
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餐饮行业成本削减的有效措施.docx
餐饮行业成本削减的有效措施
一、餐饮行业面临的挑战
随着市场竞争日益激烈和消费者需求不断变化，餐饮行业面临着多重挑战。首先，原材料价格的波动直接影响到餐饮企业的成本结构。其次，人工成本的上升使得餐饮企业在经营中必须更为谨慎。此外，设备维护和能源费用也在持续增加，给企业的盈利带来压力。为了在这种环境中保持竞争力，餐饮企业需要采取有效的成本削减措施，以提高盈利能力和市场适应性。
二、实施目标与范围
本方案旨在通过多项具体措施，帮助餐饮企业有效降低运营成本，提高资源利用效率，确保在保证服务质量的前提下，实现整体成本的削减。实施范围包括原材料采购、人工管理、设备维护、能源使用及市场营销等多个方面。
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如何削减人员成本资料及题目.doc
习导航
通过学习本课程，你将能够：
● 学会消减人员成本的方法；
● 学会发现企业内的潜在过剩人员；
● 掌握制定评价人员过剩标准的方法；
● 认识到过分专业化的害处。
如何消减人员成本
在企业经营中，人是最有创造力、最活跃的因素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富；相反，如果人力资源管理不当，就会给企业带来损失。当企业发生人员过剩的问题时，就需要采取具体行动削除多余的人员成本。
在实际工作中，面对人员过剩导致运作困难的问题，企业的解决方法通常都是裁员。但由于消减一线员工工资的效果通常并不十分明显，因此企业不应当将裁员的“枪口”瞄准一线员工，反而应当首先考虑高管的薪资。因为高管的工资降低
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成本控制与削减操作规程.docx
成本控制与削减操作规程
成本控制与削减操作规程
一、成本控制在企业运营中的重要性
成本控制是企业实现可持续发展和提升竞争力的关键环节。在激烈的市场竞争中，企业面临着原材料价格波动、劳动力成本上升、市场需求变化等诸多挑战。有效的成本控制不仅可以帮助企业降低运营成本，提高利润空间，还能增强企业在市场中的抗风险能力。通过科学的成本控制策略，企业可以优化资源配置，提高生产效率，确保产品和服务在价格上的竞争力。此外，成本控制还能促使企业更加注重内部管理，减少浪费和不必要的开支，从而提升企业的整体运营效率和管理水平。
二、成本控制的基本原则与方法
（一）成本控制的基本原则
全面性原则
成本控制应贯穿企业的
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采购成本控制削减与判谈技巧.doc
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课程特色
??? 课程背景： ??? “Cost?down！Cost?down！！”公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升！当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购 供应管理是各企业利润的源泉。 ??? 如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的一项技能，也已经成为企业招聘和培训采购人员的一项必要内容。然而，摆在采购人员面前的问题经常是: 无法准确的核算供应商成本，对如何降低采购成本缺乏头绪； 原
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企业如何有效控制人工成本.docx
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企业如何有效控制人工成本
一、1.制定合理的人力资源规划
(1)在制定人力资源规划时，企业首先需对市场趋势、行业动态以及自身发展战略进行全面分析。例如，根据《中国人力资源市场统计年鉴》数据显示，2019年我国人力资源市场招聘需求与求职人数的比值为1.5:1，这意味着企业面临较大的招聘压力。因此，企业需根据自身业务需求，预测未来几年的人力需求，并制定相应的招聘计划。如某互联网公司，通过分析历史数据和市场趋势，预测未来三年内需增加20%的研发人员，从而提前布局人才招聘，确保公司研发团队的稳定发展。
(2)制定人力资源规划时，企业还需关注员工结构优化。以某制造业企业为例，通过分析员工
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企业如何有效控制人工成本.docx
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企业如何有效控制人工成本
一、优化人力资源配置
(1)企业在优化人力资源配置方面，首先要对内部岗位进行全面梳理，明确各岗位的职责和任职资格，确保人岗匹配。通过分析岗位需求，企业可以合理规划员工数量，避免人浮于事或人手不足的情况。此外，对员工进行定期培训和发展规划，提升其技能和素质，使其更好地适应岗位需求，从而提高工作效率。
(2)在进行人力资源配置时，企业应注重内部人才的选拔和培养。通过建立内部晋升机制，激励员工积极向上，为企业储备优秀人才。同时，对于关键岗位，可以采用外部招聘的方式，引进具有丰富经验和专业技能的人才，以弥补企业内部人才的不足。此外，企业还应当关注员工的工作满意