中小企业财务共享服务中心建设路径研究报告.doc

中小企业财务共享服务中心建设路径研究报告

TOC\o1-2\h\u21031第一章财务共享服务中心概述 2

227851.1财务共享服务中心的定义 2

166911.2财务共享服务中心的起源与发展 2

200491.3财务共享服务中心的优势与挑战 3

250951.3.1优势 3

43881.3.2挑战 3

12991第二章中小企业财务共享服务中心建设的必要性 3

143472.1中小企业财务管理的现状 3

176632.2财务共享服务中心对中小企业的意义 4

302172.3中小企业财务共享服务中心建设的紧迫性 4

4076第三章财务共享服务中心建设的基本原则 5

238583.1系统性原则 5

324453.2适应性原则 5

121473.3效益原则 5

23013.4安全性原则 6

30288第四章财务共享服务中心组织架构设计 6

188694.1财务共享服务中心的组织形式 6

86674.2财务共享服务中心的职能划分 6

299774.3财务共享服务中心的人员配置 7

12347第五章财务共享服务中心流程优化与重构 7

185445.1财务共享服务中心的流程优化策略 8

108645.1.1明确流程优化的目标 8

118445.1.2制定流程优化方案 8

266855.1.3实施流程优化 8

248715.2财务共享服务中心的流程重构方法 8

236455.2.1分析现有流程 8

270225.2.2设计新流程 9

295535.2.3实施新流程 9

306085.3财务共享服务中心的流程监控与改进 9

90345.3.1建立流程监控体系 9

244585.3.2流程改进策略 9

30064第六章财务共享服务中心的信息系统建设 10

309686.1财务共享服务中心的信息系统需求 10

284536.1.1需求背景 10

227866.1.2需求分析 10

26056.2财务共享服务中心的信息系统架构 11

283066.2.1架构设计原则 11

197466.2.2架构设计 11

296736.3财务共享服务中心的信息系统实施 11

182066.3.1实施步骤 11

25756.3.2注意事项 12

4608第七章财务共享服务中心的运营管理 12

134577.1财务共享服务中心的运营目标 12

224297.2财务共享服务中心的运营策略 12

246867.3财务共享服务中心的运营评估 13

31119第八章财务共享服务中心的人力资源管理 13

141118.1财务共享服务中心的人力资源规划 13

144778.1.1人力资源规划的重要性 13

181988.1.2人力资源规划的具体内容 13

244318.2财务共享服务中心的人力资源培训与激励 14

54358.2.1人力资源培训 14

223368.2.2人力资源激励 14

18268.3财务共享服务中心的人力资源评估与调整 14

299788.3.1人力资源评估 14

215168.3.2人力资源调整 14

6040第九章财务共享服务中心的风险管理 15

232929.1财务共享服务中心的风险类型 15

64369.2财务共享服务中心的风险识别与评估 15

282599.3财务共享服务中心的风险防范与控制 16

1389第十章中小企业财务共享服务中心建设路径与策略 17

2718110.1中小企业财务共享服务中心的建设路径 17

1325010.2中小企业财务共享服务中心的建设策略 17

2027810.3中小企业财务共享服务中心的建设实施步骤 17

1361510.4中小企业财务共享服务中心的未来发展展望 18

第一章财务共享服务中心概述

1.1财务共享服务中心的定义

财务共享服务中心是一种企业内部组织形式，其主要通过对财务、会计、资金、税务等业务进行集中处理，实现业务流程的标准化、规模化，以提高财务管理效率、降低运营成本、提升服务质量。财务共享服务中心通常具备以下特征：业务集中化、流程标准化、技术支持、人员专业化、服务导向。

1.2财务共享服务中心的起源与发展

财务共享服务中心起源于20世纪80年代的西方国家，当时企业为了应对市场竞争、