企业战略管理主要内容概述.pptx
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企业管理的主要内容
企业管理的主耍內容
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《企业管理的主要内容》的内容, 具体内容：现代企业如何在市场条件下取得胜利？关键取决于制定出有利 企业发展的管理模式，并掌握市场发展的规律。下面跟着我一起来探讨。： 企业的核心竞争力每个企业都应有自己的核心竞争力，...
现代企业如何在市场条件下取得胜利？关键取决于制定出有利企业发展 的管理模式，并掌握市场发展的规律。下面跟着我一起来探讨。
:企业的核心竞争力
每个企业都应有自己的核心竞争力，核心竞争力是能使公司为客户带來 特殊利益的一种独有技能或技术。这种能力首先能很好地实现顾客所看重 的价值，如：能显著地降低成本
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企业战略的管理概述.docx
企业战略管理概述摘要企业在发展过程中企业家总会有各种困惑，比如企业不断在扩张，到底什么时候才能停下？面对经济市场的诸多机会，到底哪一个属于自己？这些企业家有如此多的困惑就是缺乏战略管理的逻辑。本文重点介绍企业战略管理的产生背景、企业战略管理的含义极其过程、企业总体战略及主要解决的问题、企业发展战略的类型、企业业务战略的及主要解决的问题、基本竞争战略的类型、企业使命和目标、企业外部环境分析的内容、企业内部分析的含义极其特征还有实施和战略的含义及过程这几方面进行阐述。关键字企业战略管理问题目录引言1一、企业战略管理简介1（一）企业战略管理的产生背景1（二）企业战略管理的含义极其过程21.企业战略管
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企业战略管理概述.pptx
企业战略管理概述
汇报人：XX
2024-01-06
目录
企业战略管理的基本概念
企业战略管理的核心内容
企业战略管理的实践应用
企业战略管理的挑战与对策
企业战略管理的未来发展趋势
企业战略管理的基本概念
定义
企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，并针对目标的落实和实现进行谋划、资源配置、行动组织以及评价和控制的一个动态管理过程。
特点
全局性、长远性、竞争性、动态性、系统性。
制定和实施企业战略，以实现企业的长期生存和发展。
目的
明确企业的发展方向和目标，提高企业的竞争力和竞争优势，实现企业的可持续发展。
意义
原则
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第6章企业战略管理概述.ppt
复习第五章人力资源管理;;;;;案例1：——海尔的发展战略;;;第一节 企业经营战略的产生、特点及其重要性;;二、企业经营战略的概念和特点;;（二）经营战略的特点; 4.纲领性 经营战略规定的是企业总体的长远的目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。这些原则性的规定，具有行动纲领的意义，尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。
5.相对稳定性 由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远性，只要战略实施的环境未发生重大变化，即使有些变化，也是在预料之中的，那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定，不能
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企业战略管理概述.doc
、企业战略管理概述
企业战略管理具有全局性、长远性、指导性、竞争性、风险性和动态性。
企业战略分为三个层次：总体战略、竞争战略、职能部门战略
中国企业战略管理与中国传统文化
、企业愿景、使命与目标
企业的愿景、使命和目标是企业制定战略的前提和基础
企业愿景：是企业成员达成共识并愿意全力以赴的未来方向，是企业成员的共同愿望。它包括核心理念和未来展望两部分，对企业成员起到指引、凝聚、激励和辐射作用。
企业使命：是企业存在的理由，是企业在社会进步和社会经济发展中所应当担当的角色和相应责任，也是企业的最终目的。
内容：企业哲学、企业宗旨、企业形象和社会责任等。
重要性：界定企业的业务范围，支出企业
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新创企业的主要管理内容.docx
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新创企业的主要管理内容
一、企业战略规划
企业战略规划是指导新创企业发展的核心，它涉及企业愿景、使命、价值观以及长期目标的确立。在战略规划阶段，企业需要全面分析内外部环境，明确自身的竞争优势和劣势，并据此制定出能够实现可持续发展的战略路径。首先，企业应深入研究和分析市场趋势、行业动态以及竞争对手的布局，以确定市场定位和产品定位。同时，企业还需要关注政策环境、技术进步等因素对企业发展的影响，确保战略规划的前瞻性和适应性。在此基础上，企业应制定出明确的发展目标，包括市场占有率、收入规模、品牌影响力等方面的具体指标。
企业战略规划的实施过程中，战略分解与资源配置至关重要。战略分解是将
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企业6S管理主要内容.doc
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企业6S管理
一、6S即：
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
6S+节约为7S，再+服务为8S，再+满意为9S
二、6S方针：
以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。
三、推进6S目标：
改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。
四、6S管理的内容方法
1．整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西
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企业诚信管理的主要内容.docx
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企业诚信管理的主要内容
一、企业诚信管理概述
企业诚信管理是企业发展的基石，关乎企业的长远利益和社会责任。随着市场经济体制的不断完善，企业诚信已成为企业核心竞争力的重要组成部分。近年来，我国政府高度重视企业诚信建设，出台了一系列政策措施，旨在构建公平、公正的市场环境。据统计，我国已有超过90%的企业建立了诚信管理制度，其中，上市公司诚信报告覆盖率达到了95%以上。然而，在实际运营中，企业诚信问题仍时有发生，如假冒伪劣产品、商业欺诈、不正当竞争等，严重损害了消费者权益和市场秩序。
企业诚信管理的核心是建立健全的诚信体系。这一体系包括企业内部诚信文化建设、诚信制度建设、诚信信息采集
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企业6S管理主要内容.docx
企业6S管理主要内容
?一、引言
在竞争日益激烈的现代企业环境中，如何提高生产效率、保证产品质量、降低成本、确保安全生产以及提升企业形象，成为了企业管理者们亟待解决的重要问题。6S管理作为一种行之有效的现场管理方法，被广泛应用于各类企业中，并取得了显著的成效。本文将详细阐述企业6S管理的主要内容，帮助企业更好地理解和实施6S管理。
二、6S管理的起源与发展
6S管理起源于日本，最早由日本的5S管理发展而来。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），后来随着安全管理理念的融入，演变成了6S，增加了安全（SECURITY
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企业经营管理主要内容.docx
企业得特征
企业就就是从事商品得生产、流通、服务等经济活动，在市场经济中自主经营、自负盈亏、依法设立得经济组织。
其特征主要有:
1、企业就就是经济组织。
2、企业就就是经济法人。
3、企业以市场为导向。
4、企业就就是现代社会经济得基本单位。
5、道德与责任至上。
企业得功能
1、推动了技术进步。
2、满足了人们日益增长得物质需要。
3、企业对经济资源进行合理分配,成为就业得主体和收入得主要源泉。
现代企业制度得内涵
现代企业制度就就是指产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学得企业制度。
现代企业治理结构
１、股东大会
2、董事会
３、经理层
4、监事会
管理得职能?
管理得职能即管理者得工
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GDP的主要内容概述.pptx
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国内生产总值国内生产总值（GDP）是指一个国家（国界范围内）在一定时期内一国领土范围内所产生的最终产品和服务的市场价值总和。GDP是国民经济核算的核心指标，也是衡量一个国家或地区总体经济状况重要指标。
GDP缺陷GDP增长的代价非常严重
绿 色 GDP ——国民经济增长净正效应
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电大企业战略管理网考题库概述.doc
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电大企业战略管理题库
选择题（基本全都有）
1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（交易量）。
2、对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（国内居民用于旅游的消费支出增长明显）。
3、你认为手机行业最主要的特征是（行业的进入/退出壁垒都高）
4、对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（规模经济）。
5、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（社会文化因素）
6、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，
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项目三 企业战略管理概述.ppt
2、竞争优势分析 1）形成竞争优势的资源特征。 ①稀缺性 ②相关性 只有稀缺资源的利用能力，才有可能转化为企业竞争优势。如果资源是普遍存在，则很难构成优势。 只有当资源是与该行业中的关键成功因素关联时，它们才能被转换为竞争优势。那些可以形成竞争优势的资源，必须在竞争中帮助企业创造对顾客有利的价值。 竞争优势的资源特征 2）维持竞争优势的特征 。 ① 持 久 性 ② 低 灵 活 性 ③ 不 可 模 仿 性 企业拥有的某些资源与其他资源相比更具有持久性。例如，技术专利、产品品牌等。依靠这些持久性资源建立的竞争优势会相对稳定。 灵活性即企业资源和能力可以被转移的灵活度
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新版企业战略管理概述.pptx
第一章战略管理概述;本章主要内容;1.1战略概述;1.1.1战略旳含义;Ⅰ.军事范围旳战略含义;1.西方对战略概念旳诠释;2.中国对战略概念旳解读;3.军事领域对战略含义旳了解;Ⅱ.其他领域对战略概念旳延伸;Ⅲ.管理学领域对战略涵义旳界定;6.明茨伯格提出了战略旳“5P”概念*;Ⅳ.战略旳特征;Ⅴ.战略旳本质;1.1.2企业战略;Ⅰ.企业战略旳含义;Ⅱ.企业战略旳构成要素;Ⅲ.企业战略旳构造层次;Ⅳ.企业战略旳作用;1.2战略管理旳涵义、本质及作用;1.2.1战略管理旳涵义;Ⅰ.代表性旳战略管理定义;1.明茨伯格旳战略管理“十分法”;2.麦基尔南旳战略管理“四范式”;Ⅱ.不同视角旳战略管理内涵
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第一讲企业战略管理概述.ppt
中国企业的集中战略 区域集中 产业集中 环节集中 新企业要专、小企业要专、子企业要专 有发展空间的要专 资源短缺的要专 成功的奥妙在于你将所有精力、所有思想以及所有资金集中投入到你所从事的一件事情中去。 ---美国钢铁大王卡内基 价格 低 高 高 顾客认可的价值 低质低价（集中成本领先） 1 2 3 4 5 6 7 8 失败战略 高质高价（集中差异化） 中质低价（成本领先） 混合 高值中价（差异化） 企业基本竞争战略的——“战略钟”分析 * 在发达国家（不仅是在企业里），任何一个组织机构都是因一项特定的任务、在 一个特定的时