民营中小企业管理绪论.ppt

民营中小企业内部治理;*;*; 民营中小企业的特征;民营中小企业老板的一天;;;;*;民营中小企业管理;财务管理;;（1）中小企业筹资难前所未有;*;;; 政府要加强对中小企业的扶持力度;成本控制与生产率;“刘易斯拐点”—— 当农村剩余劳动力向非农产业逐步转移直至枯竭的那一刻，是劳动力过剩向短缺的转折点。;;税负水平过重，是民营企业的普遍感受;;成本压力之下，民营中小企业路在何方？;创新和技术进步;创新和技术进步;创新和技术进步;创新难，技术升级难的应对建议;创新难，技术升级难的应对建议;创新难，技术升级难的应对建议;创新难，技术升级难的应对建议;欧美经济从经济危机以来这几年一直缓步向前甚至在走退步的情况，带给自己也带给作为世界工厂的中国以极其大的影响。 欧美国债到底有多少呢？ 打个比方来说，根据美国财政部发布的月度数据，中国持有的美国国债总量为1.137万亿美元。很多！ 很多？;外销： 欧美债务危机;美国人在改变，要学会存款，要学会精打细算，像中国人和亚洲人学习。所以很多直接反映到我们的中小企业，今年广交会欧美的客商和订货总量在下降。;欧洲的情况更加不妙，希腊有可能退出欧元区，带来多个问题，如果真的退出，希腊的前景一片黑暗！欧洲的整体信用大量缩水，意味着欧元和欧洲的一体化进程重大倒退！;对于我们国内的很多中小企业来讲， - 普遍的成本上升； - 用工难包括找人难培训人难留住人难工资太高； - 汇率波动尤其是欧元的反复和美金的持续长久贬值 相对于人民币对各国货币的升值， - 产品的售价不能大幅增加，赚同样的钱，需要付出更多； - 外国厂商在中国入世后越来越多挥起技术壁垒和环保的 大旗，各种标准一年比一年细致，检测项目一年比一年多； -?老外采购商越来越精明，要求也更严苛，他们越来越了解 中国，更多的比较，耗时更久； - 另一方面，“欧洲寒流”牵制着外贸企业的生存市场空间， 大单不敢接，小单子不过瘾！;当然，我们的中小企业也在积极面对，比如寻找中东、东盟等新的商机，还有加强内需等等，只是还是需要一些时间才能恢复元气???我们从中国制造到中国创造也在不断吸引新的订单和外商的惊喜。 中国据说外汇储备在2011年1季度已经超过了3万亿美元。 根据美国财政部发布的月度数据，中国在8月份出售了365亿美元的美国国债，中国的持有总量由此降至1.137万亿美元，是一年来最低的。;市 场 及 营 销;企业诚信及社会责任;企业发展：短利长利？;企业发展：短利长利？;企业发展：有诚信才有效益;坚持诚信为企业长远发展之本;;;;三、解决民营中小企业内部管理问题的对策;（一）加快内部机制改革，明确权、责、利关系;（二）建立健全各项规章制度，使内部管理规范化;;;中小企业在人力资源管理上存在误区的缘由;四、企业应该如何进行人力资源的管理;总结;现代企业管理