安全生产保证措施与专项技术方案设计.doc

WORD文档可编辑 技术资料专业分享 安全生产保证措施专项方案 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制。是管理范围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，实现“五无”目标，坚持“安全第一、预防为主”。建立安全管理体系和安全管理制度，制止人为的不安全行为，消除物的不安全状态以保证施工安全。 一、安全目标 杜绝一切安全责任事故，实现安全生产。 二、安全保证体系 根据工程特点和总体施工部署，我公司将在本工程建立健全以项目经理为首的施工安全管理保证体系，并在项目经理部设立安全管理领导小组。项目经理兼任安全管理领导小组组长，成员由项目技术负责人、项目专职安全员和各施工队、班组负责人组成，具体负责本工程的施工安全管理工作。 拟为本合同项目设立安全保证体系详见图1-1《安全保证体系框图》。 图1-1 图安全管理体系框图 贯彻安全生产方，严格执行国家法令、政策、针对事故隐患，提出安全生产规划措施 贯彻安全生产方，严格执行国家法令、政策、针对事故隐患，提出安全生产规划措施 发挥各级职能部门的计划、组织、指挥、协调作用。坚持五同时（在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时抓安全工作） 落实各项安全岗位责任制，认真执行安全操作规程强化检查手段，使施工过程处于受控状态。 项目部 领 导 作业队 领 导 领导层 认真编制各项工程安全技术计划并向负责人进行技术交底，按照责任制，严格施工纪律，定岗定人定责。 严格施工程序，执行安全操作规程，做到遵章守纪。 技术人员 工 人 职工 全员管理 全面安全管理 实施项目承包安全制度，开工前必须做好施工安全技术措施，对重点部位要进行技术交底，组织工人培训，合格后上岗操作，对新工人进行三级教育。 布置、检查措施执行情况，发现事故隐患，采取有效措施，对事故必须按照三不放过原则，用法制手段来处理，严格按标准化作业施工。 检查、处理、调查、总结各项工作，提出统计、分析资料做好安全经验总结。 开工前准备阶段 施工阶段 竣工阶段 全过程管理 图1-2安全管理组织机构图 安全管理领导小组 安全管理领导小组 组长：项目经理 组长：项目经理 副组长：总工程师副组长：项目副经理 副组长：总工程师 副组长：项目副经理 试验室主任工程管理部部长安全质量部部长计划财务部部长综合办公室主任物资设备部部长 试验室主任 工程管理部部长 安全质量部部长 计划财务部部长 综合办公室主任 物资设备部部长 路面施工队队长 路面施工队队长 水稳站站长热拌站经理综合施工队队长 水稳站站长 热拌站经理 综合施工队队长 三、安全保证措施 1、安全管理组织机构 1.1为了加强施工安全管理工作，项目经理部建立健全安全管理组织机构，项目经理部和施工队均成立安全管理领导小组，并建立安全施工生产责任制。项目经理部设安全质量室，专职安全员1名，负责全管段的安全工作；各施工队设专职安全员1名，负责本队的施工安全工作；各工班设兼职安全员1～2名，负责本工班施工现场的安全工作。安全管理组织机构见图1-2。 1.1.1成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，项目经理部各职能部门负责人、各工程队队长为成员的安全管理领导小组；工程队成立以队长为组长，副队长和专职安全员为副组长，各工班长为成员的安全管理领导小组。 1.1.2把好人员上岗资格关。派驻工地担任技术岗位和特殊工序的工作人员均必须持有通过国家有关部门统一考试或考核的岗位资格证书。 1.1.3建立严格的安全生产责任制。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中的职责、任务和权限。使安全工作形成一个人人为安全、人人讲安全、时时想安全、处处要安全的氛围。并建立一套安全生产责任制为主要内容的考核奖评办法和考评制度。 1.1.4建立高效灵敏的安全管理信息系统，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息（如安全技术措施方案的编制、审核、交底、落实、确认信息，安全隐患、及工伤信息），设专人负责予以处理。 1.2制定安全管理的目标，分析安全生产形势，提出预防事故的措施和